《无系统,永无强大的可能》【老板必读】

 

解放老板,系统托管!是企业健康之路的必经之路。解放老板就是让老板从具体的琐碎的事务中解脱出来,回到战略,系统托管是企业越来越大,必须要有企业的机制与系统支撑,不能靠理想与情义支撑。...





1、系统管理是科学,是对管理流程的优化,是在世界范围内优秀的企业验证过的规律准则;

2、系统涵盖企业的方方面面,包含营销、产品、财务、战略、运营、文化等多个维度,没有系统管理意识,管理必然出现漏洞;

3、企业发展阶段不同,所对应的系统也要发生变化,没有管理系统的同步升级,企业的强大也只是虚假的外形;

4、系统没有升级,企业管理就会停留在原有的阶段,直到问题得以解决,企业才能进入下一个发展通道;

5、所有的系统都要依靠人去执行,所以解决人的问题是根本。人,是唯一驱动的因素;

6、人的问题最简单也最复杂,3个方面:“名”:晋升、荣耀;“利”:收入、福利;“爱”:关心、成长。

7、解决人的问题,组织系统是“牛鼻子”,牵起它,就是抓住了问题解决的核心

8、建立组织系统,同步还要完善其他相应的系统机制,企业才能全面升级;

9、组织系统的设计差之毫厘、谬以千里。如果建组织系统出现了问题,只说明一点:当初设计时要素没有完备、周全,应重新调整。

10、人才很重要,但企业的核心竞争力不是简单的人才聚集。能产生源源不断的人才的机制才该是企业的核心竞争力!



 长松咨询载“解放老板,系统托管”的伟大使命,与近7万家中国民营企业伴行6年!

  ●从企业经营一开始就要靠团队获得得利润

  ●从企业的外部上强调产品的竞争力

  ●从内部上强调管理成熟度

  ●从经营上强调流程化

这是为什么中国企业家上课时满意,回到企业应用顺手的原因。

解放老板,系统托管!是企业健康之路的必经之路。解放老板就是让老板从具体的琐碎的事务中解脱出来,回到战略,系统托管是企业越来越大,必须要有企业的机制与系统支撑,不能靠理想与情义支撑。

解放老板是因为企业经营过程中,老板的战略思考与战略经营是企业灵魂,只有深度经营才能降低企业的风险,让企业走入一个有利润的公司,解放老板是解放了老板的双手,双脚,让大脑有时间接触世界上差异化的创新战略,让中国民营企业有精力去找到榜样,同时做好真我。

系统托管是因为企业发展了,只要员工不断变多,企业就必须匹配相应的管理制度,机制分配,考核与岗位要求以后干部晋升的办法。这样,企业不会乱,文化不会错,能力不会内耗。

 长松咨询帮助企业家的经营目标是:

1、让企业团队学习到原理化,科学化的工具与流程,而不是投机化,点子型的知识。

2、我们深知学习最难的是转化与应用,所以在《总裁咨询峰会》之后我们会推出一系列的相关导入系统课程以及上门培训辅导等服务。

3、我们坚持工具,流程,表单是课程的核心,减少讲道理,不去感性上课,通过一些办法波动企业家的情绪,都是找到科学的工具,总结为民营企业帮助最大的十几个工具,然后转化效率的提升与理解,达到了利润的健康。

4、 企业家在中国所能听到最有应用型的课程,做到一次通透,二次转化,三次企业升级的目的。

长松讲究简单、实效,企业之所以没有应用管理系统,不是因为她神秘,而是我们以前未曾遇见,主要是我们过分忙于企业的内部,所以,约您上课是解脱于事务,轻松的走入课堂,然后通过对照般的工具应用,与企业实际的情况有效的结果,达到企业家与团队自身的系统化完成。

2016年民营企业的现状与困境

1.产值和营业额总是停留在某个数字,无法突破;

2管理成本翻倍增加,尤其是用人成本,低工资招不来人,高工资能留住人却激励不了人,部门扯皮,互相推诿,企业内耗严重!

