阿斯利康与春雨医生都“战略合作”了些啥?

 

阿斯利康看重的是与春雨合作后对基层医生的覆盖和渗透。...



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#春雨医生 #合作

4月9日,全球领先的生物制药企业阿斯利康与中国移动医疗领军企业春雨医生在上海正式签署战略合作协议。二者的邂逅到底碰撞出了什么火花?

4月9日,全球领先的生物制药企业阿斯利康与中国移动医疗领军企业春雨医生在上海正式签署战略合作协议。跨国药企巨头和本土移动医疗代表性企业的这次联姻,在现场被调侃为“高富帅”遇上“白富美”,那么,二者的邂逅到底碰撞出了什么火花?“爱情的结晶”将生出什么样的“娃”,这是众人所最为关注的。
关于此次战略合作重点致力的业务范围,其实在仪式现场的观众和媒体多次进行询问,但双方始终并未明确点破。
因此,健康点记者希望通过已经公开的信息,一探究竟。
首先,健康点记者注意到,在本次战略合作发布会的新闻通稿中有这样一段表述,“将围绕慢病领域未满足的病患需求,重点关注心血管及糖尿病领域,旨在提升基层医疗机构的诊疗水平,提升患者的疾病认知与管理水平”。从现场阿斯利康中国总裁王磊和阿斯利康心血管与代谢事业部高级副总裁施旺的表述看,阿斯利康方面更看重的是通过与春雨合作后对基层医生的覆盖和渗透。施旺表示,此次合作具体体现在两个方面:一是通过线上线下的手段和项目,利用春雨大学和第三方机构,帮助基层医生提高管理慢病的能力。第二是阿斯利康将和春雨医生一起“建立一个更好的慢病管理平台”,施旺同时表示“电子处方是接下来想要合作的方向之一”。

作为跨国药企巨头,阿斯利康在中国的大部分产品与慢病治疗有关,在心血管及代谢、消化、呼吸、糖尿病等疾病领域的市场占有率更是名列前茅。当下越来越清楚的一个现实是:在这些“慢病”领域,单凭药物已经不能满足患者在每一个诊疗环节中的需求,从疾病教育到患者诊前、诊中和诊后都需要有更多的合作方一起参与进来,在关注疾病的同时实现产业化的合作。

根据《中国慢性病防治工作规划(2012-2015年)》,慢病管理的主要职责落在了各级公共卫生机构和医疗机构。但实际上,涉及慢病管理的远不止上述这些机构,健康产业链上的各个参与者,从制药、零售(社会药房)到移动医疗企业,都看到了机会,参与积极性颇高。

在早些时候,阿斯利康的“算盘”就打出了“3D创新战略”——即围绕诊断(Diagnostics)、设备(Device)和互联网(Digital)三端的企业创新发展之路。从2015年开始,阿斯利康“携手”的机构类型众多,遍布健康产业链上下游。除了传统的“制药企业+医疗机构”合作形式外,阿斯利康还与医疗器械企业、药店、移动医疗企业以及CRO、非盈利组织等其他机构开展合作。

其次,对于春雨医生这家中国移动医疗的代表企业来说,自然早就认识到单纯的线上轻问诊难以承载改变慢病管理医疗生态的野心。用张锐在现场的话说就是,“我的用户体验完整了,这就是我们联姻非常重要的价值”。

与药品端的合作首当其冲。张锐在2014年的一次演讲中透露,春雨医生目前每日的问题量中40%都会有购药需求,“我们可为药品电商创造700万客单量。在春雨平台获取的不仅是流量,而是用户,是用户沟通平台、用户管理平台和持续购买服务平台。”

“寻医”必然“问药”,张锐的“橄榄枝”诱惑力不小。春雨医生与药物生产、流通企业的合作也并非起于阿斯利康。

早在2014年9月,春雨就与好药师网上药店宣布达成战略合作,初期选择北京和青岛两个城市试运营。春雨医生APP内直接向用户提供药品推荐和购药服务,好药师则借助春雨医生的平台优势,通过专业医生的问答和咨询为用户提供购药指导,形成移动健康服务闭环。

2015年7月,春雨又与仁和集团旗下叮当快药宣布达成战略合作,提到的同样是“共同构建O2O全产业链闭环。”



与官方的合作也是当仁不让。2015年9月,春雨直接和卫计委卫生发展研究中心签署了一项研究协议,项目的全称为:“基于移动互联网技术的糖尿病患者健康管理研究”。研究项目有三个清晰的目标:论证互联网医疗“线上+线下”糖尿病管理的有效性;分析其在卫生经济学上的长期收益;为互联网医疗进入基层医疗服务体系探索适宜的支付手段。而在此前不久,春雨糖尿病管理应用春雨糖管家也已经在应用平台全面上线。

健康点记者现场向张锐提问,春雨医生在药品端的寻药导药服务会不会有一个全局的整合思路,张锐对此并没有直面回答,他表示,从用药需求到最后患者吃上药,这个里面有非常长的链条,这个链条要能顺利地跑下来,有企业的问题,政策的问题,法规的问题,医学的专业性问题,需要制药企业和流通企业共同努力,甚至需要政策层面进一步释放,才能把整体链条做出来。

王磊说与春雨的合作不设定KPI,这是实话。因为在当下, 这仍然还是一个无法考量具体成效的项目,二者的“婚后生活”是否幸福,除了“高富帅”与“白富美”的各自努力,还要看“老佛爷”的脸色。
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