搞不清这5点,你做的根本不是管理,而是在给员工做“家长”

 

企业家真正该管理的到底是什么?...





本期导读:

企业家们真正该管理的对象是谁?不是产品,不是人力资源,也不是干部,而是要把整个企业组织作为一个管理对象。一流企业高效益背后的秘密,就是高效管理产生的高效率,所以真正能够战胜对手的其实就是公司的管理和服务。

  • 组织的凝聚,靠“共同任务”
  • 组织的“中观”构成要素
  • 管理的高效率,实现经营的高效益
  • 战胜对手的,唯有管理和服务
  • 企业在不同阶段的顶层设计


本文是2019年7月推送的第12篇干货,计3445字,阅读时间7分钟。

文丨洪天峰

来源 | 领教工坊(ID:ClecChina)

我们每个人都可以成为世界级企业家。关键是我们要做正确的事,要抓主要矛盾和矛盾的主要方面。

我们讲要以企业组织为管理对象,大家首先第一眼看到的不是产品,不是人力资源,甚至不是你的干部,而是整个企业作为一个组织,作为一个管理对象。
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组织必须由明确和集中的
共同任务来凝聚
什么是企业组织?组织是一群专门人才,基于一个共同任务而在一起的工作团体。它不同于社区、家庭等传统的社会群体,组织不是基于人类情感本身和生存必须而自然形成的,而是基于特定目的而安排出来的。所以组织是一种人为的产物,虽然是人为的产物,但还是被期望永存,就是我们希望做百年老店。

但组织要依据任务而建成,什么样的组织为什么目的而存在。
首先,我们一定要搞清楚,做企业不是说因为大家有感情。很多企业说自己的文化是“家”文化,其实大家想一想,员工需要在这个企业里寻找“家”的感觉吗?

其次,每个人对“家”的感觉是不一样的,有的人出生在很和谐的家庭,对家的感觉很好;有的人出生在破碎的家庭,对家的感觉不好;有的是大家庭,矛盾冲突很多;有的家庭就是独生子女,他是“小皇帝”。所以你让他在企业里找家的感觉,到底找哪种感觉?这是大家要考虑的,尤其是中国的企业家。

我曾经开玩笑说,你们把企业做成一个家的感觉,是因为企业家都有家长意识,都是自己想做家长。

社区、社会、家庭是依据一种可以把人类维系起来的凝聚物,比如语言,中国人都讲中文或者华人多讲中文,东方华人圈子都是“华人文化”,它是一种自然的存在,而企业是人为的存在,所以有很大不同。

这种人为的组织“只有集中精力于其任务时才有效”,组织必须有一项明确和集中的共同任务才能把成员凝聚起来,组织成员为组织做贡献的绝对条件是让其知道组织的任务和使命。

所以如果大家到了企业、到了组织,必须知道这个组织是干什么的,任务是什么,使命是什么;一个组织必须有对其使命精神和任务负责的人,这个人就是企业家本身。所以我们要以组织为管理对象,要把组织的任务、使命、精神,都要搞清楚。
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本文来源于领教工坊(ID:ClecChina)。领教工坊面向“中国价值创造型民营企业家”,以“私人董事会”方式进行个人领导力修炼,致力于成为中国优秀民营企业家终身学习与突破成长的首选社区。文章仅代表作者个人观点,不代表“培训杂志”立场。

投稿请联系:editor@trainingmag.com.cn
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