华为胡厚崑：从场景中找到刚需，共创5G新价值
“创新往往没有现成的向导，我们要从场景中找到刚需，通过满足需求锤炼能力，靠能力提升定位，这对每个参与者而言，既是挑战，也是更大的机遇。”...
5G，无疑是近年来最吸引眼球的科技词汇。而各界对5G的期待从来都不只在消费者领域，大家期待的是5G能够改变社会，为社会创造更多新价值，如今这样的改变也正在各行各业日益发生。另一方面，5G作为一个新鲜事物，在行业的应用又没有旧路可循，不可避免将会遇到很多问题甚至挑战。
“创新往往没有现成的向导，我们要从场景中找到刚需，通过满足需求锤炼能力，靠能力提升定位，这对每个参与者而言，既是挑战，也是更大的机遇。”华为副董事长胡厚崑在今日的第十一届全球移动宽带论坛（MBBF）上发表了“跨越商业裂谷，共创5G新价值”的主题演讲。
胡厚崑对5G在各行各业的应用前景充满了信心，同时亦指出“在我们面前并没有现成的路可以走，因为行业的需求千差万别”。对于如何推动5G行业创新，他分享了四点思考。
第一，从场景中找刚需。当前各行业拥抱5G的意愿非常强烈，但是我们需要深入到不同的应用场景，找到一些标准，对这些需求进行筛选，找到真正值得大力投入的刚需。华为提出从四个标准来选择刚需，即技术相关性，商业潜力，产业链成熟度和企业的标准化程度。基于这些标准，初步识别了一些典型场景，如远程控制、视频回传、机器视觉、人员和设备定位，这些场景是行业中共性的刚需场景，值得深度投入。
第二，网络要能适应不同应用场景。网络是5G业务的根本，网络设备及网络的“规、建、维、优”能力，需匹配行业多元化的场景需求。这需要制造商和运营商一起，深入行业实际，持续创新。
第三，丰富5G行业终端，种类更多，成本更低。华为预测，到2020年底，5G模组价格将降低到100美元，到2022年底进一步降低到40美元，这将极大丰富5G终端生态。
第四，5G ToB需要建立新能力。越来越多的5G
ToB已经与各行业企业数字化转型的需求结合在了一起。5G是连接手段，但ToB的数字化转型需要关注应用和架构。这要求新的能力，包括提供连接的能力、云的运营能力、行业应用的开发能力及端到端的集成能力，“我们看到这些能力或有缺失，或现有能力无法满足企业数字化转型的要求”。
在发展5G ToB的过程中，运营商可以有多重角色选择，既可以聚焦在连接能力，扮演好连接提供商的角色；也可以在连接之上，发展云的能力，甚至集成的能力，成为连接+云+集成的服务商。但不同的角色对能力要求是不一样的，华为愿意积极帮助有意愿的运营商进行转型。
“未来十年，5G将在各行各业发挥更大价值，我们将迎来又一个黄金发展期。从今天走向未来的这条路上，我们还要克服很多困难，每向前一步都意味着做出改变。”胡厚崑表示，“华为愿意与运营商、企业客户和行业伙伴一起，携手并进，勇于探索、大胆思考、积极行动、开放合作，实现共赢，共同走向未来。”
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