中国最狠的科技巨头！比华为还豪横，垄断全球70%市场
有技术是真的可以“为所欲为”的。...
来源：首席商业智库（ID：sxsyzhiku）
8月17日，据路透社报道，全球最大的无人机制造商大疆创新正在裁员，销售和市场部门是裁员重点。目前，其深圳总部的销售和市场团队已经从180人削减至60人，砍掉近三分之一。不仅如此，该报道还称，大疆正寻求“裁员”约14000名员工。
大疆员工听说这则消息当场就笑了，大疆创新公关总监谢阗地在其朋友圈表示：“考虑到大疆总共14000人，按路透社的说法这公司都没人了。我建议让子弹飞一会。”
原因无他，就是因为大疆太强大了！
公开资料显示，DJI大疆创新成立于2006年，专注无人机系统研发和生产，作为民用无人机领导企业，目前占据全球消费级无人机70%以上市场份额，估值已超过100亿美元，被称为是一只超级独角兽。
据《华尔街日报》称，大疆创新已成为全球最大的消费级无人机制造商，这家公司每年要销售出数以千计的售价约1000美元的四轴飞行器。
大疆创始人和CEO汪滔此前曾放出豪言：“国内任何一家（无人机制造商），2000块以上的，销量最多的时候是我们的1/20”。
资本也是排着队地给大疆送钱，大疆的一位机构股东说，“有人送钱都是好几倍地送，不要都不好意思”。还有人说：“（大疆）持股人现在不太愿意稀释手中的股份，因为它就像一台印钞机。”
01
大疆无人机功能究竟有多强？此前还发生了一个关于打脸白宫的小故事。2015年美国白宫的工作人员突然在草坪上发现了一架无人机，在这个可以说防护最严密的地方，没有任何人看见，也没有引发任何警报反应，就堂而皇之的出现了一架无人机。结果事后调查，是一个醉汉，不小心操作大疆无人机飞到了白宫上空，落在了草坪上，这让无疑是打了美国人的脸，足以笑话好久。
但是，美国即使看不惯它，也不得不依赖它。大疆早已是美国人不可或缺的重要产品，占据美国80%的无人机市场份额，美国销售收入也占据了大疆40%的营收。
美国早就对大疆动手了，早在2017年就以“将美国的关键基础设施和执法数据提供给中国政府”为理由展开了对大疆的调查与制裁，并大幅提高了关税。
不过大疆丝毫不怵，正所谓羊毛出在羊身上，涨关税是吗？那我就涨价！硬刚的大疆直接宣布北美市场的无人机涨价13%，然而就在这种情况下，大疆在美国的销量不降反增，市场份额还提升了2个点，达到了74%的市场份额，后来还成了美军的采购商。
原为大疆美国分公司负责人吉恩还加入了3D Robotics，准备大干一场，据说，吉恩在开会时总是说“我要弄死大疆”。两年之后，他们押注全部资金的无人机Solo终于面世，售价仅1700美元，本来以为可以一雪前耻扬眉吐气了。
结果你猜怎么着？四个月之后，大疆精灵3横空出世，技术更高一筹，还比Solo便宜了整整700美元。价格和技术双重碾压作用下，3D Robotics的Solo只能沦为废品，公司资金链也由此断裂，要干翻大疆的它，最后自己却翻了车！
02
如此豪横的大疆，当初却是无人问津到“连员工都不愿意进来看一眼。”2006年大疆在深圳创立，初创人员仅有4名，且只有创始人汪滔懂得无人机技术，还需要手把手的教人。更糟糕的是，大疆几乎招不到任何优秀人才，因为创业的起点只是20平米的库房，就算有人愿意过来看一看，看过之后也会离开。
然而，大疆却迅速实现“逆袭”：2006年，大疆只有4名员工；2011年，大疆90名员工，年收入420万美元。2014年，公司年收入超过1.3亿美元，员工人数达到1240名。2011到2015年，大疆创新销售额增长近100倍。直到今天，大疆估值已超过100亿美元，
从一文不名到一方霸主，它是如何做到的？
