“企业家的格局,决定一个企业的高度” 华营2020年度精品课今日开启

 

数百余位企业家共探打胜仗的管理。...

2020年9月25日,由华营管理服务举办的年度精品课——《时代呼唤企业家:让打胜仗成为一种信仰》火热开启。

北京、深圳、上海三地联动,数百位创始人及核心高管于线下齐聚,共同探讨以企业家精神为引领的、打胜仗的管理。

来源:华营管理私塾

作者:安妮

备注:管理咨询or商务合作请致电:400-886-5185
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邢宪杰老师:企业家的格局,决定一个企业的高度
▲邢宪杰  (华营导师、华为公司前副总裁、公司变革项目管理办公室主任 )在上海现场授课

上午,邢老师进行了《企业家精神与管理自觉| 从个人追求到组织生命——企业组织的进化逻辑》主题的精彩授课,我们记录到了一些课堂金句和小知识点,分享给各位。
课堂金句

1.真正的管理是基于人性的突破。

2.一个企业家的特质决定了企业文化的基因。

3.如果哪个组织存在一个不可或缺的领导者,那么这个组织就是一个无效的组织。

4.一个人很难坚持长久,但是组织可以。

5.我们学管理,不是为了与华为有多像,不是为了组织框架多漂亮,而是要落到实用中去,更好地改进管理,落到业务中去。

6.企业家的格局,决定一个企业的高度。企业家具备管理自觉,及时建立和升级不依赖于企业家个人的管理体系,是企业有序、持续发展的关键。
小知识点

企业家精神的实践:价值创造

企业家的价值创造是通过三个力来体现的:

◆产品力:即从想像转化为产品或解决方案,能够做到定位清楚,追求极致,并且持续完善。

◆商业力:即具备敏锐的商业感觉,有远大的目标,关注客户,并且能够保持战略专注,愿景、路径与节奏感。

◆领导力:即能够充分利用组织资源,激励和聚集人才,以愿景为驱动,与员工共同分享利益,持续提升组织能力。

战略管理三大平衡

◆直觉与理性的平衡,过去的成功不代表未来的成功,不可掉入经验主义。

◆想象力与执行的平衡,让企业家的想象力发挥作用,同时将想象力变成管理者的执行力。

◆一致性与变化性,企业一旦选择了主航道,就不能随意变更,但是环境变了,就要做相关战略的调整更新。
02
彭志军老师:支撑长期有效增长的战略管理体系
彭志军  (华营导师、华为公司前财经管理部副总裁、战略规划委员会成员)在深圳现场授课

下午彭老师从扩张与控制两大维度进行了《支撑长期有效增长的战略管理体系》主题的精彩分享。
课堂金句

1.好的愿景能有效指引战略目标。

2.价值观是组织的粘合剂,团队共同的信仰。

3.战略与规划不只是业务的战略与规划,还包括组织、人才、流程及管理体系的变革战略与规划。

4.全面预算的闭环管理,通过计划预算来牵引,通过核算对计划预算执行情况进行评估和监控;通过计划预算核算实行闭环管理,实现对作战单元的有效管理。

5.预测是管理之魂。预算是考核的依据、滚动预测是资源调整的依据。

6.华为从一个小公司成长为一家大公司,我觉得精神层面还是很重要的,在很早的时候,任老板就说:“将来通讯市场三分天下,华为必为其一。”不要低估精神在企业发展阶段,特别是早期阶段的重要性。
小知识点

战略管理,华为可借鉴的地方是什么?

华为的战略管理最核心的三部分是:战略思想,战略规划与管理,管理变革。

华为通过愿景、使命、价值观、战略目标让战略具有灵魂;通过组织、方法、流程让战略从艺术到可管理和执行;通过战略驱动的管理变革来提升自身抓住战略机会核心的能力。这背后很关键的一点是团队的战略制定与执行能力,从而使华为的战略目标得以达成,并实现持续有效增长。
▲北京站授课现场
▲深圳站授课现场
▲上海站授课现场
▲三地同频,精彩现场
▲同学们正在认真听课记笔记


明日上午华为公司前常务副总裁杨汉超老师,将进行《造势与做实——构建敢于胜利,善于胜利的营销能力》主题的授课,下午是由华为公司前高级副总裁、变革项目管理办公室主任胡彦平老师带来的《成长与复制——激活组织能力的逻辑与机制》的课程,敬请关注。

【十月创始人班课程预告】为了帮助企业创始人及核心高管团队深入学习华为经营哲学,提升领导力,带领团队打胜仗,华营于10月22日-24日特开设《创始人班A-经营逻辑》课程:

◆含华为参访(到华为内部进行实地参访)

四大华为资深前高管联袂授课

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10月22日-24日  创始人班A-经营逻辑课程介绍:

➤课程一:《理性与平实》

陈培根    华为公司顾问

➤课程二:《企业顶层设计》

孙业林    华为公司前高级副总裁

➤课程三:《灰度——企业管理哲学探讨》

杨汉超     华为公司前常务副总裁

➤课程四:《支撑业务战略的“大财经管理” 》

彭志军     华为公司前财经管理部副总裁
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