工资超过5000的HR，就已经打败了94%的同行......

工作三年，月薪五千，怎么破？...



大部分基础岗位的HR都觉得自己工资少得可怜。

操不完的心，干不完的活，背不完的锅。尤其传统行业，尽管工作很忙、加班很多，但在企业中的受重视程度低，工作模块单一，工作四五年，拿着五六千的薪水，是常有的事情。

甚至有数据显示有不少从业者5年都在做基础岗位。

小公司的HR像是“打杂的”，寄快递、领办公用品，甚至电脑坏了也要负责修理解决。几年下来，专业能力没什么提升，快递业务倒是炉火纯青。

很多企业并不重视HR，HR不像销售市场可以有很明显的收益行为，只做简单的招聘，员工关系处理，地位低，薪资怎么能高呢？

一

今年由于疫情的突发很多企业都面临着生存的考验，云南一企业中的HRD提交了一份《关于疫情下人工成本控制的报告》，结果却收到了CEO言辞激烈的邮件回复。

CEO在邮件中指出正直企业生死存亡关键之际，希望HRD能够提出有建设性的意见，并且质问道：“难道HRD真的就是你职业生涯的尽头吗？”

后来在HRD针对邮件再次进行回复后，该CEO又邮件回复直指人力资源部门的十宗罪，并且宣布将“撤除整个人力资源部”！

这件事在网络上瞬间引发热议，相比于CEO的撤除人力资源部门的决定，作为HR们更想知道，人力，真是是企业中“最没用”的部门吗？HR是否是最边缘化的岗位呢？二

疫情之下，很多HR才意识到，人力不只是招聘。

据猎云网不完全统计，自疫情发生后，已有10余家大型知名企业启动裁员、人员组织优化，其中包括新潮传媒、OYO酒店、途家、华夏幸福、大搜车、DaDa等，涉及房地产、二手车、旅游业、在线教育、广告传媒等多个领域。

在现金流为王，各家都在降薪“保命”的时候，也正是考验HR能力，能不能成为企业核心支柱的时候。

这时候懂薪酬设计、会实操的HR，很容易脱颖而出被老板重视。美世报告调研公司的2020工作重点目标时，排名前三位分别是成本控制（44%）、提升效率（22%）和薪酬管理（20%）。三

当收益、效率和成本摆在HR面前，不会谈薪技巧，没有识别人才的能力，不知道怎么去做有吸引力的绩效方案，只在招聘的圈子里自我封闭，那不仅是三年，就算是五年，十年，可能也永远不会有任何提升，甚至还会被企业淘汰。

能力单一，也不愿意主动学习，这其实是99%的企业HR的通病。不管是什么样的体系，都跳不出6大模块的工作模式，久而久之形成了自己的舒适圈，日复一日，重复工作。

这种“稳定的安逸”，恰恰是HR的死穴。“撤除、拆分人力资源部”，你应该明白的是：你不改变，自然有人逼你改变。

如果是之前，人力只是人力，只负责招聘，那么从今以后，每一位优秀高薪的HR都将会站在组织发展的角度，思考怎样从人力到人力资源。四

HRBP作为“HR三驾马车”之一，平均月薪为8082元，在所有模块中最高。

但在大部分启用了“三支柱模型”并设置了HRBP岗位的企业中，HRBP只是比较初级的尝试。

对于“人力资源业务合作伙伴”这个岗位，还缺乏更深入的挖掘。

阿里前HRD张丽俊在一次公开演讲中，提到了组织发展：

“你们知道，在HR领域，哪个部门的人是最贵的吗？就是组织发展里的老大，因为他要把各层管理者的能力提升起来，全中国不超过十个人。”

HR的职业发展和晋升从来都不是由招聘数量决定的。能够帮助企业成长，成为企业人力资源咨询专家才是HR的高阶。

对于企业来说，同时也是对于HR的发展来说，做好人才管理帮助组织成长是从HR入门就需要开始学习的。

到HRBP这样的阶段，每一位从业者都已经成为能够独当一面的优秀人才，经验的沉淀会让HR们在企业和社会中拥有选择权和话语权。在别人35岁中年危机的时候，依然能够在企业中找到价值实现。

HR进阶为独立、优秀的HRBP，不仅能够在收入上有明显地提升，同样也会接触不同圈层的优秀人才，当想法和眼界开始拓宽，未来将会有更多可能。

如何快速从新手小白进阶HRBP，如何跳出99%HR都会踩的大坑，只要你对人力资源感兴趣，或者是正处于发展期的HR，我想这门课程对你来说一定不容错过。

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从月薪5000到两万，或许你只需要这样一个契机。



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