我工作3年月薪5千，凭什么新来的BP就能年薪30W?

试问，有前景、工资高的工作，谁不心动？...

不少HR在工作中都有这样的困惑：时间流逝，只有年龄在增长，而薪资、职位、地位却不见增长。

近几年，HRBP在国内大火，成了很多HR竞相追捧的新风向。纵观各大招聘网站JD，HRBP几乎涵盖了从员工关系专员到总监各个岗位，工资动辄年薪8万到80万不等。

试问，有前景、工资高的工作，谁不心动？HRBP不仅成了众多HR转型的首选，由于近年来业务需要，也是被越来越多的企业被采用。而一些猎头在挖人的时候，也开始把候选人是否接触过、了解过HRBP模式作为考核候选人的标准之一。

不管是从企业管理趋势，还是从职业发展上来说，HRBP都成为了人力资源的发展方向之一。

很多HR向往着BP的工作，却从来没有系统化的学习过BP的知识框架。一方面，科班出身的HR学的都是六大模块；另一方面很多人半路出家对这方面内容更为陌生。

HRBP如何与业务紧密结合?

如何发挥HRBP的价值，推进协助组织发展?

如何去发展更多的A类人才?

如何提升HRBP的影响力?

更为尴尬的是，很多企业随便招个HR就安上BP的头衔，让前台当SSC，让总监自己当COE，带上了一顶“高大上”的帽子，以为这就是从“六模块”到“三支柱”的转型。

这让很多刚刚转型的HRBP依旧干着“吃力不讨好”的工作，业务部门依旧爱答不理，冷嘲热讽。 所以，要想当好一个HRBP，不仅要理解HRBP的身份，更要明白HRBP真正要做什么、怎么做。

HRBP的工作到底跟以前有什么区别？

如何了解业务需求，更好地支撑业务的发展？

想成为真正有价值的HRBP，又该从哪些角度着重提升？

所以，如何成为业务专家，从容面对业务难题解决业务问题，完美胜任HRBP工作？

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