一个公司好不好，看它怎么对待员工身体
身体永远是一切的基础。...
这一番言论引发网友热议，职Q社区中也有关于“你同意为工作牺牲身体的观点嘛？”的投票，大部分网友表示并不愿意为工作牺牲自己的身体。
所以，现在职场人已经把公司对员工身体的态度，纳入对公司好坏的评判标准中。
什么样的制度会伤害职场人的身体？
1、 弹性工作制下的变相压榨现在很多公司都提倡弹性工作制，不设固定的上下班时间节点，员工可以自主选择一天中的8个小时进行工作。
这表面上是给予员工充分的自由，可以让员工避开高峰拥堵，在一天内选择最高效的时间工作。
但现在弹性工作制已经变成某些公司变相压榨员工的制度。把上下班节点的弹性偷换概念为上班时长的弹性。就像职Q社区上这位网友所吐槽的公司把弹性工作制当成无偿加班的保护伞。
长时间的加班必然会导致职场人的健康状态下滑，身体未老先衰。
2、 冠上惩罚称号的职场霸凌
为了规范员工行为，很多公司都会推出惩罚制度，大家比较常见的手段就是罚款。
但有的公司认为罚款并不能从根源上解决问题，会采取一些更加严厉的手段，甚至有一些公司会以惩罚为名对员工进行职场霸凌。
成都一24岁女孩就因业绩不达标，被领导惩罚吃“死神辣条”，随后晕倒，送医抢救3小时。
3、 模糊病假界限的带病上班
“请假难”一直都是隐形职场问题。在职Q社区上有一个关于“请假难”的投票，7成以上的职场人表明自己经常遭遇“请假难”。
更为过分的是当员工生病的时候，有的领导会以病小，或者项目过于紧张为由拒绝员工的正当病假请求。
而病情一拖再拖带来的伤害却要由员工自行承担。
如何从公司对员工身体态度分辨公司好坏？
1、 是否为员工保证基本健康管理一个好公司，一定会对员工进行员工健康管理。健康管理不仅仅是流于形式的体检这么简单，还应该包括以下几个方面：
【1】 建立员工健康档案
现在基本每个公司都会组织员工体检，但很多情况下都流于形式，并没有真正进行全面体检。只有定期对员工进行全面体检，并且建立成档案，才能有效追踪员工的健康状况。
【2】 额外关注心理健康
心理健康和身体健康同样重要，往往前者比较容易被管理者忽略。富士康就是由于没有好好关注员工的心理健康，也缺乏良好的员工沟通渠道，员工的心理紧张和压抑在相当长的时间内得不到缓解，因此接二连三的发生惨剧。
【3】 专门设立健康部门
华为在2008年就设立首席员工健康与安全官，专门完善员工保障与职业健康计划。专职专用，由专门的部门长期负责管理员工健康，才能在最大程度上对员工负责。
只有认真对员工进行健康管理的公司，才是真正把“人”作为个体资源来对待。
2、 是否在特殊时期优先考虑员工身体
姜姜毕业后成功入职了一家自己没有那么喜欢的公司，但疫情爆发以后，她告诉我喜欢上了这家公司，能在这家公司工作是自己的福气。
一问才知道，原来在疫情曝光的第一时间，公司就采购口罩，消毒用品分发给员工，并且花大价钱为员工购置当时稀缺的N-95口罩。
还安排保洁人员每天对公司所有的地方消毒，取消前往武汉的所有出差，安排近期出差过武汉的员工在家远程工作。
她说自己感受到了公司对员工的重视，面对困难也充满了安全感。给予员工安全感是增强员工归属感最好的方法。
在困难时期优先考虑员工的身体，不仅仅是对员工负责任的表现，更是表现出了公司的大格局。
3、是否把以人为本纳入公司文化
小吴以前拿到了一家房地产公司的offer，公司提倡狼性文化，一切看业绩。当时小吴刚毕业，觉得年轻多拼一拼是好事，于是选择入职。
结果入职半年身体就受不了了，公司每天都要加班到深夜不说，周末还经常需要在家办公。即使这样，领导还经常用业绩不好打压小吴，完全不考虑小吴作为新人跟不上节奏。
其实从一个公司的企业文化就能看出公司更看重什么方面。很明显，小吴的公司更看重的是员工创造的价值。
日本管理大师大前研一曾这样总结日本企业的成功奥秘：“日本企业的成功，远不只是公司割取和终身雇佣制度，而是在组织上重新发现了‘人’”。
发现人的价值，尊重人的本性，这是一种高瞻远瞩的管理战略。从这个方面，我们也能明白华为，阿里这些公司为什么能够留住顶尖人才，站在行业的顶部。
一个企业，只有把员工放在优先级的最前面，才会是一个有温度的企业，才能让员工有强烈的工作意愿。而且按照波特-劳勒激励模型，在其它因素不变的情况下，如果员工的工作意愿强烈、工作能力能得到有效发挥，其工作绩效会更容易提高。
如今很多公司招聘的时候都会吹的天花乱坠，但实际上并不把员工身体状况放在员工管理的内容中。我们能做的只能是在入职之后，仔细辨别，如果发现公司不尊重员工的身体状况，及时止损，保护自己。
身体永远是一切的基础，不管是因为什么，都不应该伤害自己的身体。选择一个保护员工身体的公司，其实就是选择了最正确的职场轨道。
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