模拟测试仿真卷一

 

期末仿真练习卷,只是仿真哦,别当真:)...



一、单选题(每题2分,共30分)

1、在供应链采购活动中,采购部门的职能是(     )。

A.采购品的质量管理  B.制定采购计划   C.协调供需关系    D.采购品的库存管理

2、在传统库存管理活动中,导致企业库存冗余的原因有(    )。

A.市场信息失真   B.上下游企业信息不共享   C.忽略产品设计对库存的影响   D.以上都是

3、核心企业对供应链合作伙伴进行有效管理的最佳方式是(    )。

A.依靠行政命令  B.依靠合同约束  C.依靠价值共赢 D.依靠信息监督

4、每年的双十一网购盛宴都会导致快递企业爆仓,而过了这一节点快递企业的订单量又恢复正常,这一现象有规律地周期性出现,这属于(      )现象。

A.牛鞭效应   B.曲棍球棒效应   C.双重边际效应   D. 物料齐套比率差

5、导致物料齐套比率差现象的原因是(     )。

A.分布式配送 B.集成化配送   C.共同配送  D.JIT配送

6、决定供应链整体布局的设计是(     )。

A.供应链信息系统设计  B.供应链物流渠道设计  C.供应链战略设计   D.供应链业务流程设计

7、供应链关系存在于(    )。

A.核心企业与供应商之间  B.核心企业与下游企业之间  C.核心企业与消费者之间  D.以上都是

8、在供应链库存管理策略中,由供需双方共同制定库存决策的策略是(     )。

A.VMI   B.联合库存管理   C.基于时间的库存管理  D.基于成本的库存管理

9、在JIT采购中,衡量供应商的核心指标是(     )。

A.质量   B.价格   C.时间  D.服务

10、供应链管理强调企业将精力和资源放在(     )上,以充分发挥其优势。

A.生产制造  B.运输仓储  C.核心业务  D.客户关系管理

11.增值率高,竞争性强的合作伙伴在供应链联盟中属于(       )。

A.技术性合作伙伴   B.一般性合作伙伴  C.有影响力的合作伙伴   D.战略合作伙伴

12.供应链合作的目标是实现(      )。

A.整体价值最大化  B.整体成本最小化   C.核心企业价值最大化   D.核心企业成本最小化

13.在供应链中实施JIT策略需要(    )的参与。

A.供应商  B.制造商   C.核心企业   D.所有成员

14.当核心企业在接收到下游客户订单时,核心企业无法在客户订单所要求的时间进度内完成所有订单产量,则核心企业正确的做法是(      ).

A.要求客户延长交货时间   B.要求客户减少订单产量   C.将一部分订单产量外包给合作伙伴  D.将所有订单产量外包给合作伙伴

15.根据精益物流思想,下图所描述的供应链物流流程可以优化成(   )模式。



二、判断题(判断对错,每题1分,共15分。)

