不带电商玩!传统零售“50人倡议”构建自身O2O生态圈?

 





编者按

3月17日,2016中国连锁业O2O大会在深圳召开,中国连锁经营协会郭戈平会长、理事会轮值主席步步高集团王填董事长出席,来自国内外千余位零售企业以及数字化信息服务商代表参加了本次大会。
在此之前3月16日,中国零售业全渠道(O2O)50人论坛在深圳召开,并由中国连锁经营协会牵头、50余家企业代表共同发起“50人倡议”。


阿里与京东。

近几年电商的疯狂成就了这两家企业,甚至有种似乎这哥俩就代表了中国零售业未来似的感觉?

但一切难逃时间的考验,随着电商不再那么疯狂,随着线上线下融合发展趋于再平衡的大势到来,电商尤其是阿里、京东这种电商业务起家的企业,也不得不为自己的未来早作打算。因为如果没有实体供其落地,飘在天上的电商终有一天会因资本燃料用尽而坠落下来。

所以我们看到,裹挟资本重金、屡屡赤裸裸“攻击”的阿里到处兼并入股巨头实体企业,更想务实落地的京东则大力主推“京东到家”隐形蚕食一些区域实体零售企业市场。

从一开始的“大刀与机关枪”一说,到后来的“马王巨赌”,再到不久前亚布力论坛上传出的“传统企业忘掉电商、裁掉电商部所有员工”之声音,近些年来,这些电商巨头为何始终能颐指气使、盛气凌人的讥讽指点实体零售企业?

第一,宏观经济环境不利、消费特点的变化导致传统实体零售企业增长放缓。

第二,电商的冲击分流以及强势造势,瞬间将遭遇困境的实体零售企业打蒙圈。

第三,传统零售企业的固有经营模式已经开始滞后消费环境,而且已经越来越明显的体现在增长乏力上。

第四,身形庞大的传统零售企业的变革与发展需要一定时间的缓冲,即一部分企业还没“回过神儿”来。

最后一点,电商必须保持高调强势才能在气势上继续对实体零售企业形成压力。

但是,时间正在慢慢重新站在了传统零售企业这一边,因为全国规模庞大的传统零售企业多年的发展积淀不可能短期内被击垮,各地的市场变得没那么快,消费者变得也不会那么快,电商巨头企业仅靠号称的不缺钱、不怕亏、和一个代表着所谓趋势的模式,也是不可能在短期内改变行业格局的。

虽然传统零售企业仍还需要一个较为漫长的变革转型自我重塑期。那么问题也来了,传统零售企业该如何转?不依赖电商巨头,传统零售企业能否最终步入顺应市场、消费趋势的数字化时代?

3月17日,在深圳举办的2016中国连锁业O2O会议上,京东集团副总裁邓天卓身着一袭蓝色休闲上衣,进行了一场旨在引导实体零售企业与其“京东到家”合作的演讲。为此,在其演讲中,邓天卓还列出了与其合作的一家零售企业“借壳触网”的成本数据,仅占做同样规模销售额的自建平台成本的1/8左右。

按其逻辑,与自建平台的投入相比,和京东到家的合作似乎才是传统零售企业的明智选择。

就在邓天卓演讲完毕时,出现了这样一个有趣的小环节。主持人发问,听了演讲的在座千余位企业嘉宾,有意愿与京东到家合作的企业有几家,全场只有十几位嘉宾举了手。同样身着蓝色上衣的主持人(乐语通讯副总裁朱伟)笑对邓天卓,“你们的机会很大啊,现场有十几位举了手,就像我们两个的上衣颜色,是一片蓝海啊。”

天卓总乐着下了台。

此中可以看出,京东在推“京东到家”方面的不遗余力,也可以看出传统零售企业正在对电商巨头们的“橄榄枝”越来越不感冒。

作为中国连锁经营协会本届理事会的轮值主席,步步高集团董事长王填也在会上进行了“消费者与商业模式的变与不变”的分享,理性的分析了中国零售业未来的路将往哪里走。

“零售业整体将会在各个领域出现再平衡、出现新的融合升级,而目前传统零售企业一定要利用好这个阶段做好自身的变革调整。”王填表示。


他认为,第一个是消费者的迭代,也是倒逼传统零售企业变革转型、业态细分升级的主要力量,未来随着90后、00后消费力量的成熟,在消费者消费特点层面将会出现一个再平衡。

