只听不过瘾，来1个话题3个小时的工作坊动手试试？
北京会议扎堆，走马观花好几天，听了好多干货，干活时还是有无从下手的感觉。试试1个话题3个小时的工作坊，现场演练，动手实践！...
“MPD技术管理工作坊”
五个垂直领域工作坊
三小时大时段分享
一线案例＋动手实操
25位国内外技术大咖讲师
蚂蚁金服亿级流水平台背后的团队管理
京东极速前进背后的大数据引擎如何构建
58应对O2O在架构上做了哪些高可用实践
只有MPD能给你这种高浓度的工作坊
适合人群：总经理、产品经理、用户体验师、新产品负责人、运营经理、产品规划设计师、技术总监、首席架构师……
鲁克，三节课联合创始人，前百度产品架构师。
设计马拉松是mini版的产品马拉松，通过一天的实战，帮助学员获得完整的产品设计体验，同时可以帮助企业在公司内部形成良好的产品设计沟通机制。
工作坊时长：180分钟
布棉，三节课联合创始人。前百度高级产品经理、赶集产品总监。
一种头脑风暴的方法，找出关键问题，并且落地；发现海量的可能性，并可执行与落地，完全以解决方案为中心，而不是吐槽，已经在谷歌、豌豆荚等长期实施。
工作坊时长：180分钟
尉迟道坤，TCL首席战略官。
无论什么发展阶段的企业，在拓展商业版图的同时，也需要完成企业自身的战略转型与升级，管理复杂度的增长超乎想象。如何通过标准化的创新管理，提升核心竞争力，展现管理智慧，让产品或服务迅速崛起？
工作坊时长：60分钟
神秘海外嘉宾
工作坊时长：180分钟
袁店明，EMC资深敏捷教练。曾任职于百度，辅导多个产品线转型。
在
你的“需求文档”、“需求列表”和“用户故事”中，虽然充满了很多最终用户的字眼，但是实际上都是你的假设！包括你假设哪些人群是你的最终用户，假设你的
最终用户有哪些痛点，假设你想到的这些功能能解决你的最终用户的痛点，通过精益创业工作坊，可以最大程度上验证或推翻你的这些所有假设。
工作坊时长：180分钟
适合人群：人力资源经理、技术部门经理、IT经理、绩效考核经理、组织发展经理、过程改进经理、小组组长……
超越管理的互联网研发团队
蚂蚁金服高级技术专家、支付核算技术部负责人、成都研发中心创建者之一。
管理是什么，有人说是管人理事，团队是管出来的么？工程师文化又是什么梗？遇到不服的技术高人怎么办？研发管理者要多懂技术？从0到1构建研发团队，从哪里
着手是不得不回答的问题，面对从文化到战略、从组织到流程、从工具到激励，初始团队如何获得信心，真的需要那么多维的考量？
工作坊时长：180分钟
黄哲铿，海尔电器互联网技术总监，《技术管理之巅》作者。
通过建立以价值为导向的需求治理机制，帮助技术团队从被动接受需求，到技术引领企业创新，使技术团队成为企业的核心竞争力。需求治理机制包括：需求评分制度、需求部门信用等级、开发资源分配机制、需求沟通机制等等。
工作坊时长：180分钟
蔡为东，去哪儿网测试专家，《行之有效：IT技术团队管理之道》的作者。
本课程的焦点是团队内无形存在却又很重要的压力系统，分析了它的构成和在不同的角色的表现，得出精益演进的主要方向，然后落地实践。
工作坊时长：60分钟
邹英毅，麦思博北美CEO，企业团队与领导力导师，前微软Windows Phone 大中华区总监。
作为一个团队领导人，你是其他人的榜样。当你自己发自内心地对一件事情充满热情和动力，并带动你的团队以高度的热情和主动力去做这件事，你们做出的结果与单纯只是为了那份工作来做事的结果将完全不同。激发团队以高度的热情和主动力去完成一个重要项目，并有效地利用、平衡企业内部的资源和其他团队。
工作坊时长：180分钟
姜沈励，1号店产品总监，负责管理1号店搜索、推荐、广告、运营4支产品经理团队。
产品经理是一群聪明、背景优秀、有较高自我期望的人群，管理产品经理和管理其他岗位的员工有非常大的差异。我们一起解决如何成为一位优秀的产品经理管理者，打造一支扭转公司核心竞争力的产品团队！
工作坊时长：180分钟
适合人群：系统设计架构师、软件开发设计核心骨干、架构师、软件开发主管、IT经理、新技术布道师……
京东背后的大数据引擎
Dennis，京东首席技术顾问，前Google Chief Architect.
大数据在电商中的应用包括方方面面。利用大数据，我们可以提供个性化服务，为用户画像；有了用户的地址信息，我们可以为小区画像，将物流配送做到更快捷，更有效；通过积累用户和客服的交流，收集信息，就可以研发出智能客服机器人来自动回答用户的问题；还有更多的应用场景...