创始人汪滔本人就是个“斤斤计较”的人，他非常重视细节，包括不同天气、气压变化如何影响无人机的飞行，甚至对每一个螺丝钉的松紧程度，都有严格要求。有报道说，汪滔每周工作时间长达80多个小时，还在办公桌旁边支了一张单人床。
公司里的员工也是如此，“哪怕是摄像头的形状、颜色，或是飞行器一个很小的性能，团队都特别执着。”俗话说细节决定成败，对于精密的无人机更是如此，靠着水滴石穿的细节积累，厚积薄发的大疆取得了行业领先地位。
大疆最初开发无人机的时候，由于这样的产品实在稀缺，钱很好赚，“一个单品就能卖到20万”。可是，汪滔却说，“这不符合我的方向。”在他看来，价格过高意味着市场有限， 而他“想让更多人用上好产品”。于是，年轻的大疆在利润率最高的时候就开启了刀尖向内的自我革命，变身“价格屠夫”，要让无人机成为人人都玩儿的起的低价。
后来的大疆对自己下手更狠。在2015年大疆推出精灵3——真正的一体式四旋翼无人机之后，不到1年就推出了更稳、更智能的精灵4，自动避障、指点飞行和视觉追踪这三大创新功能，把竞争对手远远甩出来了好几条街。
在市场上找不到对手，大疆就把自己当对手，距离精灵4的发布仅隔半年，大疆就发布了Mavic系列，继承了精灵4 所有的技术并进行了升级，这就等于是直接革了自己的命，精灵系列市场也被严重挤压。
最重要的，是对于核心技术的重视，规则制定权要掌握在自己手里。
为啥同样是被美国制裁，其他企业就全球市场节节败退。但是大疆却能够趁势涨价，市场份额反而不断提升？
这就是因为大疆拥有全球领先的无人机行业核心技术，这让它牢牢掌握了市场的话语权和主动权。根据世界知识产权组织记录，大疆从2008年开始申请与无人机技术相关的专利，截止2017年，专利就达到了4000多项，其中公开专利达到了916项。拥有国家专利3206项，软件著作权49项，作品著作权46项，还在美国申请了70多组专利，其中17组已经获得授权。
和大部分中国公司先借鉴、跟随欧美企业的成长路径不同，打从一开始，就是别人模仿大疆。这让大疆在行业有了绝对的话语权，无论是零件自产、系统自制、专利自研，还是外观设计，甚至无人机行业规则都由大疆制定。所以美国一直拿他无可奈何。
抱歉，在科技是第一生产力的当今社会，有核心技术是真的可以“为所欲为”的。
03
总之，今年美国对Tik Tok、微信等企业的出手，再次说明了外部环境的复杂性严峻性，可以说，全球化布局的中国企业已经站在了一个生死节点，不主动自我革命，就会被别人革了命：一方面，中国企业必须要掌握核心技术，关键环节决不能受制于人，中兴为啥那么难过？就是因为通讯设备中约有25%到30％的组件来自美国，尤其是“命门”芯片掌握在美国手中，只能是人为刀俎我为鱼肉。
另一方面，我们要坚定不移地推进“内循环为主体”的新发展格局，既是要通过扩大内需，让中国企业拓展国内市场、规避海外市场风险；也是要通过产业链价值链升级，让我们的中国企业生产出更多优质产品、研发出更多技术成果，让某些国家的技术脱钩、产业脱钩无法实现。
要知道，凭着我们中国14亿人口的庞大内需市场、超高性价比的创新产品，那么世界的大门就不可能对我们关上。
总之，正如大疆创始人汪滔所言，“文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地！”
各位朋友，因一些不可抗力，首席商业智库部分文章被强制性删除。现在想做好一个号，很容易触碰红线而被封号。为了不失联，请扫下方二维码关注备用号，有些不方便推送的内容会发在这个号上，篇篇精品。
回复商铺，看《商铺已死！》
回复揭秘，看《妻子机器人一小时卖出上万台…揭秘虚拟恋人背后的商业陪聊！》
回复快递，看《刘强东一锤定音！30亿再造“小顺丰”！》
关注 汽车报
微信扫一扫关注公众号