3.业绩再增加,而利润却在减少,客户流失也层出不穷,真是生意兴隆越做越穷;

4.企业一刻也离不开老板,老板就像灭火器经营企业身、心疲惫;

5.企业招人难、留人难、用人更难!!一个国家皇帝忙,就代表将相无能

一个公司老板忙,就代表企业系统不完善!

企业为什么要建立完善的组织系统?


目前,中国的民营企业举步维艰,企业老板们承担了大量的社会责任,但是却存在着自己无法解决的问题:
1.企业经营规模在扩大,业绩在增加,但是利润却在下降
2.老板对员工比对自己好,支付了大量的劳动力成本,员工却在最关键时刻离职
3.花重金聘来一个高管却不能达成预计的目标或者不能按照公司的思路工作
4.花了大量的钱培训员工,大多数在培训2周后恢复原状,有时还可能会招来怨声一片
5.中层干部执行力差,老板在一个样,不在另一个样......
建立完善的组织系统可以帮助您解决这些问题!!!

【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 (战略布局、组织架构图)
【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 (工作分析表、岗位责任书)
【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)
【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 (业绩、行为考核表)
【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 (晋升通道图、晋升考核标准表)
【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 (专业素质、岗位能力、干部培养能力)
【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 (人才测评)

没有Wifi也要看完!!!因为很重要。。。视频为【高管年薪】发放方法

高管人员的薪酬既要和岗位挂钩,也和个人能力、企业效益、业绩目标实现度等因素挂钩,让高管明确其目标的达成率与其收入的紧密联系,从而让高管与企业高度的思想统一,形成利益共同体!

本次企业管理系统学习将会邀请到实战派专家--王一锐老师:会围绕企业操盘手建设组织管理系统的7大系统进行分享,分别是:企业战略规划及架构设计、企业股权、薪酬激活系统、绩效和晋升管理系统、生涯规划、人才培养系统、人才招聘系统

中国企业组织流程再造专家——王一锐

◆《管理铁军》军长

◆人力资源管理专家

◆长松咨询高级咨询师

◆高级人力资源管理师

擅长领域:薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入

《企业系统建设总裁峰会》


第一天精彩分享:

★第一节:企业战略规划能力

一、如何在2016年用系统赚钱 1.企业定位:1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队  

2.企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略

二、做薪酬绩效的必备条件

1.组织战略的制定    2.匹配的合适人才      3.公开透明的晋升考核机制   4.良好的企业文化    5.上下级的关系

三、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例1)上山型:与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%,

2)平路型:与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%,

3) 下山型:与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%。

★第二节:工作分析系统1.对岗不对人;    

2.解决执行力;    

3.解决责、权、利 ;  

★第三节:企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法1、各岗位类型薪酬设计方法:

价值薪酬:不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略

菲尔德薪酬法:主动营销公司与被动营销公司不同选择

底薪制定法:底薪设立的原理及方法

相对薪酬法: 生产型企业的薪酬策略

团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩

高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算

股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层

2、薪酬设计十大死局与破解方法———您可曾有过这样发工资?

① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬 ⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法

3、高管薪酬的计算公式和考核办法:

1.年薪(例如50万年薪)的高管薪酬发放办法

2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3.高管人员考核指标,如何定关键指标

4.营销团队三级九岗薪酬。

5 生产,研发,销售一体化高新技术企业薪酬,连锁门店薪酬。

6 高管目标责任书的设计与签订

高管薪酬方案一

4、三级九岗的制定方案(根据公司具体情况设计):

第二天:

薪酬和绩效的关系

(老板要懂得给钱和给爱的平衡)

★第一节:绩效考核系统

1)考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。

2)量化考核业绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)

3)考核方法:不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。

第二:企业招聘系统

1)简历标杆:如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配

2)结构化面试招聘流程:大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法

3)人才识别工具:人才价值需求测评工具

★第三节:培训系统

专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力

第四节:系统导入方法

①企业组织系统模块建设过程和导入顺序

②绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升



课程形式

小班授课,系统建设原理 + 方案 + 模板 + 工具 + 表格,技术指导

【主办单位】:郑州长松致远企业管理咨询有限公司

【课程日期】:2016年5月28-29日(周六 周日)9:00-17:00(8:30准时签到)

