突发！安徽一医院10名儿科医护联名要求转岗……

同样的1.0系数，这一个480元，一个2600元，是怎么算出来的？...

同样的1.0系数，这一个480元，一个2600元，是怎么算出来的？

来源：医脉通

  作者：叶正松  本文为作者授权医脉通发布，未经授权请勿转载。据“医院院长”微信公众号消息源，安徽宿松县人民医院儿科10名医护人员，联名要求转岗。

这份10名儿科医护人员联合签名，并盖有医院科室公章的《关于儿科全体医护人员要求转岗的报告》内容如下：

敬的全体院领导：

儿科作为临床特殊的专业，儿童作为特殊的人群，全国上下，儿童患病有一定的季节性，再结合今年特殊的国情，新冠肺炎疫情特殊的影响，更使儿科雪上加霜。

儿科是国家要求重点扶持科室，由于县医院儿科现有的医护人员能力不足，水平有限，不能为医院创造财富，特申请全体转岗。

作为上班族，经济是后盾，是基础，儿科医护人员本月绩效连在医院有编制而整年不上班的人员都低，怎么养家糊口？（7月份儿科1.0系数是498.0元，行政后勤1.0系数是2600.0元)其他科室的医护人员都感到惊讶奇怪，我们受不了多次侮辱，再次强烈要求转岗，愿领导批准。

2020.9.17日

绩效工资应该向一线医护倾斜，这是不言而喻的，也是国家进行工资绩效改革的初心。

这么多儿科医护集体联名要求转岗，是一个很可悲的现象，更是一个很可怕的现象。

说句实话，只要法律不强制规定医院的行政后勤人员拿钱不能高于一线医护，那么任何院内的分配改革，都有可能是权力决定分配方向。毕竟负责制定绩效分配制度的不是一线的人，而多是行政后勤人员，分肉的凭什么多割一块肉给你？特别是在二级分配环节和“系数设定”上，很多医院的科主任、护士长为了自己的头上乌纱，并不敢据理力争，守住本科室绩效奖金的“上甘岭”，导致最终分配到科室医护人员手上的钱，严重偏离了绩效管理的方向，使价值排序被严重扭曲，挫伤了科室医护的积极性，也磨噬了激励制度的初衷。

但是，绩效管理是现代医院管理中的一个重要的指挥棒，所有绩效管理活动的开展必须在公平、公正、公开的绩效文化中去贯彻执行，才能不伤感情，才能不冷做事的老实人的心。分配方案只有切实可行并获得大多数人的认可，特别是被临床医护人员所接受，方向正确，力度合适，才能发挥绩效发放的初衷，发挥它该有的激励作用。

特别是儿科这么一个高风险高强度低收入的科室，医院绩效工资发放这块，本就应该考虑到这一点，并予以适当倾斜。可结果倒好，不仅不扶持，反而还几倍的低于后勤人员，真是岂有此理！

不是说行政后勤人员就应该拿低于临床一线的绩效，可这悬殊几倍的绩效，不仅羞红了儿科医护的脸，更让人百思不得其解，同样的1.0系数，这一个480元，一个2600元，是怎么算出来的？如此的厚此薄彼，岂不是把人逼上梁山，撂挑子不干？

这种“算法”，或者说这个1.0系数，就像是魔术师黑布后面的那只手，不易被人察觉，却是决定你最后所见的真相。后勤人员虽然表面上拿的是临床一线的平均数，但发到手的却比临床科室高！这不仅将“向临床一线医护人员倾斜”的绩效发放精神没有体现，直接导致一线儿科医护对工作失去热情，长此以往，医院的儿科建设可想而知。绩效工资不能体现多劳多得，干好干坏一个样，干多干少一个样，甚至一线医护不如行政后勤，那谁还愿意全身心的付出呢？

如果绩效工资不是干活干出来的，而是算出来的，那么人们就不仅愤世嫉俗，还会同流合污。就像这些儿科医护说行政后勤拿的多，拼命也要联名转岗，甚至想进入行政后勤一样。

儿童是祖国未来，医护是良心职业，是以健康换取健康的工作。可绩效工资发放却让医护靠边站，后勤往前站，这样自然无法调动医护人员的积极性，只会激发后勤人员的贪婪之心。这样的绩效方案，让人看不到优绩优酬的一面，而却让人看到了良心在金钱面前不堪一击。

这可能不仅仅是宿松一地一院之事，很可能是一个或轻或重存在的通病。在此，我们呼吁一句：千万不要让人觉得这是一个通病，慢慢适应了就好！

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