工作坊时长：180分钟
海外嘉宾，从事过Azure和AWS的架构开发工作，对云计算的技术有深入了解。
工作坊时长：180分钟
白德鑫,超多维技术副总裁,负责裸眼3D互联网平台研发。
工作坊时长：60分钟
孙玄，58同城系统架构师，技术委员会架构组主任。
随着移动互联时代的到来，数据量急剧增加，并发量也变得越来越有挑战，企业在规划和设计系统的总体架构，涉及到方方面面的知识点，可选的方案也很多，如何在各种各样，纷繁复杂的技术中构建最适合企业的高可用技术架构，变成了一件极具挑战的事情。一个好的高可用架构可以以最低的成本、更灵活的方式，满足企业
用户需求。
工作坊时长：180分钟
王刚，现担任平安云存储平台负责人，主要负责平安云存储的规划，实施，维护和推广工作。
Ceph是一个集块存储、对象存储、文件存储于一身的超融合分布式存储技术架构，现在已经越来越多的被应用到实际生产中。将会从实践出发，以在平安大规模应用为基础，为大家讲述如何能够基于Ceph搭建属于自己的分布式存储平台。
工作坊时长：180分钟
适合人群：核心代码设计骨干、程序开发主管、项目经理、敏捷经理、过程改进经理、架构设计师……
构建4个9的MySQL数据库
姜承尧，现任网易杭州研究院数据库技术组技术经理,《MySQL 技术内幕》系列作者。
MySQL已经成为了最为流行的开源关系数据库系统，并且一步一步的蚕食着原有商业数据库的市场。很多互联网公司已经将其作为核心应用的数据库系统。对于互联网业务来说，4个9已经成为“标配”，究竟如何做才能做到4个9？
工作坊时长：180分钟
任发科，前职亚马逊中国SDE和SDM，十余年的企业软件架构、开发和管理经验。
探讨DevOps实践对组织架构与系统架构带来的影响，介绍微服务以及A公司对团队的一些规则，分析背后的原因，并给出一个总体架构。
工作坊时长：180分钟
毕然，百度资深数据技术专家，著有《大数据分析的道与术》一书。
三个角度阐述了机器学习建模的原理。实际上是把机器学习当成一个产品，从零构建出来的意思，并不是全偏应用的案例汇集。这个适合正经想做下模型，而不是把模型当成工具来用用的同学
工作坊时长：60分钟
刘幸，魅族的数据架构师，系统分析师，长期专注于数据平台建设和数据价值挖掘类工作。
企业对于新数据库的需求源源不段，无论是为了符合国家政策、规避法律风险、新功能，异构数据库迁移都将是一个新常态，本选题通过Oracle迁移到PostgreSQL/PPAS数据库为案例让听众明确迁移各个阶段需要实现的目标，并提供过程管理的方法。
工作坊时长：180分钟
海外专家，专攻前端领域，对React有深入研究。
工作坊时长：180分钟
适合人群：软件测试经理、运维经理、软件流程改进经理、产品/项目经理、开发主管、IT经理、外包交付经理……
Android自动化测试实践
许奔，联想集团Android资深自动化工程师，《深入理解Android自动化测试》作者。
从一个黑盒测试员的视角切入，看看如何一步步地通过工具和框架覆盖测试需求： 如何在测试过程中将需求分类；哪些需求用哪些工具进行解决； 哪些需求用框架互补进行解决；哪些需求需要开发工具或对现有测试框架进行封装进行解决。
工作坊时长：180分钟
钱承君，百度测试架构师，下属百人左右团队，负责大数据与基础架构业务。
向传统质量团队提供一线互联网团队质量实践，期望协助团队启动变革与转型。讲探讨主流行业测试团队历史与现状；测试团队管理引导与绩效考评；度量与过程质量改进；测试自动化与持续集成；主流测试工具原理与实践；测试设计与测试策略。
工作坊时长：180分钟
肖德时，数人科技CTO，Mesos/Docker项目代码贡献者，擅长企业内部工具的设计及实现。
工作坊时长：60分钟
张银奎，Intel软件架构师，系统调试专家，《软件调试》一书的作者。
完整的训练营覆盖以下三方面的内容：（一）网络安全的基础知识；（二）分门别类讲解典型安全漏洞的攻防原理，包括SQL注入、Cross-Site Scripting（XSS）、CSRF、溢出等；（三）提高Web系统安全性的最佳实践，深入讲解渗透测试的过程和核心工具。
工作坊时长：180分钟
神秘嘉宾，蚂蚁金服技术专家，测试部门Leader。
工作坊时长：180分钟
工作坊回顾
讲师授课实况
可以画的工作坊
历届学员反馈
每次参加MPD都是一次快速提升的经历，通过学习别人的经验可以让我们自己的开发少走弯路。——花旗银行项目经理Jessica
今年的MPD引入了视觉引导系统，在听完课后，把视觉引导图拍走，回家可以根据引导图迅速回忆起老师讲的东西，再给同事做分享的时候也能更有脉络。——中兴通信系统架构师Lion
参加MPD最大的好处就是能让团队的成员串场听工作范围以外的一些分享和案例，这对培养全面素质的技术管理者很有好处。——Hp测试经理Dina
每年派人参加MPD就是因为可以在这里动手实践一些东西，我觉得这比单纯的技术分享对别人的启发大，不同公司的人在工作坊里完成一个课题，也能让大家的交流更充分。——一号店产品负责人Dacid
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