【课程投资】全国售价 1680元/人

【课程地点】:郑州市郑东新区CBD千玺广场(玉米楼)12层长松咨询会议室

【参课对象】:董事长、总经理、总裁(内容只针对企业高层设计,请勿派其他人员参加)

(注:现场有咨询老师陪同辅导,为了保证学习效果本次学习会采用小班制开课,学习人数控制在40人以内,每天报名非常火爆,席位有限,报名从速!你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会!)

【报名方式】:

1、微信留言:【姓名】+【电话】+【职位】+【公司全称】( 微信号:9号:15713834821

2、转账汇款

(公户:郑州长松致远企业管理咨询有限公司

账号:16064101040015702

开户行:中国农业银行股份有限公司郑州郑东支行)

3、上门办理:致电 157-1383-4821 长松董常青

长松咨询

长松咨询是中国企业管理系统建设权威机构!

长松咨询目前拥有的系统产品:

企业组织系统班,企业财务系统班,企业战略系统班,企业招商系统班,财富家庭系统班,组织系统工具包,营销系统工具包,企业操盘手,老板财务通,管理铁军训练营,财务铁军训练营,成交铁军训练营,店长铁军训练营,企业定制内训等等项目......

企业与长松咨询合作的三种方式:

1.方案一:通过自学建系统:工具包+企业操盘手+老板财务通

2.方案二:和长松咨询一起建系统:系统班+工具包+操盘手

3.方案三:长松咨询团队帮您建系统:咨询项目

选择长松,管理轻松!

资深的核心团队——

职业化的讲师团队——

专业化的辅导团队——实在的客户见证——

迪信通
2012年,迪信通河南公司来到长松咨询课堂,在参加过组织系统的学习后,决定与长松咨询建立长期的合作,长松咨询已为该企业提供深度咨询服务,企业成交手培训。日前,迪信通集团北京总部又与长松咨询达成战略与组织系统咨询合作。


报喜鸟 2011年,国内著名服装品牌报喜鸟走进长松,通过在长松咨询的培训,报喜鸟感受到了系统建设的力量,同年,报喜鸟集团启动了“长松组织系统咨询”项目,并于年底顺利交付,长松咨询深度服务的成果受到报喜鸟集团的高度认可,并保持长期的合作关系。

康利达集团、濮阳百姓量贩、河南万果园、河南新博源医药、河南奥特科技、能源通电气、鼎联控股、东方雨虹、格力、国旅、万基药业、中粮、娃哈哈、报喜鸟、迪信通、成都豪庭装饰、奥康集团、西贝餐饮、华夏良子、河南梦舒雅、商丘市百业兴农、河南大程粮油、郑州奥德利数控、河南香之缘粮油……中原地区的企业家都在导入目标责任书,把企业目标细分到人,人人头上有指标让目标达成更轻松。作为老板不仅要有系统管理的战略思维,同时还要有管理的工具!

在长松集团的帮助下,目前全国已有70000多家企业完成了系统建设,郑州长松咨询已有3000多家企业步入系统建设的殿堂,实现了解放老板、激活人才、持续利润、标准管理、复制扩张、风险管控六大基本目标。强大的企业一定在用系统赚钱,期待您的企业早日加入系统建设行列!

如果您企业小不来,会发生什么?
—五年的路要走十五年!
如果您企业大不来,会发生什么?
—走的弯路要重走无数次!
如果您这次不来,明年来,会发生什么?
—企业利润倍增延缓三年!
如果您不来,竞争对手来了,会发生什么?
—失去超越竞争对手的机会!
如果高管来,您没来,会发生什么?
—您会成为企业迅速崛起的第一阻力!
如果您是家族企业,家人没来,会发生什么?        
—无法突破企业管理、执行瓶颈!
建设系统刻不容缓!您,还在犹豫什么?
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