刚刚那个做薪酬绩效的同事被老板开除了

请远离不懂做薪酬体系的HR，他们往往是人才流失的助推器。...

请远离不懂做薪酬体系的HR，他们往往是人才流失的助推器。

之前我有个负责薪酬体系的朋友，在他们公司，薪酬体系极其不完善：

薪酬倒挂，固定工资导致牛人进不来；

奖金浮动在工资里没有有效的设计；

除了年终奖日常奖励基本没有。

更可怕的是薪酬的考核指标全凭老板主观评价，推了一堆考核制度，弄了一堆KPI，搞了一堆设计，但结果并不理想。

员工士气上不来，牛人频繁跳槽，整个公司战斗力低下，实在是看着糟心。 

事实上，这些问题一方面是因为老板对薪酬不重视，更主要的是薪酬经理不懂薪酬造成的。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为激励三军将士士气的HR，如果不能做到赏罚分明，牛人是不会为了公司浴血奋战的，毕竟对待牛人要少谈点愿景，多谈点实惠。

做好薪酬管理不仅仅对公司来说至关重要，对于HR个人职业规划也同等重要，招聘网站随便一搜薪酬经理的薪资都是18-24万甚至更高，企业不惜重金聘请薪酬经理，薪酬体系对于企业发展的重要性不言而喻。经常有人问我：“公司最近员工士气上不来，牛人频繁跳槽，整个公司战斗力低下，消极怠工更是比比皆是。身为HR应该怎样快速止损，把员工士气提升上去呢？”

(1) 大部分公司采用固定加薪法，员工做多做少一个样！即使优秀员工绩效是别人的好几倍，加薪也是幅度小，频率小的“蚊子肉”。

(2) 薪酬设计不合理，导致新老员工工资倒挂，新来员工工资都比我高，我凭什么好好干？

(3) 将员工一部分工资挖出来做绩效工资，员工对公司没认同感，怨声载道，故意不好好工作。

因此，建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。

现在，我们找到了一位薪酬专家，他叫冯涛，是薪酬绩效设计“6+1”模式的创始人，北京大学光华管理学院MBA、中国人力资源开发研究会特聘专家，14年培训经验。他深知：薪酬管理的书籍很多，薪酬策略、结构设计不结合案例去理解很难掌握，很多薪酬管理的理念来自国外理论晦涩，实战型不强。于是结合自身多年绩效实战经验打磨了这门《全面薪酬体系设计“6+1”》。

薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强PS：购买完课程的小伙伴记得添加微信：hrweike14，备注【薪酬课】凭借购买截图领取薪酬管理全套实战资料。

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