生产方式的演变(三)M

 

用头脑和才干创造产业;不断推陈出新;淳朴而勤劳的农民精神;顽强不息的斗志;独立自主地经营;团结一致,实现共赢;人才培养,提高素质。这都是石田先生留下的精神财富。...





精益生产方式(续)



(二)人物介绍(石田退三)

(3)石田退三(Taiichi Ohno,1912-1990)

石田先生留下的思想 

    (四)顽强不息的斗志---坚忍

人生的一切是胜负,胜负的一切是斗志和毅力。

石田先生认为有三大恩人对其争强好胜的性格形成有关,这三个人分别是:

青少年时期遇到的东洋棉花总务儿玉一造;儿玉资助石田上中学并给予直接间接的影响,使其立志于从商,对任何事都从不言败。在年轻时便储备了与实现自己目标相应的实力,在儿玉的教诲下,成为一个坚忍不拔的人。

开始学习做买卖时的服部商店经理服部兼三郎;从服部那里学到了一个真正商人的行事方法。

进入丰田后的丰田佐吉;从佐吉身上学到了不屈不挠的精神。

(五)自力更生---独立自主地经营

“自己的城堡要自己守护。”

“无论如何,必须有可以自由调度的资本储蓄。”

“丰田在传统上有着强烈的自立精神。”

佐吉曾经在完成织布机、准备开始实用化的阶段,因缺乏资金而体验到无比的痛苦,所以他有感而发,才有了“决不依靠他人,始终靠自力前进”、“求人不如求己”这样的经营哲学,石田不仅继承了这种精神,而且在1949年的丰田经营危机时,又体验到了与银行融资的痛苦,从而更加坚定了这种精神。

曾经发生过这么一件事情,年终结算时,因资金短缺了2亿日元而面临倒闭,为了摆脱困境走访银行时,却被柜台小姐以“有何贵干”这句话应对,这使得石田“感到羞愧地欲哭无泪”。所以有了“事业经营的第一要件是要支配金钱,绝不能让金钱追着跑”的想法。

(六)团结一致---实现共赢

石田认为:团结一致是在自力更生的基础上产生出来的,同时也是佐吉先生留给丰田的宝贵精神财富之一,一项事业并非一个人就可以完成的,多人的合作才是成功的关键。劳动力的使用问题,归根结底就是人才一体化,这就是企业内部的团结一致。而对于与公司业务相关的外部关系石田认为是兄弟关系,如果他们没有实力,丰田也生产不出优质的产品。

(七)人才培养提高素质

人才培养是丰田精神的基础,石田认为:事业的成败在于人,无论是什么样的项目,如果要将其进一步发展壮大,首先要做的就是“人才培养”。这是自佐吉先生以来丰田最为重视的传统精神。

至于该如何培养人才,石田是这样讲的:人只有在困境中才会奋进,为此,丰田采用的是“狮子的教子方式”来培养员工。不管是从事制造业还是处理事务的员工,只要年轻有为,只要有学习的意愿,就放手把问题教给他去解决,让他们在解决问题的过程中培养奋斗精神,这样公司中自信的员工自然就会越来越多了。

为了培养人才,石田做出了丰田历史上最大的突破之一,就是开创OJT活动,以OJT为核心,丰田就获得了目前最为核心的竞争力:员工改善力。后来大野耐一更进一步拔这种力上升到现场主义,成为抗衡欧美公司的强大秘密武器。

(待续……)
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