从办公室变迁说起
提高办事效率，杜绝形式主义，以全员的点滴之功，构筑企业坚强的运营“大厦”。...
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原有的四个大班台连同条柜全部搬走了，换成了六个全新的玻璃隔断，每人也就一二平方米，办公条件显然不如老板桌椅舒服。
但说实在的，对于普通职员上班，这面积也足够了，而原先大班台乃是老板桌椅带1.4米的条柜，为公司领导干部们的标配。从节约的角度讲，大班台换隔断，可算是降本增效的一种措施，尽管有人对其节约额不屑一顾。
由此，笔者联想到最近发生的另外一件事。
也许是公司发展的需要，进入复工第三个月，一下子提聘了17名干部。按照常理，每个人都要配专门的办公室，老板桌椅、文件柜、皮沙发等物自然一样都不会少。对此，有职工戏称“被关小黑屋”。
细想之，员工这话糙理不糙。领导为何不能与普通员工一样，在隔断里办公，非得要配专设的办公室？
记得笔者在中日合资公司任职期间，担任品证部长，连同中方副总经理、日方总工程师在内的7个部长全部集中在隔断里办公，既不能当场抽烟，也不能大声喧哗，但能相互监督，沟通和交流也极为方便。
不知从何时起，中层领导干部不能在玻璃隔断里办公，而非得想方设法地进单间。
遇上党风廉政巡视督查，还得因办公面积超标而再次进行改造，拆大变小，或辟一小会议室，或整理出一个基本无用的小空间。从提质增效、降本增效角度来讲，这些已经产生了新的浪费。
其实，就单纯的办公而言，隔断虽不是最好的形式，但早已风靡全球，既高效利用了有限的空间（台面下配两个小柜更显容量大），还整齐划一，节省资源，如果再配些绿植，自然显得很舒畅。
降本增效是生产经营型企业的老生常谈。许多企业不约而同地更多关注技术降本、处置呆滞物料、采购压价等。
尽管企业大张旗鼓地号召和宣传，但真正行动者寥寥，收效甚微。这其中的主要原因是尚未形成全员参与、人人节约的意识和风气，总以为“家大业大、浪费一点不算啥”，同时也缺乏相应的激励机制。依笔者愚见，企业还有不少环节可以挖潜，比如利用专业技术探明地下管网泄漏点，及时开挖修补，节省水资源；利用LED技术代替传统的碘钨灯和日光灯，节约照明成本；还有适当压缩办公用品配额与消耗，节省办公费用，等等。
企业降本增效也好，提质增效也罢，都要在动员广大干群“增加危机感，过紧日子，同心同德，共渡难关”的同时，将目光落在修炼内功、提振信心、做细做实新常态下节约工作上，提高员工的节约意识、革新挖潜意识，并形成全员的自觉行动，深挖企业以往不被重视的能源、耗材、质量甚至安全等“财富藏身之地”，让“金点子”走出智库，融入生产，发挥效益。
试问，可否突出专有技术搭台、业务管理唱戏，从干部做起，从小做起，哪怕是少用一个记录本、少用一度电、少置办一套老板桌椅？
提高办事效率，杜绝形式主义，以全员的点滴之功，构筑企业坚强的运营“大厦”，在更多领域、更大范围实现企业的特色化降本，向管理和细节要效益，立足岗位作贡献，促进现实版的“颗粒归仓”达成。
显然，办公室变革也在其列。
作者单位 河南平高电气股份有限公司
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