【微酒特稿】千亿“回眸”李秋喜
三分天下，汾酒有其一...
文 | 邓江林 编 | 吴弩
在两年前的股东大会上，李秋喜曾提出2020年汾酒市值过千亿的目标。
一个多月前，山西汾酒首次冲破千亿市值，李秋喜提前兑现了两年前在股东大会上所说的话：“2020年，汾酒的市值要过千亿。”在随后的一个多月里，汾酒市值虽有波动，但始终稳居千亿之上。7月2日，山西汾酒的股价达到历史新高的155元/股，市值站上1300亿元，迎来了上市26年以来的“巅峰时刻”。
从风光不再的“汾老大”到如今“骨子里的中国酒魂”卷土重来,汾酒加载的这段故事里,掌舵人李秋喜肯定是个绕不开的话题。
“白酒股的高毛利已经终结”“完不成任务，我引咎辞职”“三分天下，汾酒有其一”……
或高调、或谨慎、或坚决、或野心，李秋喜是怎样把汾酒推上千亿市值的？
01
救火队长
掌舵汾酒前，李秋喜曾亲手缔造过建材行业的“神话”。
2001年初，晋牌水泥举步维艰——停窑熄火、工厂放假、工资欠发、人心涣散、连年亏损，濒临倒闭。时任山西天脊煤化工集团有限公司董事、党委副书记的李秋喜临危受命，走马上任晋牌水泥集团董事长兼党委书记。
顶着来自各方面的压力和质疑，李秋喜进行了大刀阔斧的改革。
一年后,晋牌水泥首次实现盈利，李秋喜的手笔被山西企业界评为“创造了不是神话的神话”。随后，晋牌水泥塑跻身全国建材业名牌，李秋喜也获得了“救火队长”的名头。
2005年，声名鹊起的李秋喜进入汾酒,出任集团总经理；
2009年年底，李秋喜当选汾酒集团新一届董事长，汾酒进入了“李秋喜时代”。
然而，“李秋喜时代”的初始，正是汾酒落寞时。
身为四大名酒之一的汾酒曾经有过“汾老大”的称号，1994年在上海证券交易所上市,是“中国酒业第一股”。然而，1998年的朔州假酒案波及了无辜的汾酒，其省外市场快速收缩。直到2004年，汾酒才逐渐走出危机,但那时，汾酒已从原来的第一阵营跌入第二阵营,不复王者气象。
李秋喜再一次挑起了“救火”的担子。
02
“高调”猛进
在2010年一次接受采访时，李秋喜曾表示，“和谐社会的‘谐’字，‘言’字右边一个‘皆’，我理解的意思就是人人皆能言。”业内认为李秋喜“高调”的主政风格，可能正是来源于其“能言”。
李秋喜主政汾酒的这些年里，人们已经逐渐习惯了他的“高调”。
掌舵的第一年，李秋喜说：“2015年，汾酒要实现百亿元的发展目标；2020年要再翻一番，实现200个亿。”
李秋喜曾在采访里回忆道：“我提出100亿目标时，好多人说我外行、不懂、吹牛。但我心里有数,2015年实现100亿是绝对有把握的。真正让我没想到的是，这个目标的实现提前了3年。”
彼时，汾酒集团年销30亿元,平均年增长不过3亿元。但到了2012年,汾酒集团的营收还真就被李秋喜带到了百亿规模。
在此之后，一发不可收拾。
2015的“百亿目标”被调到了两百亿；
天价拍出“纪念汾酒唯一荣获巴拿马万国博览会中国白酒品牌甲等大奖章95周年国藏汾酒纪念酒”；
公开立下“军令状”：“考核没有及格分，差一分也是没完成；完不成任务，我引咎辞职！”；
行业调整期，喊话“只要女人还有眼泪，酒就不会消亡”。
十余年里，笃定于目标的李秋喜把“高调”刻进了人们的印象里，也改变着汾酒的性格。
结果是，李秋喜的这些“高调”，一次次的把汾酒推上风口浪尖，然后再逼着它一次次地实现跨越式发展。
2020年一季度，汾酒实现营收41.4亿元，这一成绩甚至远远超过汾酒在2010年的全年营收。在一条“V”字形的发展路线上，汾酒拥有了更大的发展基本面。
03
王者归来
“江湖上老大不好当，老二也不好当，尤其是当过老大的老二。”
这句话从一定程度上来说，反映着曾经坐过行业头把交椅的企业，对行业座次变化的敏感。
同样的局面，也摆在了汾酒面前。
20世纪80年代，汾酒是风靡大江南北的“汾老大”，是山西第一股、白酒行业第一股的上市企业，一时风光无限。因此，追求品牌价值和行业地位回归，也是汾酒一直以来的发展夙愿。
“国酒之源,清香之祖,文化之根”、“汾酒是中国白酒产业的奠基者,是传承中华白酒文化的火炬手,是中国酿造技艺的教科书,是见证中国白酒发展历史的活化石”......在汾酒复兴的路上，李秋喜一口气提出了一系列品牌对标，其“野心”不言而喻。
随着汾酒改革成效的显现，李秋喜又发声“三分天下有其一”和“清香天下”，重归白酒行业第一阵营之心昭昭。
李秋喜说：“在中国白酒当中，敢提复兴战略的，唯有汾酒。因为我们有过辉煌。这三年的改革，仅仅是汾酒发展历史里的小阶段，汾酒未来的发展路还很长，汾酒发展的目标还很远大，汾酒的复兴之路，才刚刚开始。”
市值过千亿、股价屡创新高,对于李秋喜而言,这也许远非庆功的时候。经济增速放缓、下行的背景下，汾酒如何在高质量发展的赛道里直线超车,将成为李秋喜持续思考的问题。
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