前工信部副部长杨学山:转型得分四步走 转型干货

 

互联网+的时代,外部环境时刻在改变,在这种变化中,不少传统企业渴望转型,却苦于找不到路径,国家工信部原副部长杨学山为企业转型支招,给出了转型四步曲。...





互联网+的时代,外部环境时刻在改变,在这种变化中,不少传统企业渴望转型,却苦于找不到路径。11月在广州塔举行的“2015中国互联网+转型峰会”上,前国家工信部原副部长杨学山为企业转型支招,给出了转型四步曲。

分步走,清楚自己的转型路径

认识自己

精准定位

方向和目标

完成切入点和重点
一、必须认识自己
你必须认识到,你的企业提供的产品和服务和这个你想要转型的那个地方的产品和服务,在未来五年、十年、十五年会有什么样的变化?产品本身的服务形态,有什么变化?产品和服务形成的制造、工艺的过程有什么变化?你看看你的竞争对手有什么变化?在这些变化当中,哪些是颠覆性的,哪些是连续性的。

当你多少年后回过头来看,你会说今天还有很多的东西,在2030年的时候仍然在做。不要觉得颠覆可以把什么都颠覆,我们想想当今的企业五年会有什么变化?十年会有什么变化?十五会有什么变化?我们有一次省部级的领导问我,说你2030年这个钢铁会有什么变化?我坦谈的说没有变化,建材还是这么多,还是固定的。所以我们在判断的时候,一定要弄清楚它是否是在变化,第一个一定要弄清楚未来是什么样的?
二、精准的定位
在社会上要精准的定位你自己,你现在在这个行业当中处于什么位置?你的主要竞争对手是谁?一定要定位精准,千万不要马虎。然后你才朝着刚才我说的道路去看你的优势和劣势,看你的强项和弱项。朝着这个方向来走,不行了换一个方向再走。精准定位极其重要,我们要知己知彼。
三、必须有方向和目标
沿着这个方向走,一步一步的提升,不是说我们继续去走,像螃蟹一样走也是可以的,但是你必须把这个方向和目标定下来。
四、重点完成切入点和重点
我们要围绕两个最重要的基本点,第一,我们企业转型,不管你怎么变,都是要把“3+2”五个指标放在一个最上面,这些指标必须牢牢记在心里,做任何事情都是为了提高这些指标。

大家千万不要说这是老生长谈,转型升级是一个持之以恒的事情。我们现在处在互联网+的时代,我们的外部环境在改变,所以必须要提升市场占有率。你要连接免费的社会基础设施,把它利用起来,进而为你提高劳动生产力、实现新的商业模式。互联网这么好的一个公众平台,为你的转变提供了那么好的机会,这些大家都要把握。因为你的竞争对手,甚至是原来不是你的竞争对手,都会利用这个来尽早做好。我们能把企业做起来,能把我们现在的产品做好、完成,是一件非常重要的事情。

我们企业在发展过程中,要高度关注外部动态。宏观的认识到了这么一系列的变化后,思考企业自身的改变、融合和架构是怎样的?市场机制是竞争的机制,在新常态下,肯定是需要竞争的。这种有效的配制资源,会使得我们做的更好。企业家精神也很重要,我们在转型的过程中,不管是企业、还是国家,都要发挥企业家的精神!


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