你最大的敌人，是惯性思维方式 【案例分析】
在生活当中，有时候我们发现：“有的人能力不如你，人生阅历不如你，技巧不如你，亲和力不如你，形象不如...
心里不理解，为什么会这样，既然自己有能力、有阅历、有形象等，可是为什么就没办法过的更好呢？到底是什么限制了你的发展，你有静下心来想过吗？
这往往是因为你一直在用“惯性思维” 来处理和解决问题。
在心理学中也叫作思维定势，习惯性思维，指人们在考虑研究问题时，用固定的模式或思路去进行思考与分析，从而解决问题的倾向。
在成长的过程中形成的那些固有的东西是很难打破的，这也是经过历史的证明的。但正所谓“不破不立”，要想突破自己，就一定要打破固有的、惯性的思维！
我敢肯定一点：其实每一个正在阅读文章的人，都懂这些道理。可是在生活的应用当中，就显得捉襟见肘，所以大家想要看的不是大道理，而是应用方法。
所以，我们尽量通过更多的事例来给大家表达，通过故事不仅让您看起来生动有趣，还能让聪明的您得到应用！
【有这样一个问题：】
一位公安局长在路边同一位老人谈话，这时跑过来一位小孩，急促的对公安局长说：“你爸爸和我爸爸吵起来了！”
这一问题，在100名被试中只有两人答对!后来对一个三口之家问这个问题，父母没答对，孩子却很快答了出来：
“局长是个女的，吵架的一个是局长的丈夫，即孩子的爸爸；另一个是局长的爸爸，即孩子的外公。”
为什么那么多成年人对如此简单的问题解答反而不如孩子呢？这就是定势效应：按照成人的经验，公安局长应该是男的，从男局长这个心理定势去推想，自然找不到答案；而小孩子没有这方面的经验，也就没有心理定势的限制，因而一下子就找到了正确答案。
人的思维空间是无限的，像曲别针一样，至少有亿万种可能的变化。
一家酒店经营得很好，人气旺盛、财源广进。酒店的老总准备开展另外一项业务，由于没有太多的精力管理这家酒店，打算在现有的三个部门经理中物色一位总经理。
老总先问第一位部门经理：“是先有鸡还是先有蛋？”
第一位部门经理不假思索的说道“先有鸡。”【他的思维方式就是按照问题本身来思考，并没有理解老总提这个问题的深层的意思，忽略了自身所处的环境和工作内容】
接着老总问第二位经理：“是先有鸡还是先有蛋？”
第二位部门经理胸有成竹的回答道：“先有蛋。”【同样是根据自己的思维方式来回答老板的问题，而忽略了老板的用意。没有站在老板的立场来思维】
这时，老总问最后一位部门经理说：“你来说说，是先有鸡还是先有蛋？”
第三位部门经理认真的回答说：“客人先点鸡，就先有鸡；客人先点蛋，就先有蛋。” 【他能够走出自己固有的思维方式，站在老板的角度来思考这个问题，所以在机会来临时就果断的把握住了】
老总笑了。他决定将第三位部门经理升任为这家酒店的总经理。
跳不出来时， 就找不到处理事情的正确方法；相反，当我们换个角度跳出原有惯性思维的框框时，我们就走上了一条新路，即柳暗花明又一村。小小的一个改变，可能会有意想不到的收获。
有一次和朋友讨论思维方式对一个人的影响，有一个朋友就讲述了一个因为固有思维给人带来的损失，故事是这样的：
他老家是农村的，他的邻居老张是一个50岁左右的男人，有一天晚上独自在家，突然听到有人“咚咚咚”敲门，老张起来去开门，可发现门外没有人，他想可能是自己听错了；过了有十几分钟，他又听到有人“咚咚咚”敲门，他相信这次一定没有听错，然后又起床去开门，结果还是发现门外没有人，他想着可能是哪个邻居跟他恶作剧，就回到屋里准备睡觉。
于是第二天发现房间被偷空了……
小偷通过几次敲门无人来这样的假象，造成了老张的惯性思维，于是达到目的，确实是下了一番“苦心”啊！
如果能打破惯性思维，那么你的工作或生意一定会做的非常出色，下面我们再来看一个生意人，是如何通过改变思维方式而一下子节省了200多万英镑的案例。
大英国家图书馆因年久失修，政府重建了新的图书馆，但是馆长却发愁了。因为大量图书从旧馆搬到新馆大约需要350万英镑，图书馆支付不起这个费用。
一天一个馆员看到馆长愁眉苦脸便问：“馆长，何事发愁？”
馆长答：“图书馆搬家的经费问题解决不了。”
馆员说：“我有个主意，只需150万英镑。”
馆长一听，150万可以拿出，就问他什么主意。
馆员说：“好主意也是商品，我有个条件！”
馆长听了以后，说：“你说说看，是什么条件？”
馆员说：“这150万花费剩余的零头得归我。”馆长一口答应。
馆员说：“那我们得签个合同。”馆长也同意。合同签完后馆员说出了自己的主意。
不难发现，创造性思维的特点是：敢于打破常规，如果我们用常规的思维方式，可能是需要有专门的人来搬运这些笨重的书籍，当然要支付大量的酬金。而这个馆员通过逆向思维方式，花很少的钱做了宣传，并再请一些人起带头作用，就达到了最终的目的。
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注：本文部分故事来自于网络！
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