一只鸽子卖2亿元

 

在广东,提及一道名菜“红烧乳鸽”,可谓老少皆知、众人追捧。五谷芳集团从1998年成立起,以“乳鸽王”为核心...




 在广东,提及一道名菜“红烧乳鸽”,可谓老少皆知、众人追捧。五谷芳集团从1998年成立起,以“乳鸽王”为核心,打造农餐对接的餐饮产业链条,发展至今 拥有5个自主品牌,涉足餐饮、商业、物流配送、  农业生产和加工等多个领域。五谷芳集团董事长袁建东坦言,五谷芳三条腿最终成就了品牌的牢固性。第一条腿, 即农场+农户到餐桌的模式,从源头把控食品安全和质量;第二条腿,餐料配送、农副供应、品牌管理几个链条的完善,互为犄角,全面支持了餐厅品牌运营;第三 条腿,以乳鸽这道王牌菜品作为原点,发展相互关联却有所不同的多个餐饮子品牌,共同提升品牌影响力。

农场+农户到餐桌
说到农餐对接,袁建东坦言,早在十几年前品牌初露头角的时候,他就已经意识到,未来消费者对 餐饮市场的要求会越来越高,在品质和味道已经做好的前提下,消费者会更在意健康食材的源头。餐饮企业想要发展更好,就必须掐住食材源头。也正是有了这样的 想法,2006年,五谷芳农场正式成立,这个选址惠州的生态农场,项目包括乳鸽养殖、鸡鸭鹅猪养殖、鱼塘养殖、蔬菜种植、水稻种植、果园种植。

袁建东采用的是与农户合作的方式,让农户到农场进行种养殖。用他的话来说“专业的事交给专业的人”,五谷芳集团主要输入管理人才。

农场是根据生态学理论,充分利用自然条件,建立起来的农业生产体系。比如农场加工的香米提供给客人后,剩下的米糠可以饲养家禽;在果树下养走地鸡、鱼塘水面 养鹅鸭,这些循环的资源体系,实现了投入与产出优良的同时,致力保持生态的相对平衡。此外,五谷芳开创了在饲料中加入灵芝粉喂养鸽子而成的‘灵芝乳鸽’的 先例,大大提高了乳鸽的品质和食用价值。现在,生态农场发展成总应用面积约5000亩的规模。

互为犄角的产业链条
当农场初具规模以后,袁建东在2007年又斥资成立了海盛壹站,这是个拥有5000多平方米的大型仓储式超市。

海盛壹站的经营模式主要有三:
除负责为公司和各店配送所需各种物资以外,还对酒店业、餐饮业、工厂饭堂、学校、企事业单位提供产品批发、零售、送货上门的服务。

代理厂家销售各种包装副食产品、酒店用品等。

全部产品采用“三包”模式,三包指所采购的货物要包质包量包送货到店。对于五谷芳旗下的餐饮品牌来说,海盛壹站起到了餐料配送的功能,在标准化、安全性和成本控制上,拥有重要的意义。

如此一来,五谷芳拥有了互为犄角的稳固的产业链条,一方面,总公司负责品牌管理;另一方面,生态农场输出农副产品;而海盛壹站则负责餐料配送。五谷芳集团所 拥有的三个餐饮品牌—五谷芳、舌尖岭南和大鹏军菜,置身于产业链条中,其70%~80%的原产品和物流资源实现了自给自足。

小小乳鸽串起三个品牌

乳鸽是五谷芳的招牌,首创的“灵芝红烧乳鸽”以其皮脆、肉滑、骨酥、甘香而备受好评,并赢得了“中国粤菜名菜”和“深圳名菜”的称誉,属于餐厅里的“深圳特产”。五谷芳旗下的第一个餐饮品牌—五谷芳乳鸽王,正是以乳鸽为主打。

随着这一核心产品在顾客心中的地位根深蒂固,2012年,五谷芳集团旗下新品牌—舌尖岭南正式开业。“五谷芳”和“舌尖岭南”的区别在于,五谷芳主打深圳 本土菜,无论是菜品还是装修都比较传统。而舌尖岭南重磅推出“岭南菜”的概念,地方特色浓郁,而且选址在shopping mall,小资时尚却又不失文化氛围。“在很多消费者心中,岭南菜的概念很模糊,岭南其实是五岭之南,即广东、广西、福建、海南这几个靠近广东的省,属于 一种融合的菜系。2012年,正值《舌尖上的中国》火爆之际,‘舌尖岭南’的品牌名称也是因此而产生。我们希望通过这个新品牌,让广大顾客认可岭南菜。” 袁建东介绍说。

与五谷芳乳鸽王不约而同的是,乳鸽在舌尖岭南中依然是排行NO.1的主打菜品。很多消费者一进入舌尖岭南,就心领神会地知晓该店与 五谷芳的关系,这对于品牌影响力来说,起到了很好的借势作用。以至于一开业,舌尖岭南就成为了商场餐饮的佼佼者,创造了1000平方米单店一天5万元的营 业数据。

“把鸡蛋放在不同的篮子里”是袁建东的想法,同样的一只乳鸽,放在定位不同的品牌中,让品牌之间相互借势,让资源共享,让消费者无论长幼 都可以快速认可五谷芳集团。目前,五谷芳乳鸽王共有7家门店,舌尖岭南有2家商场

店,五谷芳集团第三个新品牌“大鹏军菜”正在筹划中,同样会将乳鸽放到重 要的位置。小小的乳鸽是五谷芳的发家产品,也因为乳鸽的红火,袁建东先后打造了农餐对接模式和涉及多个项目的产业链条,未来,这个已经创造2亿年产值的乳鸽,还将带着五谷芳飞向更远的地方。

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