【原创】工业4.0时代工业企业向智慧型企业的转型升级

工业4.0时代工业企业向智慧型企业的转型升级...

1工业4.0时代工业企业将发生的变化

“工业4.0”的生产模式将由集中向分散方式转变，企业要适应产品同质化向个性化的转变，要适应打破传统产业链结构，实现实时优化且自我组织的产业链，要考虑放弃以往传统的自上而下或自下而上的包括原材料开采、多级零部件供应商、多级生产企业、多级经销商再到消费者的商品生产销售模式。

工业4.0时代，个性化定制是趋势。企业要考虑如何为了实现小批量、多品种以及个性化定制的流程而又不损失节拍和效率？这是一个不可能通过人的管理来精确做到的复杂过程，这就必须有一套非常严谨的信息化系统去支撑这样的流程。具体来说，企业的信息化系统要考虑在产品的设计、物料供应的设计、生产流程的设计以及生产线的设计上进行非常系统性的规划；需要订单与产品、物料要精确地匹配，并保证准时送达；而这个过程又涉及到不同的车间、不同的部门以及和供应商之间的有效协同。

在工业4.0时代，现有的组织体系将会被改变，符合智能制造要求的组织模式将会出现。企业如何利用信息技术手段和现代管理理念进行组织管理创新，如何围绕企业获取可续的竞争优势，不断优化企业的业务流程和组织架构？

2互联网对传统工业的改造

工业社会的三大逻辑，就是通过“组织化”、“产品化”规模、“中心化”传播产生效能。互联网时代彻底改变规则：自由协作、体验化交易、网络化传播。互联网相对于实业的特征是共享、互动、服务和民主。信息和资源在互联网上具备开放性和共享性，这是互联网最根本的精神和特性。互动经济便容易形成所谓的“人气”经济。作为一种行业要生存和发展，向社会索取，或者是得到社会的认可，就必须有付出，这些付出统而言之就是服务。全球、全国网民参与、对接，包括信息获得、内容发布、业务交流、建立圈子等，在互联网的自由、民主、平等的空间中，大家欢迎每一份真诚的交流，容纳每一份不伤害别人的个性，保护每一种渴望成功的愿望，现实生活中的权威、荣耀、等级。

在工业4.0时代呼之欲出之际，互联网自身的演进导致了它角色的变化，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、销售到售后的全流程对传统产业进行改造。传统产业变为被+的对象，传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”。

如何将互联网特征、技术融入到工业领域更大的机器设备中，利用软件分析技术充分释放机器的潜能，以更好地提高生产效率，这是工业互联网带来的效益，而完整的工业互联网需要具备两大要素：第一，机器更为智能化，能够收集诸如生产、环境等各种数据；第二，数据保存与处理分析能力，为企业投资决策做参考。

基于以上观点，主动拥抱互联网的工业类公司；能够收集各项生产、流通、环境数据的物联网设备类公司；工业大数据处理类上市公司由于与工业互联网密切相关，将会有良好发展机遇。大数据应用是工业互联网的基石，是最终提高工业效率的必经途径。

3打造智慧型企业是工业企业转型升级的必由之路

通过两化融合打造智慧型企业是中国制造业从“工业3.0”到“工业4.0”的产业必经之步骤，实施两化融合帮助企业完成从“制造”到“智造”的升级，是企业转型升级的必由之路。

世纪纵横管理咨询集团，以敏锐的管理触角感受互联网时代将给工业企业带来的变化和准确预测和解读国家政策意图，于工信部开始实行两化融合贯标的前一年成立世纪民信管理软件技术子公司，专门针对企业管理信息化问题攻克软件技术难题，在管理领域为两化融合的信息化顶层体系设计做了充分准备，有机会并有准备，世纪纵横顺利成为工信部入围的两化融合贯标咨询机构，同年帮助北京及外省多家企业顺利通过贯标评审。其软件产品智慧管理平台契合两化主题，集综合管理之大成，有效推动战略执行，使贯标企业受益匪浅。

世纪纵横认为，在工业领域，“两化融合”要逐步实现信息化在整个工业体系中的全面应用和融合，为打造数字工厂、智能企业提升综合管控能力。“两化融合”包含在信息化基础上的管理融合、组织融合、运营决策融合、技术融合、装备融合、业务融合、产品融合等多个方面，要实现网络系统、管理业务、生产作业全覆盖。而处于不同发展阶段的工业企业应考虑分级分类的发展政策，而避免“一刀切”的智能化提升。处于产能和盈利状况前端10%-20%水平的工业企业，巩固已有的战略果实，可以考虑下一步智能化发展，同时这一部分企业引领了产业的转型升级。在推动制造业向智能化发展转型的同时，同步推动制造业的模式和业态的革新思维，最终建设形成智慧型企业。

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