乐视如何看待未来电视？听乐视研发副总裁怎么说

亚洲消费电子展（CESAsia2016）完美落幕。在本届展会上，数百家厂商参展展示了旗下新品。乐视携超级...



亚洲消费电子展（CES Asia 2016）完美落幕。在本届展会上，数百家厂商参展展示了旗下新品。乐视携超级电视、VR头盔等多个产品亮相。同时，乐视EUI TV&Auto UI研发副总裁黄滔参加了主题为电视的未来的主题论坛，阐述了自己对电视未来的看法。

纵贯生态 横跨终端打造生态电视平台

乐视EUI TV&Auto UI研发副总裁黄滔于从两个维度阐述了自己的看法。他表示，生态电视是纵贯生态，横跨终端的。

在横跨终端方面，乐视不仅做超级电视，还有乐视超级手机、乐视超级汽车、VR等，在一个大的平台上运营用户，电视上的用户也可能是乐视的手机用户，更可能是乐视网站及VR的用户。所以，乐视可以在不同的维度获得用户的习惯、属性，针对每个用户进行个性化运营。

第二个维度叫做纵贯生态，电视机是一个硬件，在硬件里提供各种各样的服务，叫做生态服务。乐视把乐视影业、乐视体育、乐视商城、大数据、广告系统等整合在硬件上体现处理，产生统一的体验感。

交互运营 让操控更聪明

在用户的运营和用户的交互方面，乐视的初衷是，作为互联网电视机，需要提供互联网运营、体验和服务，将硬件作为基础，支撑持续运营三到五年，所以，硬件需要极致的配置。

同时，对用户进行分众运营。乐视选择在电视上对系统进行改造的方式，使桌面平台化，在不同的桌面针对不同的人群进行运营。黄滔表示，乐视一直在往人工智能的方向发展，并一直在做很多的尝试和努力。比如，乐视体感技术的手指识别功能，只需要动手指头就可以操纵电视机，完全可以脱离遥控器的制约。

乐视希望通过技术研发，让电视机变得更容易操控，并通过与运营相结合，让电视更容易与用户进行交互。

付费的基础 来自于极致的服务

在收费方面，乐视超级电视采用的模式是用内容补贴硬件，靠后向的运营收费。黄滔认为，BOM成本是可低于量产成本定价，并通过后向运营来收费，让用户获得更高的权益。他介绍说，乐视在此基础上，需要三到五年的运营空间，软件技术是不断发展的，硬件做到足够强。

同时，对于会员服务方面，乐视采用裸机+会员的模式。体现在运营方面，在影视服务这一块，通过购买版权、自制节目等，给会员提供独特的服务。同时，会员享有相应权益，比如游戏业务、电商业务、儿童业务等。付费的基础，在于好的内容和服务的供应，并通过专业团队来运营，提供极致服务的。

除了会员之外，还有来自于广告的收入。创收的形式，比如“边看边买”，在看视频的时候，会推荐跟视频相关的商品。为了解决开机时间过长的问题时，也可以投放广告。同时，乐视电视还能支撑很多高性能的游戏，从而转化为收入。以及最新推出的大屏购物，使购物桌面化，并与系统深度结合。所以，多种盈利模式来支撑成本定价，卖出硬件成为了乐视的模式。

黄滔表示，未来是互联互通的。在互联网时代，电视机作为家庭的一环，应该可以和汽车、手机互联互通，无缝体验到智能互联网生活。电视机本身，以生态为基础提供无缝的服务，让用户体验到各式各样的极致服务。

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