北京疫情卷土重来,公司要求居家办公:作为HR的我却坐不住了

 

这世上,没有谁活得比谁容易,只是有人在呼天喊地,有的人在默默努力。...



正当我们生活步入正轨,疫情慢慢平稳,突然北京疫情反弹,让不少人心头一紧。

综合来看,本次疫情传播速度快,病例短时间内大量出现,6月13日和14日每天都报告了36例病例。6月11日至6月23日24时,北京市累计报告256例确诊病例,由发现第1例至100例仅用了5天。

疫情反扑,再次让很多企业面临挑战。

餐饮行业,首当其冲,截至6月19日,至少6家餐馆有员工被确诊,这些餐馆有的与新发地市场有供货关系,有的员工之间交叉感染,有的所有员工都被确诊。

21日下午,百事食品(中国)有限公司北京分厂出现确诊员工,目前已停产停工。

而我们北京总部已再次发布通知,全体北京员工居家办公。

今年由于疫情的突发很多企业都面临着生存的考验,3月份云南一企业中的HRD提交了一份《关于疫情下人工成本控制的报告》,结果却收到了CEO言辞激烈的邮件回复。

CEO在邮件中指出正直企业生死存亡关键之际,希望HRD能够提出有建设性的意见,并且质问道:“难道HRD真的就是你职业生涯的尽头吗?”

后来在HRD针对邮件再次进行回复后,该CEO又邮件回复直指人力资源部门的十宗罪,并且宣布将“撤除整个人力资源部”!

这件事在网络上瞬间引发热议,相比于CEO的撤除人力资源部门的决定,作为HR们更想知道,人力,真是是企业中“最没用”的部门吗?HR是否是最边缘化的岗位呢?
MON

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疫情把HR推上了风口浪尖。

据猎云网不完全统计,自疫情发生后,已有10余家大型知名企业启动裁员、人员组织优化,其中包括新潮传媒、OYO酒店、途家、华夏幸福、大搜车、DaDa等,涉及房地产、二手车、旅游业、在线教育、广告传媒等多个领域。

在现金流为王,各家都在降薪“保命”的时候,也正是考验HR能力,能不能成为企业核心支柱的时候。

这时候懂薪酬设计、会实操的HR,很容易脱颖而出被老板重视。

美世报告调研公司的2020工作重点目标时,排名前三位分别是成本控制(44%)、提升效率(22%)和薪酬管理(20%)。
MON

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不懂业务,也不愿意主动学习,这其实是99%的企业HR的通病。不管是什么样的体系,都跳不出6大模块的工作模式,久而久之形成了自己的舒适圈,日复一日,重复工作。

这种“稳定的安逸”,恰恰是HR的死穴。“撤除、拆分人力资源部”,你应该明白的是:你不改变,自然有人逼你改变。

当收益、效率和成本摆在HR面前,不会谈薪技巧,没有识别人才的能力,不知道怎么去做有吸引力的绩效方案,只在招聘的圈子里自我封闭,那不仅是三年,就算是五年,十年,可能也永远不会有任何提升,甚至还会被企业淘汰。

如果是之前,人力只是人力,只负责招聘,那么从今以后,每一位优秀高薪的HR都将会站在组织发展的角度,思考怎样从人力到人力资源。
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阿里前HRD张丽俊在一次公开演讲中,提到了组织发展:

“你们知道,在HR领域,哪个部门的人是最贵的吗?就是组织发展里的老大,因为他要把各层管理者的能力提升起来,全中国不超过十个人。”

HR的职业发展和晋升从来都不是由招聘数量决定的。懂业务是HR的基本,而能够帮助企业成长,才是HR的高阶。

对于企业来说,同时也是对于HR的发展来说,做好人才管理帮助组织成长是从HR入门就需要开始学习的。

对于一般的HR小白来说,HRBP是首要的战略岗位。但你一定要明白,HRBP是思维,不是岗位。
到HRBP这样的阶段,每一位从业者都已经成为能够独当一面的优秀人才,经验的沉淀会让HR们在企业和社会中拥有选择权和话语权。在别人35岁中年危机的时候,依然能够在企业中找到价值实现。

HR进阶为独立、优秀的HRBP,不仅能够在收入上有明显地提升,同样也会接触不同圈层的优秀人才,当想法和眼界开始拓宽,未来将会有更多可能。

如何快速从新手小白进阶,如何跳出99%HR都会踩的大坑,只要你对人力资源感兴趣,或者是正处于发展期的HR,我想这门课程对你来说一定不容错过。

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