第二个是资本力量的再平衡。投资机构正在改变过去对电商领域疯狂砸钱的热情,而电商本身在强势资本助推下经过初级市场规模积累(类似于10多年前传统零售企业开始的疯狂扩张拓展)后,也需要一个稳步回落冷却的阶段,而同时实体零售企业的数字化转型之路却在逐渐开启并提速。

第三就是在监管环境上的再平衡。电商的放养式发展阶段在逐渐成为过去,而传统零售企业由于在促进消费发展中的重要作用会继续在减税降负等方面得到政策的支持。

另一个值得业界关注的信号,便是在此之前的3月16日,由中国连锁经营协会发起,包括步步高集团、武商集团、上海城市超市、兴隆大家庭等在内的全国各地50余家企业组成的中国零售业全渠道(O2O)50人论坛在深圳召开,并发起了应对数字化转型趋势的6项倡议。


要点为:

第一,为满足消费者需求,零售企业应回归价值创造本质,重新总结自身优势,探索与业务相匹配的数字化战略。可理解为结合自身涉足线上。

第二,以消费者为中心,建立全渠道获客、社群运营、跨渠道营销、数字化门店体验、个性化服务等能力,建立长效机制获取消费者信任并保证消费者信息安全。即以消费者消费信息为核心完善体验优势。

第三,整合供应链资源,基于数字化技术对商品经营、质量追溯、仓储物流、供应商协同等方面进行改造升级,提高供应链效率。即数字信息化管控供应链。

第四,将数字化技术与零售业全价值链进行融合,制定全面的数字化转型战略,并探索适合自身特点的创新业务增长模式,促进运营效率提升,并在推进实施过程中快速迭代。即数字化驱动业务转型新增长点。

第五,积极打造和参与生态圈资源共享,强化与同业、上下游、跨界客户、技术和资本等资源对接,并贡献价值。即企业间数字化信息融合共享。

第六,培育适应数字化转型的组织与文化,通过内部培养和外部合作获取专业人才,建立内部柔性组织,鼓励和保护创新机制。即培育实体店自身O2O基因组织。

此倡议简而言之,即结合企业实际从各方面引进数字化变革升级的技术基因,从而更好适应消费趋势、适应整个行业O2O转型之大环境需求。

在当前行业态势下,此举也是传统零售企业在对行业发展趋势进行冷静、理性分析基础上做出的精准、科学的判断与倡议,尤其将对实体零售企业的变革起到方向性、指导性的作用!

正如中国连锁经营协会秘书长裴亮所言,当前传统零售企业正面临着急需变革升级的挑战,成长为全渠道的O2O零售企业,迫切需要实践上述倡议精神。

手握实体店资源,如果传统零售企业再加上众多数字化信息服务商作技术支持保障,完全有能力构建形成传统零售业自身的O2O商业生态圈,实现线上线下业务的融合升级,哪还有必要带那些电商巨头玩儿?!





2016年4月日本考察暖春之行,报名进行中!



考察时间:2016年4月24日至30日


考察路线:东京-箱根-富士山-京都-大阪


考察内容:


1、丸悦(Maruetsu)生鲜超市、伊藤洋华堂最新开业门店—富久店


2、永旺(AEON LAKETOWN)、格林木购物中心


3、漫步银座商业街,特别参观伊东屋文具店、阪急百货


4、7-11便利店或罗森便利店


5、参观日本乡镇社区超市代表—八百幸超市


6、伊藤洋华堂物流或者川崎物流中心、三得利啤酒加工厂


7、大阪心斋桥、道顿崛商业街、御殿场奥特莱斯


考察咨询:龙商网商旅部  高玮:13511028624 王岩 18500351765/15810795799 



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本文经由《超市周刊》刘朝龙编辑
来源:龙商网
作者:刘朝龙
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