专访孙荣芸:拥抱人才 引领创新

 

晋江电视台《晋江财经报道》专访投石私人智库联合创始人兼首席运营官、众合人力CEO孙荣芸...



晋江电视台《晋江财经报道》专访投石私人智库联合创始人兼首席运营官、众合人力CEO孙荣芸
当前经济进入转型升级的阵痛期,创新成为时代的趋势,孙荣芸说,要想不受制于人,获得可持续的发展,拥抱人才、引领创新是必由之路。
因为人才驱动的创新才是不可抄袭的创新,而且真理还是掌握在少数人的手里,不管哪个时代,人的因素是这个时代改变最重要的动力,就是人类想要更好更便捷的生活,这是经济转型最大的驱动。

不过在孙荣芸看来,创新人才也是稀缺资源。
我们积累的人才可能是偏在工业化特定时代下,很规则的企业成长出来的人才,但是对于这种创新跨界复合的人才我们始终是稀缺的,所以这就是为什么会出现供求结构化的矛盾,就人才到了企业觉得活不下来,企业找了很多人才觉得不适用,这是一个结构化的矛盾导致的,和它特殊的背景导致。

创新人才是那些能够打破思维疆界,看到无限可能的人,而创新企业家是那些能够组织起创新人才的企业家。新时代背景下,对于企业家的创新力也提出了新的要求。
如何根据这个时代和这个时代下他们所服务的消费者的特点,不断地重新去召集、分配人和资本和资源的过程,在这个过程中找到自己整合资源的创新位置,可能这才是我们企业家本身转型升级对创新最大的一个贡献。

企业家的创新核心能力与企业所处的创新阶段是高度一致的,当企业处于山寨模仿阶段,强执行力是企业家的核心能力;当企业进入创新追随阶段,不仅需要强执行力,还需要快速学习、适应环境的能力;而当企业进入创新引领的阶段时,企业家在执行力和适应力的基础上,还需要能够对产业发展趋势深入洞察、做出决断的能力。
创新这件事情并不是在互联网时代才有的,我觉得在整个商业文明或者人类发展的每个阶段,都有在这个阶段不同的人对于创新的推动和理解,只不过是在现有这个特殊的时代下面,可能对于企业家创新力提升对于整个时代的影响,作用会被更大倍数地去放大,尤其在晋江这个民营经济占比很高的城市。

在孙荣芸看来,企业家首先要关注身边有没有这种创新思维的人群,而不是一谈到创新,就非得在自己身上贴上“互联网+”等标签。
企业家在创新这件掺杂着互联网或者信息化这些新标签的过程中,企业家有点找不到自己的位置,包括整个的舆论和社会不断地去强调“互联网+”,但是并没有把“互联网+”的内核真正地去挖掘出来,所以企业家在这个过程中要么就会变成空想家要么就会变成一个很盲目的投资人,不断地把它过去几十年辛苦积累的这些资本投入这些披着新兴“互联网+”外衣的模式上,我觉得这些可能都是一些弯路。

孙荣芸认为,创新本身是没有规则的,需要的是从利他的角度出发,去创造一些新的价值。
就像我们投石会帮企业做这样一个高管人才的解决方案,就是不求所有,但求所用,作为一个企业的掌舵者,你能够清晰地把你的问题去解构,有一些问题其实并不一定需要这个人才在这里去解决,我们可以通过把解决方案的人跟脑和智慧给出你解决的路径之后,再请一些相对中层的人配合你,将这个解决方案在你内部进行落地,这实际上是一个拆解的过程,这其实也会很好地解决你现有的问题,同时企业在现在转型升级巨大的压力下面,也不用付出过高的成本。

高管人才解决方案即“柔性用人方式”,孙荣芸建议晋江企业可以采用这种不需要雇佣昂贵的人才,却可以通过共享机会的方式,快速地去连接全球各种有新想法、新思维的人,一起来协同企业创新发展。目前,投石私人智库就拥有了800万代表全球顶级智慧的智库专家,通过“轻咨询”等创新的智慧共享模式,将人才、企业和资本进行无缝对接,实现智慧价值最大化。
从创新的模仿者要变成创新的引领者,它需要真真正正地对于这个时代对于这个产业对于企业对于市场环境的各种判断中,直接跟最前沿的智者的思想去连接,这样它才能不错失发展的时机。


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