少年强则企业强 ，去哪儿网90后已成总监

年轻人是未来的希望，无论是对国家还是企业。...

“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强。”这是1900年，梁启超发出的呐喊，其对年轻人的赞美溢于言表，至今，似乎也形成一种共识：年轻人是未来的希望，无论是对国家还是企业。

年轻人代表着激情、创新、活力和不达目的誓不摆休的韧劲，这与唯快不破的互联网公司的气质最为吻合，所以互联网人才年轻化已经成为趋势，可以说，人才已经成为互联网公司的第一竞争力，去哪儿网就是一个典型。

在互联网界，去哪儿网以“增速迅猛”著称，这是一家员工平均年龄只有26岁的年轻团队，而他们创下的连续7个季度营收增长超过100%的记录，似乎无出其右。这是一群由80后掌舵的主力军，近8000人的团队支撑一家百亿美金的上市公司，注定是互联网行业的一个标杆。在去哪儿网官网中关于“管理团队”的介绍中，共有13位副总裁以上的高管，其中80后为10位，占比高达77%。其余三位皆是75后。

比如公司COO兼大住宿事业部CEO张强是1982年的，CFO朱小路则是从高盛挖来的83年的青年才俊，车车事业部CEO李乔为1986年，而去哪儿网最年轻的总监仅为1990年，已经成为去哪儿网机票技术最新鲜的血液。据悉，去哪儿网共有四名90后总监，分别是朱仕智、杨天宇、罗茂林、吴定骏。“以技术为驱动”的去哪儿网，公司一半以上的员工都是技术人才。敢于启用年轻人，是去哪儿网一贯的传统，唯能者上，甚至在晋升制度上，只要有才，一年可以晋升四次。甚至在去哪儿网流传这样一个裁员的段子：去哪儿网每年考核两次，每次都要末尾淘汰10%，有人就建议裁人从年龄大的开始裁。

在互联网圈，去哪儿网平等开放的文化广为流传，比如，在去哪儿网每个人都是直呼其名，不能喊“某某总”，CEO与员工同工同位，鼓励员工“大声说话”，发表不同意见。这些看似形式主义的平等潜移默化成年轻人内心真正的“乐土”，在这里，每个人的意见都同样受到重视，每个人的才能都有充分展示的机会。

“科技创新”是去哪儿网的另一个标签，去哪儿网从文化和机制上保证了激发年轻人创造的潜能，比如去哪儿网鼓励内部创业，只要你有想法，可以借助公司的资源和平台，组建自己的创业团队，形成种子孵化器，在业绩达标后可以晋升为事业部，而1987年的总监带领的车票业务正是这样发展起来的。此前的度假和门票事业部也是由种子孵化而来。“狼性文化”是去哪儿网内部另一种文化，鼓励员工大胆开拓，不断创新，以“结果”为导向，这种文化令对手望而生畏。比如由90后团队组建的去哪儿网的地推铁军。

用“所向披靡”形容这支年轻的90后团队再合适不过了。

2014年1月，张强一人开始组建团队，负责去哪儿网的目的地事业部（现改名为大住宿事业部），经过两年多的发展，该团队已经扩张到数千人左右，覆盖全国的30多万家酒店。

在这群从0到1组建的铁军中，几乎清一色的90后，他们甚至每人负责当地100多家酒店的签约和维护，而商家在接触了去哪儿网的地推团队后的印象是充满激情、热情主动。甚至有商家讨教经验：怎么能像去哪儿网的员工一样工作像打了鸡血似的？

年轻就是资本，正是这样一支年轻的队伍造就了去哪儿网的一系列的传奇业绩，保障了去哪儿网这个“以技术为驱动”的高科技公司不断创新的活力，也是其后来者居上的秘密。

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