HR干货 薪酬设计3大步骤、5大原则,立刻激活企业员工!

 

在日常工作中,薪酬是经常让HR感到烦恼的,就算是再出色的人力资源经理也被相关问题“坑”过。智小培对经常出现的...





在日常工作中,薪酬是经常让HR感到烦恼的,就算是再出色的人力资源经理也被相关问题“坑”过。智小培对经常出现的问题进行了整理,一起来看看吧~

薪资和能力的矛盾

部门经理
“你们招的都是什么人?最基础的事情都做不好,工作怎么开展?”

“我们也没办法,董事会要求控制人力成本,工资结构就在这里,能招到人就不错了。”


人力资源部
分析:在财务部门来看,员工薪资只是生产成本。为了控制好成本,公司高层自然会尽量去压低员工的工资,这让薪酬制度的合理化背上了难以避免的包袱。
家族企业困境
老员工


“新来的那个大学生,一个月3500?没工作经验,专业又不对口,凭什么比我高?”

“没办法啊,那个大学生是老板老婆家的一个亲戚……”

人力资源部
分析:无论是碍于面子还是从现实考虑,老总需要在薪资上对家族企业中有所照顾。很多员工就会因此感到不公平而消极怠工,这对企业而言相当不利。
同岗不同酬
老员工


“我来公司四年了,月工资才四千,新来的小孟跟我一样的活,为什么他能拿五千?”

分析:由于劳动力情况、市场情况和企业情况的变化,同岗不同酬的事情并不奇怪,可企业员工经常不能理解,结果导致薪酬制度面临困境。
工资结构变化
车间组长


“以后工资全部改成计件,做多少给多少钱,以前按工时定额的规矩又改了。”

分析:由于企业的区域不同、行业不同、产品不同,面对的市场情况不同,工资结构经常有发生变化的需要。这也为HR制定和调整薪酬制度带来了客观压力。

想要做好薪酬管理、克服上述场景的困难,必须要有出色的薪酬制度。
正确的薪酬制度设计步骤
1

确定企业薪酬总额


企业的薪酬总额,是企业所有员工个人的工资、津贴、福利和奖金等总合,这些员工不仅包括在职员工,同时也包括离职退职的员工。HR在确立企业薪酬总额之时,首先应该考虑企业实际承受能力,同时也要对员工基本的生活费用、人力资源市场的行情加以考虑。

1、企业承受能力

企业的承受能力,应该从利用薪酬来提高员工工作效率、降低管理费用、降低成本费用和提高销售额等几方面进行计算和考虑。

2、员工基本生活费用

在确定这方面薪酬比重时,需要考虑政府发布的物价指数、当地最低生活标准、当地平均生活水平、同行业其他企业员工基本生活水平等。

3、人力资源市场行情

需要通过对同行业其他企业薪酬水平进行分析,根据人力资源市场行情和供需关系进行测算。
2

制定薪酬结构
为了让薪酬制度更加科学系统,在确定薪酬水平时,HR应该先确定不同职务职级的薪酬水平、薪酬幅度和薪酬差距,然后形成薪酬的总体结构,并确定每个职位具体的薪酬水平。

在形成薪酬结构时,应该把握尽量简单的原则,在进行薪资结构设计的时候,要分析清楚不同项目在薪酬结构中得以用途和比例。

薪酬结构基本构成如下:薪酬=底薪+职称津贴+职务津贴+奖金。


薪酬结构能够用“结构线”来加以表示,将不同职位上的工作相对价值列为分数,以此为横坐标,再以其获得的不同薪酬,作为纵坐标,绘制为曲线。
3

确定薪酬等级与标准
结合对企业的职务和岗位调研分析结果,再根据薪酬结构,HR可以将企业内众多不同类型的职务薪酬,分别归并之后,组合成为若干等级,构建薪酬等级系列。
薪酬制度实行的原则
1

公平原则


企业员工是否认为薪酬制度真正公平,是HR在设计薪酬制度时,需要首先加以考虑的因素。其中包括三个层次:

1、外部公平性

同一行业、地区或相同规模的企业中,类似职务的薪酬应当基本相同,因为完成同样的工作任务,对员工的知识、技能和经验有着相似的要求,所要做出的贡献也相似。

2、内部公平性

同一企业内,不同职务所获得的薪酬,应该和各自所贡献的价值相同。在同一薪酬制度下,只要其比例一致,就达成了内部公平。

3、个人公平性

即在同一企业的同一职务或岗位内,所获取的薪酬之间是否具备应有公平。为了达成上述公平效果,HR需要做到:

首先,薪酬制度要有明确而一致的原则来作为指导,其依据的规范要能够向员工清楚说明;

其次,薪酬制度的形成,要具备民主性和透明性,一般员工都可以参与到薪酬制度的形成和管理中,并能够对政策具有一定参与和发言权;

最后,要尽力为员工打造机会更加均等的公平竞争氛围。
2

竞争性原则
企业的薪酬标准在社会上和人才市场上,应该有充分的吸引力,这样才能战胜其他竞争对手,寻找到需要的人才。
3

激励性原则
激励性原则,是为了在内部的不同类别和职务的平均工资水准上,适当拉开差距,从而体现出按劳分配、按价值分配的原则。
4

经济性原则
在制定企业薪酬制度时,也不可避免地要考虑到人力成本的问题。因此,HR在对人力成本进行计算时,既要看工资水平的高低,也要看员工提供多少绩效。
5

符合国家法律和政策
在薪酬制定之后,实施过程中也需要继续进行修正,根据企业经营环境的变化、整体战略的改变,对薪酬制度要适时进行调整,从而更好地发挥薪酬管理的激励功能。

来源:智联测评 作者:胡华成

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