“老板，不是人干的活”
所有人都可以放弃，唯独你不可以。...
封 面：视觉中国
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
“老板不是人干的活”
2020年很多人都很难，但有个工作可能是这个世界上最难的。
它有几个特点：
第一，你干的是一件从无到有的事，把一个不存在的产品或服务做出来，卖出去。
第二，你不是单兵作战，必须整合一批形形色色的人，且他们的目标未必和你一致。
第三，你自己如履薄冰，实时倒闭，却要给别人创造安全感。
这份工作的名字叫，老板。
孙陶然在新书《精进有道》里写道：“老板不是人干的活，因为你是公司最后的问题承担者，永远要面临数不尽的问题，并且很多问题会同时而来：产品问题、销售问题、生产问题、售后服务问题、融资问题、管理问题，甚至家庭问题……
所有人都可以说放弃，唯独老板不可以。”
达成目标是上下级唯一的共同使命
这个时候如何面对？怎么处理？
首先是好的心态。
陈春花教授在《管理升级训练营》里讲，“管理就是持续地解决问题，没有尽头。做管理的人一定没办法轰轰烈烈，甚至你会疲惫不堪。如果你不喜欢面对问题、解决问题，就不适合做管理者。”
也就是说，把面对问题作为常态，把解决问题作为意义。
最近看美剧《国务卿夫人》，我最大的观感是女主真忙啊，简直就是一个事儿篓子，经常半夜接到紧急电话，但是国务卿夫人最终都处理好了。
坦然面对，解决问题。
不燃不丧，不愁不逃避。
一个企业家、管理者如果没有这种能力，一定会被问题压垮，更别谈创业了。
第二，分清问题的轻重缓急。
柯维在《与时间有约》里总结了一个规律：那些成功的人都有一个秘密，他们将主要时间用来做那些“重要但不紧迫”的事，普通人刚好相反，不论事情重不重要都在做。
陈春花教授建议，一定要抓“关键少数”，拿出80%的时间，去做那20%关键的事，你的产出就一定会比别人高。
什么是“关键少数”？
短期不痛不痒，长期却是命门。
比如：培养年轻干部，持续学习提升认知，眼下看不出什么变化，但总有一天它会变得特别紧迫，到那时再做，已经来不及。
你先做了，就比别人有优势。
第三，善于沟通，懂得妥协。
每个问题都涉及各方的需求，你先解决了别人的问题，别人才能帮你解决问题。凡事只考虑自己，很难达成一致。
陈春花教授说，一个人的成功因素，75%来自沟通，25%来自天才和能力。
管理者怎样做沟通？我们有几个行动建议：
1. 沟通的核心不是证明你对，而是达成共识。
2. 好的沟通对事不对人，对事就对事，一旦对人，很难再有信任关系。
3. 管理是本位思考，沟通是换位思考。如果不能设身处地站在别人位置上，你一定沟通不好。
4. 80%的人都喜欢说，但真正的领导者会听。
所以，一个善于解决问题的人，大概率也是善于沟通的人。
如果你不会沟通，就会成为团队的最大障碍。
第四，达成目标是上下级唯一的共同使命。
很多人可能不理解，总认为战略是老板一个人的事。
陈春花教授告诉我们，“战略一旦制定完，就是执行团队的事。”
战场上，决定进攻哪个山头的是司令，负责攻下山头的是战士。
决策层负责决策，执行层负责执行，各司其职才有强大的战斗力！
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道理如此，现实工作总是很骨感。
一问老板：事必躬亲你不累？
二问老板：团队能不能跟上？
老板事必躬亲，中层无用武之地，员工难以成长。其发展结果，要么是蜀中无大将、廖化为先锋；要么是企业渐渐无人可用，最后老板不得不更加事必躬亲———企业管理的恶性循环由此产生……
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学员怎么说
苏州基业景观营造装饰公司董事长 季玉兰：我一直在寻找适合跟团队一起学的课程，折腾了好几年一直没有找到。以前我和高管自说自话，都觉得自己是对的，花老师说“沟通就是达成共识”，震撼了我。
广州凌玮科技董事长 胡颖妮：我每年定任务都非常头疼，永远都是讨论再讨论，（下属）讲一堆理由，但是没人落到实处。参加学习后，我们感受到共识的能量特别强，把时间用在核心价值的事上。
双枪集团董事长 郑承烈：花老师讲计划管理给我们一种颠覆性认知，我们公司现在都知道，目标不能讨价还价，但是行动必须合理，我们要做的就是向上司争取资源。
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