【小智说】薪酬改革的员工引导

企业总觉得员工做的不够，员工总觉得公司给的不够。汽修门店如何通过薪酬改革引导员工发挥能力？...

分享嘉宾：安继鹏导师

编        辑：瓜   瓜小编

投稿邮箱：guagua@foxmail.com

以上面的评估图为例，员工层面更多的是想在现有能力基础上尽量多获得报酬，更多的是从最简单的工作开始，因为最容易实现。而老板层面是希望员工提升能力，更高的为客户服务；所以，一定要引导员工，要让员工清楚，达成企业的高级目标才是员工获得高薪酬的唯一方式。同时，对于不同员工的综合能力和薪酬一定要匹配，尽量避免能力很强薪酬很低的情况，还要避免能力一般薪酬却很高的情况，这样容易让能力强的员工心中不满，这样容易造成人员流失。比较有效的方式是根据员工能力匹配相应的薪酬。就像下面这幅曲线图：上面的曲线图为例，将员工能力水平设定相应的分值，根据不同分值来设定不同的薪酬。这样做的目的有两个：

       综上所述，科学合理的薪酬改革最终是要落实的员工身上，合理的引导员工是保证薪酬改革能够落地执行的重要因素之一。你对安老师的文章有什么看法，欢迎在下方留言，点赞超过10个的留言或问题将有机会得到【智博课堂】的免费在线课程！！！





点击“阅读原文”更多往期精彩内容

    关注 有门有道儿