get√新技能！3步教你快速建立领导力模型

对于基业长青的企业，与战略定位同等重要的是对领导力人才的重视。...



对于基业长青的企业，与战略定位同等重要的是对领导力人才的重视。

领导力的定义，人人都知晓：即对组织群体施加影响，以推动其实现目标的一种能力。

领导力存在于我们周围，在管理层，在课程，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次各个领域看到领导力，它是我们做好每件事的核心。

？ 领导力模型对于企业的价值是什么

在近期举办的“智鼎领导力建模与领导力发展项目公开课”上，来自智鼎人才管理咨询事业部的杜明月老师为大家作出了这样的诠释：

1. 选人有标准

领导力模型统一了企业的核心人才标准，可以对绩优员工产生科学的预测效度。企业可以对员工的能力进行更加准确和客观的衡量与评价，为人才测评、人员的使用等人事决策提供科学的依据。

2. 用人有依据

以往的企业用人中，会将技术做得好的骨干提升到管理岗位。但结果往往是“失去了一个优秀的技术专家，增加了一个不合格的管理者“。原因就是对岗位领导力要求的差异。通过领导力模型，能使公司管理层对员工素质有全面的了解，为人员的使用和晋升提供科学依据。

3. 育人有目标

公司根据领导力模型，为员工进行针对性的培养，高培养的效率和效果，帮助员工按照岗位要求改进工作行为，增强企业的核心竞争力。

4. 努力有方向

对于员工个人来说，有了领导力模型，使其更加了解自身岗位的能力要求，给今后力指明了方向。同时可以根据员工的个人性格、兴趣、行为、思维方式等内在特征结合组织环境等因素规划未来的发展通道，帮助员工不断实现自我。

5. 定薪有参考

薪酬体系的3P模型：岗位（Position）、人员（Person）、绩效（Performance），其中人员（Person）就是指根据任职者的能力来决定其薪酬。根据领导力模型，企业可以树立员工注重能力提高的导向，从而提高个人长期绩效和企业长期绩效。

6. 战略有承接

领导力模型是公司的战略与价值观的行为化体现，是将战略与文化内显于心，外显于行，领导力模型使企业领导层的思想理念得到高度统一，企业战略得到更好的执行，公司理念更好的传导。

“总之，领导力模型对企业的最大价值在于，通过找到当前优秀人才的共性特征，以及基于企业战略发展之下未来对人才的要求，构建企业清晰、统一的人才标准，使企业选人有依据、定薪有参考、培养有目标，使员工个人努力有方向，从而打造高绩效的团队，达到支撑公司战略与核心价值观，最终实现企业与员工共同发展的目的。”

对于领导力模型的重要性和价值，已不言而喻。然而现实HR工作中，虽然深知领导力模型的重要意义，但传统繁琐而冗长的领导力构建技术又让企业望而却步。

？那么，怎样能够快速、高效地构建领导力模型呢

智鼎卡片建模法

——1天构建1个岗位模型！

在智鼎领导力建模与领导力发展项目课程中，杜明月老师现场带领参课的学员们体验了岗位模型构建的全过程。

逻辑推导法的特点：

逻辑推导法，是相对于经典研究设计的一种短期研究设计。

在工作人数不足时，或无法提供杰出与一般绩效者的样本时，单一在职者与未来工作者的研究。

基于目标职位的领导力。

职位专家参与，这些专家可能是研究对象的直属上级、该工作的超级明星或外部专家，也可能是十分了解该工作的人力资源专家。(工作表现一般的在职者不应包含在专家之列，因为在定义上，他们并不知道杰出表现者的条件。)

关注推导的思维过程。

逻辑推导法建立领导力模型步骤：



活动——现场带领大家用胜任力卡片建立岗位模型



这套智鼎自主研发的MAP卡片由28张胜任力卡片、104张胜任要素卡片和5张能力等级卡组成。

对领导力素质模型及卡片建模有了理论了解后，我们开启了一轮实操演练，以市场部经理岗位为例，建立其岗位素质模型。

来看看小伙伴们现场的实践演练吧！

•对照任务清单，推导能力

•选择相应的胜任力卡片

•列举关键事件，讨论后达成统一

根据市场部总经理的工作清单，分析能力属于哪个维度？M（脑力）、A（态度）、P（人际）？再到相应维度中，选择对应的卡片；结合背面的胜任要素，最终确定卡片。

现场的小伙伴们大多来自金融行业（如中国银行、广发银行、北京银行、中国人寿保险、人民财产保险等），分成4个小组的小伙伴对应市场部总经理经理岗位的8个工作职责，通过胜任要素卡片分别输出了能力指标。

•筛选胜任要素

•MAP维度验证

•要素重组

在老师的带领下，小伙伴们先按MAP胜任力词典，将胜任要素自动组合领导力，再对剩余胜任要素进行组合、定义，形成新的领导力。



最后，讨论并评估，进行模型的完善和验证。





能力模型出来后，小伙伴们都为自己的机智点赞，原来建立领导力模型就是这么简单(∩_∩)！

建完领导力模型后，能够真正在企业中应用、落地，才能发挥出它的最大价值。一些企业在模型建立后的应用并不太成功，花大价钱辛辛苦苦建出来的模型，最后往往被束之高阁，只能当作一种摆设，并没有为组织带来真正的效益。

“智鼎领导力建模与领导力发展项目公开课”的下篇，将为您还原一个真实的企业领导力发展项目案例，以及项目成功的独家秘籍总结，敬请期待吧！北京智鼎管理咨询有限公司创建于2004年，是一家行业领先的人才管理咨询机构。智鼎关注的是给组织带来核心价值的人才。应用我们的专长，帮助客户界定人才标准、甄选合适人才、发展高潜人才，并通过绩效管理，发挥人才潜能，实现组织的战略目标，通过人才管理,赢得竞争优势。

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