【园·攻略】为你私人订制创业strategy!

每个人创业都要有基础准备，但是由于每个人的情况不同，所以创业准备也不同。今天园先森希望能和大家分享一些创业攻...

抢先创造时机，事业成功的条件。

1991年8月，潘石屹与人合伙注册成立万通公司，高息借贷1000多万元炒房，随着海南经济第二波热潮的到来，在短短半年多时间里，万通积累下了超过千万元的资金。“虽然后来又赔掉了，但让自己找到了胆量。”1992年8月，预感到海南房产泡沫不能持久的潘石屹撤离海南，北上京城。

一个偶然的机会，在怀柔县政府食堂吃饭的潘石屹，无意中听旁桌的人讲，北京市给了怀柔几个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。

潘石屹抓住了这个机会。很快，北京万通实业股份有限公司开始进入设立程序。正在潘石屹暗自欢喜的时候，却接到了有关部门的一个电话：“你们捅娄子了，几个部委领导要联合听你们汇报工作!”潘石屹来到国家体改委。“一进门，几十位‘大人物’排成一排，我在前面讲，一边念一边豆大的汗水不停地滴在材料上。”

一位领导提醒潘石屹：“小伙子别太紧张，我们只是来听听新政策的实践情况的。”最后，一位司长拿着潘带过来的“股权证”样本称赞道，北京人做事就是规范，一张股权证都这么正规，外地企业有的就拿收据代替，这算是对北京万通的一点正面表扬。这一次，北京万通挖到数亿元的利润，潘石屹开始崭露头角。1995年9月，潘石屹离开万通与妻子创办红石实业，随后开创出SOHO中国的大局面。创业没有大师，即使现今杰出的大企业家王永庆、张忠谋、比尔盖兹等，他们成功的途径，也不见得适用每一个人。重要的是，要了解自己的优势、劣势，找出适合的方案，并投注时间、心力;自身条件具备了，自然无事不成。创业不是想做就做的事。需要我们前期做很多的准备和投入大量的资金，因此在创业之初，静下心来想想自己适合干什么，什么有发展是很重要的，我们常说兴趣是最好的老师，如果投资的项目是我们感兴趣的，那么当遇到困难时也会有足够的信心应对过去。创业需要资金，当然不在话下，但如果懂得运用不同资源，即使手头上没有足够的创业资金，还是有机会的。比方可以采取合伙投资，一方面投石问路，一方面储备财源，寻求让双方获利的机会。接着善用资金、开源节流，创业发展就不是问题了。有多少钱，就做多少事，不但借贷容易，也降低创业的门槛。在创业之初要学会精打细算，能省就省，在以后需要打理的地方还很多。你现在该做的，是确定创业所需的知识及技术。此时，仔细的分析是十分重要的。不管是论创业条件或论个人背景，财务管理都是不可忽略的。如果自己不善于理财可以像身边的朋友或者专家学习理财。你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划，或是实行某项业绩报酬计划。但是，对一般小公司而言，业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟，以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说，在人事精简的小公司里，你也许就要扮演跑业务的角色。人脉是创业的重要助缘，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助缘。有了活络丰沛的人际网路，不但可避免孤军奋战的窘境，还能增加源源不绝的机会与交流管道。除了亲朋好友，同学、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脉的对象。创业之初可以去做业务员，我们都知道，业务员是很锻炼人的一个职业，但同时也需要付出辛勤和劳动的职业，在这个过程中通过与客户的交流也合作，不仅增加率自己社会交往的能力，更有机会与一些有缘人结识，日后可为自己创业打下坚实的人脉基础。

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