察哈尔学会张国斌秘书长参加“2016中国智库创新峰会”并发言

 

在分论坛“智库的运营管理创新与人才建设”上，张国斌秘书长说，这一话题非常有意义。智库的运营管理创新和人才建设这两个话题是相互影响相辅相成的。

察哈尔学会作为一个民间智库，这么多年的运营和发展，首先得益于拥有一支高质量的研究队伍。学会目前有40多名高级研究员和70多名研究员，他们的知识和智慧成果是智库重要的思想产品，生产高质量的思想产品是智库的基本要求。

作为机构中的机构，智库中的智库，学会国际咨询委员会是学会朝着正确方向发展的有力保证。作为中外退休前政要及外交官，学者等，他们丰富的人生经验本身就是无穷的智慧。

同时，一个智库的专业行政队伍也非常重要，正是这个行政队伍决定了智库以什么样的方式来运作，决定了要做什么样的智库产品，智库产品如何发布、影响力如何。这支行政队伍的效率也就决定了智库的效率。因此，智库的行政人才决定了其管理机制；管理机制是否先进，也就决定了是否能培养出优秀的运营人才。

说到具体的观点，我在这里只谈一点察哈尔学会的实践经验供大家讨论。察哈尔学会是一家非官方的智库。非官方的智库在运营和管理和人才建设上有一些优势，也有一些劣势。

优势在于，我们可以不囿于传统的官方智库的运营机制来运转我们的智库。学会的第一任秘书长柯银斌先生曾长期从事公司的运营管理实践及研究，所以察哈尔学会从成立之初起，就一直秉承着企业化的运作模式，在具体的操作上采取具体项目制和横向分工相结合的方式，保证工作的专业性，培养出专业的、优秀的运营人才队伍，从而不断稳定和优化我们的运营机制。