1、沃尔玛与其供应商和员工共享市场资源、共同找出薄弱环节进行效率提升,尊重合作伙伴的利益获取,这属于供应链关系管理中的“牧人模式”。

2、供应链合作伙伴形成供应链联盟合作后,成为一家企业。

3、供应链具有稳定性的特征,因此,一旦形成供应链合作后,供应链上的合作伙伴不会改变。

4、质量管理是实施JIT策略的基础,丰田公司发生“质量门”事件并不是说JIT采购过时了,反而是强调了质量管理在JIT采购中的重要性。

5、在JIT采购中,产品的包装变小,主要原因是产品从一体化设计变成模块化设计后,体积减小了。

6、功能型产品具有边际贡献率高,市场预测准确度低,季末降价幅度大等特征。

7、化解供应链风险的唯一手段是加强供应链合作伙伴间的信息共享,信息不对称是导致供应链风险产生的根本原因。

8、构建供应链就是构建物流系统。

9、供应链伙伴间通过开展联合库存管理,供需双方共同制定库存决策,有助于加强库存信息与市场信息交流,从而提高库存管理效率,加强供应链对市场的响应能力。

10、供应链不确定性主要表现为运作不确定、衔接不确定和需求不确定。

11、供应链环境下,生产计划是由每个成员单独制定并执行的。

12、将市场偏好转换快的时装安排在发达国家生产,主要是考虑到市场的消费能力。

13、产品的快速设计与多样化开发有助于实现供应链对市场需求的快速响应。

14、可口可乐的生产工艺是延迟制造思想的体现,首先生产出无差别的糖浆浓缩液后,再根据各个区域市场的订单情况对浓缩液进行稀释灌装,以形成不同口味、不同批量的产品。

15、按采购量给予价格折扣是导致牛鞭效应和曲棍球棒效应的一个重要原因,而按实际销售量给予价格折扣则可以很好地解决以上问题。

三、案例分析(共40分)

(一)材料一(共18分)

十几年前,戴尔如日中天,直销模式被誉为"重新发明了PC行业",迈克·戴尔雄心勃勃,要把这一模式推广到打印机、路由器、PDA等多个产业;十多年过去了,戴尔一年不如一年,市场价值从700多亿美金一路掉到200多亿。这一切都跟直销模式有关,一个曾经让它成功,也在让它失败的供应链模式。

在PC还是奢侈品的时候,人们需要在配置上精打细算,以求能以最低成本,达到最高的硬件性能,有大规模定制的需要。直销模式砍掉了中间流通环节、降低了库存水平、减小了硬件的贬值风险,对于当时需求不稳定、需求多样化的PC环境,是最经济的"大规模定制"。值得注意的是,这里的"最经济"是针对需要定制的高端产品,比较对象是依赖大批量生产和传统销售渠道的其他PC厂商。大批量生产与大规模定制不匹配,整体供应链成本高于直销模式。当年戴尔的市场份额不断上升,就是因为相对IBM、惠普、康柏等的成本优势。

对于低端PC,戴尔的直销模式历来没有竞争优势,因为低端PC同质化严重,机器配置挺标准,直销模式下配置上的灵活性并没什么价值,需要的是经济型的供应链,大批量生产和传统的销售渠道更有成本优势,现货供应更符合消费者的习惯。这里成本是个关键因素。如果一台计算机是2000美金(奢侈品),单独制造、运输,花上50块美金邮寄到消费者没什么(直销模式);如果计算机是500美金了(大众商品),这50美金就是笔大开支。这种情况下,采用传统的销售渠道,大批量制造、大批量运输、大批量存货、消费者到店面去买,整个供应链的总成本要明显低于直销模式。

就整个行业来说,PC市场份额不断被平板侵蚀,行业增长放缓甚至衰退;PC大众化严重,戴尔擅长的高端PC的份额越来越小,正在一日日面临困境。

问题

1、造成戴尔困境的原因是什么?(8分)

2、面对目前的困难,戴尔的供应链战略应如何调整?(10分)

(二)材料二(共22分)

在供应链上,需求的微小变化,会从零售商到制造商、供应商逐级放大,这种现象就叫牛鞭效应。假定全球消费者对计算机的需求预测轻微增长2%,转化到联想(制造商)时就可能成了5%,传递到英特尔(一级供应商)时则可能是10%,而到了英特尔的设备商(次级供应商)时则可能变为20%。简言之,越是处于供应链的后端,需求变化幅度越大。这像西部牛仔挥舞的牛鞭,手腕轻轻一抖,鞭梢便会大幅度抖动,划出一道美丽的圆弧,这或许就是"牛鞭效应"名称的来历。牛鞭效应导致对市场变化的过激反应。当市场需求增加时,整个供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度,超出部分则以库存形式积压在供应链的各个节点。一旦需求增长放缓或负增长,大量资金和产品将以库存形式积压,导致整个供应链资金周转不良,影响供应链的运作,甚至导致企业倒闭,尤其是处于供应链末端的小企业。

问题:

1、牛鞭效应产生的原因有哪些?(5分)

2、JIT与QR策略有助于化解牛鞭效应吗?为什么?(7分)

3、产品设计策略的改变有助于化解牛鞭效应吗?为什么?如果可化解,请你举一个实例证明。(10分)

四、论述题(15分)为什么时间价值在当今社会经济活动中越来越突显?针对这一现状,面对效应型供应链与革新型供应链,企业应如何选择?请阐述你的观点。


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