“跟刚来公司就被提拔当Leader的新人聊了下,我想辞职了”

 

老板为啥不提拔我当Leader?...





不知道你有没有过这样的体验:

工作了几年,一直处在忙碌的状态中,投入了很多时间和精力,自认为很努力,对公司贡献很大,但一到谈升职加薪的时候,却偏偏轮不到自己,甚至岁数来越越大,还要面临着被「优化」的可能。

想在业务中做出更大的成绩,却发现自己的能力似乎已经到了瓶颈,自己能做的事,团队中的新人似乎也能做,久而久之,焦虑感越来越严重。

最近就有一位学员向我们反馈了这样的问题:



暮暮同学从体制内转行做了互联网运营,工作 3 年,从什么都不会的小白成长为了能独自操盘项目的活动负责人。本想跟领导申请成为 Leader ,获得更好的发展,没想到领导却提拔了刚进公司半年多的新人,这让暮暮非常不解,甚至想辞职。



其实暮暮的故事也是大部分工作了3年职场人的缩影,本来以为工作3年,薪资和职级都能迎来质的提升,但现实往往比梦想更骨感,能获得职场晋升的,往往只是少数人。很多人会抱怨,职场不公,老板没眼光,却不肯正视自己的问题。

很多时候,是因为我们和老板的思考不同频,你用执行视角看工作,只关注自己做了多少事,目标完成了多少。而老板却是站在「操盘手」的视角看业务,他关注的是你的工作该如何驱动业务的增长和发展。

老板关注的这些重点,本质上关注你是否具备「操盘手」视角 +「业务模型」拆解能力。

无论你是中小创业者、大公司中层管理,还是想要进阶为业务 Leader 的一线执行,如果你不具备「操盘手」视角 +「业务模型」拆解能力,你的决策质量、业务规划能力、破局能力可能都有所欠缺。

而相反,在高手们的脑海中,看任何一个业务,都会回到「业务模型」的层面上来进行思考和理解。靠谱的老板、高管、投资人们也都一样。
业务模型通俗的说,就是一套包含了许多规则、协作机制和业务流程的体系,它服务于一家公司的核心商业模式,能够在商业逻辑下保证稳定的 Input 和Output ,最终让一家公司的业务更可规模化的发展。

如果你还不太懂「业务模型」是什么,接下来我先带你看几个不同行业不同业务的增长模型图,带你站在模型的角度认识业务运转逻辑,从而找到自身业务的破局点。
电商行业
星星同学在一家社交电商公司,业务模式是流量+广告变现,属于S2B2C的商业模式。

整体增长业务模型如下图:


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