设计职场那些事儿-领导值不值得你学习

 

设计师不仅要会做设计,还要学会职场生存...





今天我们不谈设计上的专业话题,来谈点职场问题,

你一定听过一句话,叫做“他既然是你的领导,必然有你值得学习的地方”,这句话通常被用来教育人要认同领导,听从领导,即使领导做了什么一些有失水准的事,也要多看领导的优点,不要老是盯着领导的短处。

想想,这句话对不对?有没有啥问题?我多打几个回车来几行空白,你先想想。



其实,这句话包含两部分,分开来看,都对。“他是你领导”,没错,这是客观事实;“有你值得学习的地方”,也没错,因为三人行必有我师,是人总得有一些优点。但是两句话放在一起,建立了因果关系就有问题了。我给翻译一下就是:“因为他是领导,所以有你值得学习的地方”,这两者这之间是没有必然联系的,混淆了领导角色和普通个体的关系,这么说就是诡辩。正确的逻辑是,每个人都有你值得学习的地方,你们领导也是一个人,所以他也有你学习的地方,多看看他的优点。

说到这,领导作为一个个体,是有你可学习的,但是要不要去学习呢?要看值不值得。

就好像你是一个工作一两年的设计师,拿到两个offer,一个腾讯的,一个名字待定有限公司的,不考虑收入问题,如果从学习成长角度来说,名字待定有限公司也是可以学到东西的,但是你肯定会去腾讯,因为同样的时间投入,从腾讯得到的学习成长更多。

所以,我们要看值不值得学习,来,先看看领导是如何产生的。

大多数情况下,能够做到主管和领导的位置,大概率是有一些能力的,不管是曾经还是现在,哪怕是跟不上时代停步不前的老人,从见证历史的角度也是可以传授给你点经验和教训的。

还有就是组织需要,就跟高考要分省制定招生计划和录取分数线一样,公司有的位置是为了平衡利益;还有的是为了维护组织秩序的体面,比如一些创业元老,资历深但是能力一般,但是团队一起创业,后来有进入了很多优秀的人才,元老能力没有企业要求,现在创业成功,元老主要岗位担任不了,但是公司为了“义气”和“道义”也不愿意干那些卸磨杀驴的事,愿意付出一些代价以表示不忘当年同甘共苦之义,让一些能力一般的人放在一个称为领导但是不承担主要责任的虚职上,给个小团队,也必然会有下属,请问这些下属要向他领导学习什么?学习早日加入公司么?学的了么?而他团队里的你,就成为“代价”,看懂了这点,你还觉得你的领导因为是你的领导,从而值得你学习么?

再说点夸张的例子,历史上很多傀儡皇帝都是几岁的小孩子,是所有人的领导,学什么,学投胎吗?如果非要向这些幼年皇帝学习,只能学习天真无邪,但是如果学这些,是不是跟自己的儿子、孙子学习也可以?

再说团队对leader的要求是什么,并不是身上有别人值得学习的地方,而是团队和组织需要,能带领大家实现共同目标。

想学东西是要找老师,想干成事才是跟领导,要分清领导和老师的区别。

评价领导有很多标准,但是我相信“是否有值得别人学习的地方”并不是关键标准。你跟别人吐槽领导不行,吐槽的是评价领导的标准,而别人劝你的“既然是你领导,就一定有你学习的地方”关注的并不是领导评价标准。

为啥说这个话题,因为设计师最怕只谈感觉,不谈逻辑,对一个话题进行逻辑上的推敲能提升逻辑思维能力,也能提高从一般现象分析本质的能力。

那么多公众号,从来都没人谈职场话题,因为他们都年轻,单纯,我好羡慕他们....。

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