碧桂园人，你们都是铁人吗？

我劳动，我快乐！...

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碧桂园存在加班吗？

来碧桂园面试的人应该都有被问过一个问题：“你能接受加班吗？”

“完全没问题！”一般人都会这样回答。当然有的人会给自己留一线空间：“适当的加班可以，但不接受无意义的加班。”

他以为他的回答很机智。

于是，可能又一个鲜活的小生命从此被卷进了企业发展的汪洋大海里，永不停歇地奋斗。

碧桂园存在加班的情况吗？

这个问题貌似是个废话，谁提出来谁脑残。但有的人也说：我们不是加班，只是自觉调整了下班时间。有的人则说：工作没做完，是“补”班，不是“加”班。

百度了一下“加班”的定义：

所谓加班，根据《劳动法》有关规定，一般指用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后，安排劳动者在法定工作时间以外工作。由于加班是员工超出正常工作时间，在原本应该休息的时间内进行的工作，是工作时间在休息时间中的延伸。为了保护员工的休息权，国家对加班加点进行了严格的限制。一般每日不得超过1小时，特殊原因情况下每日不得超过3小时，且每月不得超过36小时。需要注意的是，加班是建立在用人单位与劳动者协商基础上的，用人单位不得强迫员工加班，员工也无权单方面决定加班。

好了，现在大家都懂了，其实碧桂园没有加班情况的，原因参见加粗。

当然，有人说，哪个企业会按照这套玩？要玩这套，是员工从此不想玩了，还是企业从此不想玩了？所以，不要在意这些细节，我们在“义务劳动”就是了。

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加班是一种文化？

这种“义务劳动”到底去到怎样的程度呢，是否真如我们日常周边的人满嘴唠叨的那样如此严重？我们不妨这样设置几个问题：加班的人多吗？加班的次数多吗？加班的时间长吗？持续加班的情况多吗？连续多长？以上，请从整体的范围对比。

答案各自心里有，我就不说了，反正怎么说都会有扔砖的。

如果我们得出的答案并非占大多数，那么其实碧桂园和其他企业并没有区别，所谓的“严重”其实更多在于感情上的理解。但如果是常态化现象，这又该如何看待？

某领导说，碧桂园不存在“加班文化”一说，她认为常态化的加班只是因为大家“不聪明”，不懂得有效工作的方法，不会思考改进。嗯，个人能力的问题的确很重要。

但这就是问题关键所在吗？我们谈到的是“文化”的问题，文化，就不仅仅是个人的问题，而是涉及一种社会的普遍现象（企业也是小社会），一种氛围的沉淀，一种思维方式的潜在定向，一种行为方式的无形约束。

我们在此先不讨论所谓的“加班荣誉感”——什么朋友圈炫加班，领导不走不敢走，准时下班负罪感，满嘴加班加点不辞劳苦求安慰，这些只是企业价值取向下的员工价值趋同。

那为什么碧桂园需要大家经常加班？

碧桂园的工作安排喜欢以各种条件高度理想化为基础的，比如开发时间，“只要什么什么能做好/什么什么能协调好，X月内完成绝对没有问题”。

对于细节工作上的安排也同样如此。我们的任务量，是以满负荷为底线安排的，而且需要人完全投入100%的时间和精力才能完成这种任务量。但这种理想化的条件是否时刻具备？不可能时刻具备，甚至说，连具备都很难。

人不是机器，不是给油给电就完事儿，身体、情绪、家庭、关系……有很多工作以外的事情需要调解；而企业事务上的广跨度和碎片性、随意性，也让员工每天不得不从事其负责工作以外意义不大的事情，而且占时不少；更不用说那套以“高度理想化”制定的人员编制，人员流失不敢招，工作内容还逐步增加。

当员工大部分精力被分散于各种事务，而工作安排本身又没有得到及时调整时，我们应该怎么办？

欢迎加班。

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碧桂园需要的是“铁人”吗？

碧桂园发展很快，但为此也付出了很大的代价，其中一块就是人力资源。在规模几何量级增长的要求下，碧桂园依然需要员工超常规地付出才能支撑这样的发展，可以预见，这种高强度的劳动还将持续相当一段时间。

没错，碧桂园需要“铁人”，很多很多的“铁人”，为此再卯一股劲儿。

但不是需要可以不吃不喝不休不睡的机器人，而是拥有钢铁般坚强意志的人，是能为企业持续付出的人，且未来能成为企业钢筋的人。

当然，身体是革命的本钱，没有健康的身体，一切都是扯谈，所以CEO莫将“身体健康”排在了第一位。你们是碧桂园所需要的“铁人”吗，你们想成为碧桂园所需要的“铁人”吗？

那么，今天的主题来了。

6月10日-11日，“碧桂园•2016黄山太平湖铁人三项国际精英赛暨全国积分赛”将在“天下第一奇山”安徽黄山和风景名胜区太平湖举行。

击水于烟波浩渺的太平湖，骑行于饮誉世界的风景名胜，奔跑在天下第一奇山，历经长达113公里的跋山涉水争夺赛，然后与同道中人聚首武侠世界中的光明顶，一览天下景象。