面试高管失败后，我才知道老板最看重的是什么
拥抱脆弱并不是一件易事，面对事实需要巨大的勇气。...
在申请最心仪的一个职位时犹如神助，身边所有能够帮助到我的人从四面八方涌了出来。
一个四年没联系的高级经理在收到我的消息后，隔天早上8点和我视频，提供了此部门的高层架构和政治氛围。
一位许久前认识的实习生通过她的朋友联系到此职位的前任。
她已经在另外一个公司高就，我们素未谋面，她却专门抽出时间和我视频会议，慷慨地分享关于此职位的第一手信息。
业界资深专家朋友给了我许多专业的行业洞察。
最后一轮面试时谈笑风生，妙语频出。
大boss半开玩笑地对在座的人力资源合作伙伴(HR business partner)说：“她可以明天就开始吗？”
二选一。
但最后我并没有得到这个职位。
从个人发展上来看，这是一个绝佳的机会，会让我在算年轻的阶段就接触到大集团管理更核心的部分。
从小小的个人虚荣心上来说，这是在当地认识的华人里能够到最高管理级别的位置。
人生啊，总是忍不住会去介怀“没得到”，纠结已经“失去的”。
相信你也和我一样好奇那个没被选上的原因吧？
今天我就来和大家揭晓西方高层管理应聘的“很难描述”的部分。
本文作者Ling，转载自微信公众号玲说职场人生(id：lingtalks)。现实的理想主义者，梦想帮助更多人加速成长。
脆弱的勇气
在职场这么些年，我养成了一个好习惯。那就是几乎和每个面试过我的HR BP 成为了伙伴(partner)。
我们互相欣赏，可以在工作职责允许的范围内自如地交流感受，信息和人脉。
这次也不例外。其实我们早在业内耳闻对方的名字，这次面试才是第一次碰面。
老外喜欢用chemistry(化学反应)来形容人和人的关系。有的人，一见面你就知道她是你一国的，你们可以有许多话题谈，你们会有默契。
这也是我工作中最享受的一部分，可以接触到很多有不同想法的优秀大脑，她是其中一位。
得知结果后，我过了几周约了她一起聊聊这次面试的经历，重点是如何在下次类似机会来临时，做得更好。
不出我意外，除了礼貌性的寒暄，我们3分钟就进入了正题，很坦然地来谈这个话题。
“面试中我们的谈话非常愉快，我们都很确定你可以胜任这个职位(you can do the job)。但有一点，在面试中你缺乏的是那么一点脆弱感(vulnerability)。”她说。
“这是很难去描述的，听上去有点cliché(陈词滥调), 不知道我这么说你能理解吗？”
我顿了一下。随之而来的是兴奋。
我很清楚到了这个级别的职位，有很多不可控因素影响最终决定。对手肯定是同样优秀，竞争一定是非常激烈的。
我关心的是怎么才能了解到，我还不知道的部分。
我的目的达到了。
在面试中展示的是一个自信满满的我，无往不胜的我:
无可挑剔的履历，丰富的经历，从来没有失败过的项目，还有作为一个外国人在西方人为主导的组织中的勇气。
我展示了勇气，却缺乏了展示脆弱的勇气。将近不惑之年，我开始慢慢理会脆弱的力量了。
在中国这个竞争激烈的环境下长大，到孤身出国留学，到后来的工作环境，我一直都是被Alpha man包围。
强大，进取，自信和主导是我的主旋律。
靠着这个主旋律，我把工作和生活中一个个难题解决了。但很多时候是我一个人举重。
职位越高，责任越大，很多事情就绝不是靠我一人之力可以解决的。
建立信任感，给团队赋能就越来越重要。就像社会科学家布伦·布朗(Brené Brown)提出的，脆弱其实是领导力的一部分。
领导力中的脆弱性，指的是能够承认自己的不完美，以开放的心态迎接不确定性和风险，坚持真诚的对话，以及勇于提出反馈并欢迎反馈。
脆弱是勇气的一部分。一个标榜自己“无坚不摧”的领导，只会让自己承受极大的焦虑和压力。
但一个敢于展示自己脆弱的领导，可以增强团队之间的信任，建立更好的情感联系，从而一起创造更多的机会并提高团队绩效。
然而，这是我们被教导不要轻易展露给别人的一个特质。
我们被从小教导我们必须隐藏我们的脆弱，以便塑造一个能力、有信心和有权威的形象。
我熟识的好几个中级经理就经历着挣扎。她们/他们没有足够的勇气展示自己的脆弱性，总是坚持自己的正确性，不但无法凝聚团队，反而把团队推到自己的对立面上去。
特别是作为在男性为主的环境中生存的女性管理者，更难找到在强大和脆弱之间的平衡。
我们像是站在竞技场中间，稍微显示脆弱就有被攻击的可能。 但事实可能是相反的。
我称她为娜塔莎吧。是欧洲一个国家当地最有影响力的商业女性之一。
好几年前她被力推到总部一个C-level的职位。
她特意飞到荷兰来面试。但和负责决策的CEO 谈过后感觉并不好，对方似乎咄咄逼人，很明显地表示出对她有些问题的回答不满意。
她也不太开心。就在要放弃这个机会时，却在一个月后收到了邀请，去荷兰再和这位CEO面谈一次。
我从这位CEO那里得到了故事的另外一面。
这个空缺出来时，好几个身边的人推荐娜塔莎，说你一定要见见她。
