风险管理在质量管理中的应用

 

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ISO 9001:2015版质量管理体系标准已于2015年9月发布,这次改版在标准结构、风险管理、质量管理体系的文件化、变更管理、知识管理、绩效评价及与其他管理体系标准的兼容性等方面都发生了较大变化,使ISO 9001从一个质量管理体系演变成一个战略管理体系!在所有这些变化中,我们认为最大的变化莫过于在标准中引入“基于风险的思维”。如何理解?如何实施?尺度如何把握?风险和机遇的关系?风险控制和成本投入的平衡?从组织结构的设计到方针/目标/指标的制定、组织面临的环境识别、体系策划和过程识别、产品制造及使用风险、产品可追溯性的要求、供应商的管理要求等等,审核员、咨询师、企业管理人员众说纷纭,莫衷一是!为此,强思企管首次在华东地区推出“风险管理在质量管理中的应用”课程,帮助企业高管、各级管理人员、质量管理人员等理解风险管理及其在企业管理中的应用,是非常难得的好机会!

培训时间


2016年06月02日(苏州)
培训时间
1 风险管理概述   1.1 风险管理标准
1.2 实施风险管理的目的和意义 2 术语和定义
3
风险管理的实施   3.1 概述
3.2 沟通和协商
3.3 明确环境
*总则
*明确外部环境
*明确内部环境
*明确风险管理过程状况
*确定风险准则
3.4 风险评估
*风险评估过程
*风险识别
*风险分析
*风险评价
*常用风险评估技术
3.5 风险处理
*总则
*选择风险处理方案(应对措施)
*制定和实施风险处理(应对)计划
3.6 监测和评审
3.7 记录风险管理过程4 质量管理体系对风险管理的要求
5
质量风险管理实施   5.1 过程风险
*风险评估准则
*风险识别、分析和评价
5.2 项目风险
*风险评估准则
*风险识别、分析和评价
5.3 设计过程风险
*风险评估准则
*风险识别、分析和评价
5.4 制造过程风险
*风险评估准则
*风险识别、分析和评价
5.5 供应商风险
*风险评估准则
*风险识别、分析和评价
5.5 合同风险
*风险评估准则
*风险识别、分析和评价6 风险管理注意事项

   6.1应对风险和机遇的措施

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