大咖说 复泰实战商学院2020数字化转型决策者线下峰会

后疫情时代企业升维与突围——平台化管理...

文章来源：复泰实战商学院

企业的数字化转型是近时期来很热的一个概念，也许我们企业也在思考，在过去或者今天我们在做的是通过人为识别、录入、解释，把众多内容转化为结构性的文本数据， 而在今天和未来，我们通过科技的发展和创新去应对数字化转型，以更适合的发展方式在市场及社会中生存，从企业互联网化逐步的发展到产业以及社会互联网化，这是一个深远又长久的主题，也是复泰在今天和未来想要和企业一起去探索和共创出无限可能性的一段使命。



7月31日，复泰实战商学院2020数字化转型决策者线下峰会在上海圆满举行，峰会以“凝聚共识，数字化转型，助力企业指数增长”为主题，立足当前企业关注的热点难点痛点问题，通过平台化管理、大数据应用、人才培养模式，输出实战经验，促进企业采用云计算、大数据、人工智能等技术实现业务全流程数字化转型，为打造产业数字化人才培养提供解决方案。


峰会现场，复泰实战商学院张国峰院长发表开场致辞，并对本次到场的与会嘉宾表示热烈欢迎。张院简单介绍了复泰以及这半年来复泰应对疫情的一些重要举措。

博尔捷企业集团创始人、董事长，中欧-博尔捷招聘指数”模型设计师侯正宇带来《后疫情时代企业升维与突围——平台化管理》的主题分享。



1.人很容易在自己熟悉的、成功的领域形成思维遮蔽性，而无法跨越原来的价值网限制；

2.企业升级到四维，就具有了降维打击的能力;升级到五维，就具有了跨界打劫的能力；

3.复杂的系统工程，需要一套成熟的理论和方法！

产业互联网研产投联盟实践专家、AMT高级合伙人黄培带来《企业数字化转型的特点、路径与风险》的主题分享。

1.数字化对于组织的意义在于更高效的感知和更高效的连接；
2.弱化感知和连接的组织是没有未来的；
3.能力的大小决定了圈层的大小；
4.用数字化的思想、工具、方法提升感知与连接的效率，确保不低于时代的底线要求，并活下去！



喜马拉雅新商业教育事业部总经理张远带来《从互联网公司视角看企业数字化转型》的主题分享。



1.企业是一个配置资源的组织，通过管理提高资源配置的效率；

2. 企业数字化转型最终的目的在于提高资源配置的效率；

3. 企业数字化转型的三个方面：业务数字化+管理数字化+运营数字化；

4. 核心业务数字化，然后通过业务数据的梳理分析找到衍生的商业模式。

复泰实战商学院产品中心负责人姚远带来《复泰数字化转型的实践与思考》的主题分享。

1. 数字化趋势是不可逆的！
2. 数字化转型是对组织各环节全方位的变革；
3. 如果从未来的角度来看今天的世界，也许我们的很多假设是错的；
4. 时代在变化，我们需要辩证地看待我们的假设。



中国大数据产业生态联盟专家委员、浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心常务副主任葛新红带来《打造产业数字化人才供应链》的主题。



1.现代化产业体系的建设，亟需人才培养供给侧的结构性改革；
2.解决产业需求与人才发展之间的瓶颈应围绕产业需求的变化，在人才培养方面做三件事：产业思维的转变，数字化创新能力要求，心智模式的改变；
3.产业大学的核心目的是产业级人才培养赋能平台，提升产业链的整体竞争力。

上汽集团蒋主任带来《数字化转型中的人才培养模式探讨》的主题分享。

1、数字化转型决策是基于经验的决策到基于数据的决策；
2、企业迭代的过程中，提升数字化人才从产品设计、工艺规划到售后服务，全过程进行数据采集，进行数字化分析与管理；

3、数字化需要新能力及新角色，传统组织、传统角色将在数字化变革下新增数字化角色。



未来已来、将至已至，推进数字化转型不仅是战略性选择，也是组织精细化经营、实体经济转型升级的新路径，更是迈向智慧化的必经之路，赋予商业社会和人类社会进化新的内涵和动能。

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