蓝翔 你在哪个时代！产品为王/渠道为王/品质为王/社群为王/人格为王

互联网时代，企业必须按新商业架构重建，内在的推动力是人与组织，小而美的公司对我们新农联公社平台上的最农尤其合适。...

互联网时代，企业必须按新商业架构重建，内在的推动力是人与组织，小而美的公司对我们新农联公社平台上的最农尤其合适。老板学会把企业做小、做精，先从打造自己开始，用人格魅力打天下比用产品容易多；用一个产品打天下比一堆产品容易；用人格化的公司打天下比机械般的公司打天下容易；在互联网社群时代怎么做好自己的人和企业 ？ 

一、重人格、轻营销

社群里最容易看懂人性，社群是个放大器，你在社群里的关系是靠自己努力，任何头衔在社群里没有用，因为社群是基于情感、共同价值观的组织，只有付出才有回报，我们都一样，做人成功了，事业成功是早晚的事；二、重利他、轻利己

任何时代的商业成功模式都是基于利他的原则，社群经济时代尤为如此，无论你现在有没有产品，多帮社员顺手之劳的推广、分享产品，就是为自己积攒资源和福报，未来会有更多人同样为你付出，我相信新农联公社生态圈会因为你们的参与而爆发，大家都会因此而受益；最农、社长应该是社群共生互赢的带头人！三、重用户、轻销量

互联网时代，好事会出门，坏事传千里，把用户的服务放到第一位，我们的农产品基本是刚需而且能反复消费，让他消费产品、认同你产品后的免费分享，甚至成为你的合作伙伴，让用户推动你企业的发展；四、重市场、轻生产

农产品市场基本是饱和的市场，没有空白点，你必须找到新、奇、特的产品经营，满足市场存在已久未被充分满足的需求，在一个新的维度和老产品竞争才会多一些成功的机会，市场做大后整合别人才是王道；五、重单品、轻数量

互联网时代到今天，企业几乎很难平台化发展，有了新农联公社就不会有第二个，因为我们已经占据了踏上先发优势，再建一个我自己觉得都难，更多的机会是点的机会，也就是单品爆发的机会，也是我们平台上农产品老板的机会,把企业的资源、人力聚集在一个产品；六、重合作、轻单干

未来公司的疆界是社会化整合的趋势，你公司能不能做大，不是自己要面面俱到，而是找自己最擅长的点突破，有效利用他人强项和资源，为自己所用，才能轻装前进；新农联公社一年发展成效显著，我们《寻找中国最农好产品》活动获得了天下农友的积极响应，2016年是我们深耕社群、精细运作的一年，希望最农、社长们抓住这个时代赋予我们的机会，踏上时代的节拍，和我们共同去创造属于我们的新农业时代！

新农联公社创始人 蓝翔“阅读原文”中国农业第一平台：浙地-新农联公社

新农联公社由上海浙商实业集团副总裁、浙地控股总裁蓝翔于2015年3月30日创立。

以互联网+金融+农业模式，以大健康、大旅游、大数据、大农业为主题，通过线上、线下整合农业产业链的资源，致力于打造中国农业第一平台。新农联公社目前，

线上运营：2016全国500城市分社、20万社员，自主运营公众号+电商，微博+天猫，独立APP形成自媒体矩阵

线下运营：城市分社最农线下俱乐部，全国30个以上的大型生态农业实体项目。

新农联公社未来几年内将成为中国农业中的万达，跨界整合线上、线下资源，打造中国首个以农业为主题的实体品牌连锁。

2016年新农联公社线上大平台战略——

1、微信公众号+电商，吸引100万粉丝

2、微博矩阵+天猫，吸引50万粉丝

3、全国线上开设500分社，达到50万社员

2016新农联公社全国500城市分社、50万社员，自主运营公众号+电商，微博+天猫，独立APP形成自媒体矩阵，寻找中国最农好产品。

2016年，浙地—新农联公社将实现再一次的腾飞。

2016年新农联公社线下资源整合战略之——寻找中国最农好产品

1、全国成立专项落地委员会，社长担任全国秘书长，把关挑选最农好产品

1、城市分社最农俱乐部主题论坛

2、全国《互联网网社群思维》大课

3、与国内多平台合作共赢  千万级用户平台寻找中国最农好产品入选条件：

1、健康，绿色，无公害农产品

2、有特色的稀缺性产品

3、同类产品中有独特性的（卖点）

4、经过专业测评团一致认可

5、价格符合市场定价

入选最农好产品推广渠道：

1、公众号+电商  100万粉丝

2、微博+天猫 50万粉丝

3、全国500分社 50万社员

4、全国最农俱乐部线下分社论坛  每月1-2次 当地企业家、老板

5、全国《互联网社群思维大课》  大课现场5000企业家、老板



如果你对自己的产品足够有信心，苦于自己的产品没有销售通路，苦闷看着自己产品的滞销而欲哭无泪，那么你就报名来到活动现场吧！

如果你能够对自己的产品负有最终的责任并投入全部的情感，那么就报名参加《寻找中国最农好产品》吧，与我们一同打造中国农业第一平台，做有道德、有良心、有标准的农业事业，一起为健康农产品发声呐喊！

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