萊大校友說  [訪談]海歸美女回國造“电桩” 張碧雲

张碧云，英国莱斯特大学传媒系碩士，曾供职万科集团总裁办、万科公益基金会，“电桩”副总裁兼市场总监。...

张碧云，英国莱斯特大学传媒系碩士，曾供职万科集团总裁办、万科公益基金会，“电桩”副总裁兼市场总监。

在重庆第十五届外经贸海归人才交流会上，她接受了媒体记者的采访。她说，“回来工作了两年后，最终选择了创业。

“电桩”项目始于2014年9月18日，当时张碧云还在成都，和另外三位创始人是好朋友，当初大家一起创业的原因就是看到了政策和市场的双重机遇，“互联网以及最近的互联网+都是政策利好，而新能源电动汽车的逐步普及则是我们的未来市场方向所在。”

张碧云回忆，刚切入市场时，他们的思维也很局限，“是不是做一款APP就可以了呢？那时候很希望能找到一个标杆来学习，我们发现国内并没有可以借鉴的同类公司。”基于在国外多年的经历，张碧云和她的团队伙伴们对chargepoint、plugshare等国外成熟的充电设施运营模式进行了系统的分析与考察，“我们后来也和法国最大的经营电动汽车业务的博罗雷集团做过交流，他们的理念在我们完善项目的过程中都成为重要的经验。我们的感想是，很多东西确实需要在有一定的眼界之后才会想到。”

如今，“电桩”已经在全国11个城市得以推广，他们的团队也从4个人发展至70余人。据了解，“电桩”已与重庆某家知名企业达成战略合作共识，近期将会推进项目在重庆部分五星级酒店、商业综合体、地标性建筑场所落地施工。

她认为，创业要成功最重要的基础是得有钱、有经验、还得有人，这三个因素要求创业者首先找一个比较大的平台学习，在这个平台上去积累经验、去获得人脉，人脉就包括后来的核心团队。“很多海归回国，把心态放低是一件比较难、需要长久克服的事情，但是一个人如果处在一个膨胀的状态下，想要做一件改变世界的事情，往往是会遭受到很大的打击的。”张碧云表示。

她认为，从经验上来讲，还是建议刚回国的伙伴们先找一个大平台，在工作中了解一个公司的构架、部门的职能、办公室的生态，观察认知好了之后，在自己创业的时候才能更好地处理各种问题，“放平心态，把每一件事做好，认真地积累经验才是刚回国的人最需要的。”

（转载于媒体）

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