第一次面试他觉得娜塔莎有点虚伪(hypocritical)。会见后决定pass掉她。 他需要一个更真实的，更值得信任的领导者。
但推荐娜塔莎的人极力为她争取第二次机会，说错过了她，他一定会后悔的。于是他们第二次见面，有了新的突破。
娜塔莎得到了这个职位。她做得很好，CEO也很高兴获得一个得力干将。
他事后公开的和我们说，他通过这次经历了解到作为女性领导者，特别是不同文化背景的女性，在不熟悉的人面前展示真实的自己是有一定困难的。
这是她们被赋予的现实，是需要被考虑的。
每个人都是一颗钻石，有很多不同的面，折射出不同的色彩。
很多时候，我们更习惯展示其中的某些面，而在有些情况，其他人期待看到更加真实的你，不完美的你, 从而建立更深层次的连接。
回想起来，我这次的经历和她有相似的地方。不同的是我没有第二次机会来展现完整的我 (还是资历尚浅，还没有到被一而再再而三力荐的实力啊)。
因此，真正的领导者是通过尊重、鼓舞他人，建立连接和同情心而诞生的。
他们有强烈的自我意识，可以保持自己的核心价值观，同时仍然与周围人的需求和愿望保持一致。
因为拥抱不完美也是一种勇气和韧性。
脆弱意味着很可能受到巨大的风险的挑战，而应对这些风险就需要勇气。自我否定的勇气和学习能力会带来组织的创新和提升，其重要性甚至远远超过专业能力。
就像我今天在网络上和许多未知的你分享自己的个人“失败”的经历和心路历程，就是展示自己脆弱的一个勇气。
所以，当我们以企业家、母亲、父亲、教练、邻居或者其他身份出现时，要真实地面对自己和他人的脆弱。
正是通过这种敢于拥抱脆弱的领导力，我们才有勇气面对不确定的未来和恐惧，同时以积极的态度面对现实。
谈到这里，你是否也理解到脆弱的强大了呢？
高层人员到底在考察什么？
碎碎念完我的一些感想，来和大家分享干货吧。企业一般是如何考察和划分不同级别员工的。
越到高层，考察的方面越多，形而上学不能量化的地方也越多。
关于海外华人在国际企业的领导力的讨论，我们经常会被拿来和印度人做对比。
相对于华人领导者强调内心修为，印度裔领导者更关注传递价值观，培养沟通能力，影响力，以及对商业的理解，而这些更加贴近西方对于领导力的定义。
西方所定义的领导力是什么？
第一，向共事的人传递明确信息。
第二，领导者要产生能量。
第三，找到取得成功和让事情发生的方式。
这里面一个重要的前提就是建立团队共识，培养信任和信用。我前面说到的脆弱性就是建立信任的重要途径，所以我在这方面的修为还有发展空间。
下图是我从欧美顶尖做C -
level (执行董事级别)猎头公司朋友那里得到的资料。他们经常会和企业，商学院一起研究制定高级管理人员的选择标准。
大家可以做个参考看看自己处于哪个阶段，以及可以努力的方向。
领导力大致可以分为四个阶段：
1）Lead
yourself(自我领导)：这个阶段从出生开始，一直到开始工作，需要漫长的学习过程。纪律性会培养更强的能力。
2）Lead
others(领导他人)：从进入学校开始，我们每个人都需要影响父母、老师、同学，进入职场需要影响上司、同事甚至客户，这个阶段需要更多的沟通能力和影响力，需要将自己的观点更好地传递到他人那里，情商和沟通能力会起更大的作用。
3）Lead for
change(领导变革)：对于一个处于危机的公司而言，变革通常是致命的，而原有的团队基因又很难改变。因此一个强有力的领导人就至关重要！变革领导者需要很强的号召力、危机处理能力、政治能力以及果断的决策力。
4）Lead for
results(目标领导)：在更大范围内和更高层次实现运营结果，是每一个公司领导者的最高境界。目标领导者要求能够长期目标坚定、意志坚强，拥有一个团队和信任的团队，因此意志力非常重要。
虽然目标领导是领导力的最高境界，但是往往其中的过程包含了复杂的变革。而这种变革又需要强有力的政治手腕。
在华人眼中，政治往往被认为是一个贬义词。实际上，三人之中必有政治，它无法避免。
相反，我们需要运用政治来实现正面的目的，团队目标一致的成员，推行正面的价值观，达到符合个人和团体价值观的目标。
这是政治所赋予的正面能量！
写在最后
拥抱脆弱并不是一件易事，因为它需要巨大的勇气来面对事实，而通常来说，勇气和事实都不是什么让人舒服的事情。但是它们绝不等于软弱。
我们无需担心展现我们的脆弱是一种软弱的行为，恰恰相反，承认脆弱并拥抱脆弱是真正需要勇气和真诚的行为，因此，也是领导力的真正来源。
而这种领导力，将是我们在未来的社会和人生旅途中，面对同侪以及包括人工智能在内的机器所形成的竞争，以及各种各样的危机和困难时不可缺少的重要能力。
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本文作者Ling，转载自微信公众号玲说职场人生(id：lingtalks)。现实的理想主义者，梦想帮助更多人加速成长。
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