阿米巴正在风靡全国

稻盛和夫（INAMORIKAZUO），生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压...





稻盛和夫（INAMORI KAZUO[b]），生于日本鹿儿岛县。1955[b]年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“[b]松风工业”。1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有28人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电”（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一）

稻胜和夫带领小工厂走向世界500强的秘密



可以看的出来1959年京瓷也是从小工厂，小规模做起来的。并不是先天优势。今天我们遇到的问题（老板一人监管多个部门，同样京瓷也遇到了。

什么是阿米巴



阿米巴的特点，通过把企业组织分成若干个小组织，再让每个小组织依照一套成型的管理会计，像一家独立公司一样进行自我管理，并且每天都能及时了解当日的成绩。然而，就像很多其他著名经营模式一样，任何一种模式都会有自己的优点和局限。下面，首先让我们来看一下阿米巴的优点。

1、

权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性。

当企业成长到一定规模以后，一定会遇到总部对基层的管理鞭长莫及的情况。这时，如果还要坚持中央集权式管理，则势必会触发“大企业病”，而导致企业的衰落。因此，将权力下放，就成为大企业不得不考虑的问题。但究竟该如何下放？以何为标准下放？下放后的考核如何进行？这些都是困扰每一位企业家的问题所在。而阿米巴则是通过运用一套由稻盛先生创立的管理会计理论很好地解决了这些问题。在问题得到解决以后，分权便可以充分激发起每个组织体内员工的积极性，从而使“大象”也可以跳起舞来。



2、

稻盛会计学使每天现场的成果可以如实、及时地显示出来，这在传统会计学中是不可能的。

传统会计一般采取的是期间会计，即以月度，或季度，甚至以年度为单位对经营成绩进行测算。因此，可以很清楚的知道，过去了很长一段时间以后才知道自己的经营成绩、问题所在，对于改善经营还有何指导意义？相反，如果每天工作结束时，都能马上知道这一天的成果是多少？是进步了还是退步了？哪里还存在着问题？就会当时进行反省，并制定出第二天如何做得更好的计划。这种可以及时了解实际情况的会计体系，实乃管理中的上乘之作。

3、

阿米巴的会计结果可以直接与公司财务挂钩，因此实战性很强，不允许丝毫懈怠。

每个阿米巴的会计结果合计起来，就等于公司整体的经营成绩。能做到这一步，实在不得不让人感叹稻盛先生的大智慧。要知道，公司是由很多个部门构成的，还包括那么多固定成本，而能够把这些因素都合理地分配到每个阿米巴，实属不易。

什么是阿米巴经营模式?

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。



阿米巴经营模式，目前在中国一些知名企业中，已开始导入并卓有成效，如华为、中兴、格力等。阿米巴经营模式源于稻盛和夫（日本知名企业家）的创业历程。在创办著名企业京瓷的早年，他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身，可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。因此，“人人都是经营者”，是阿米巴经营模式的核心理念。

广州和英咨询一直专注于阿米巴模式



广州和英企业管理咨询有限公司(以下简称和英咨询)是阿米巴经营咨询的领导者，拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系，是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，专注于为中国企业提供阿米巴系统经营咨询和高端培训系列服务，它的服务范畴涵盖了阿米巴经营系统构建班、阿米巴经营系统实操班、内训、项目导入咨询等服务。

公司由[b]首席顾问詹承坤领衔，旗下设有中国阿米巴商学院，汇聚日本和国内众多专家组成阿米巴经营专家顾问团，在深刻理解文化差异和阿米巴经营原理的基础上，通过推行实践掌握了阿米巴经营在中国本土落地的核心体系和推行经验，并在国内培育大批企业学习导入阿米巴经营，取得骄人成果，团队至今已有效团服务的企业已上千家，学员逾百万人次[/b]。

和英全国企业见证



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