原创丨绩效考核就是秋后算账？

 

目前的绩效考核还停留在制度的层面，属于“事后”考核，另外绩效考核不具备时效性，绩效考核和业务以及激励严重脱节，所以才有了“绩效考核害了索尼”的传说。

目前对绩效考核的定义是这样的：绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定组织员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效的管理办法。从内涵上讲绩效考核就是对人和事的评价，有两层含义：一是对人及其工作状况进行评价;二是对人的工作总结。

目前多数企业还停留在事后考核的层次，绩效考核仅限于“秋后算账”，即当员工完成工作以后，再来就员工的工作业绩进行评价和衡量，并根据考核结果给予物质或精神的奖励或惩罚。这样以结果论英雄的绩效考核，存在诸多片面性，隐藏了不少矛盾和问题，经常产生绩效考核的结果和过程的严重冲突，使绩效考核背离组织初衷，甚至员工谈之色变。

目前的绩效考核方法有

1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）；

2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM） ；

3、配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）；

4、强制分布法（Forced Distribution Method，FDM）；

5、关键事件法（Critical Incident Method，CIM）；

6、行为锚定等级考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）；

7、目标管理法（Management by Objectives，MBO）；

8、叙述法；

9、360°考核法：又称交叉考核（PIV）；

10、科莱斯平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）；

11、生态积分云（Ecology Score Cloud）。

生态积分云的基本理念是将组织看做是由人按照业务组成的一个生态，企业的组织结构不是一成不变的，而是随着业务和环境的变化而不断演变的。

每个人存在动机和潜力。生态积分云就是以人的动机为出发点，以激发人的潜能为手段，使组织中个人的目标和企业的目标最大限度达成一致，从而实现用户、组织成员、利益相关方的共赢。



生态积分云不仅是一个绩效考核工具，更是一种动态的管理模式、方法和工具，企业不依靠自上而下的规划，而只需洒下种子加上一定的培育，让系统从组织的土壤中“生长”出来。例如企业可以找出企业的一个目标（可以是一个具体的小目标），以此为开始，成功后再做推广。

生态积分云以目标管理为核心，建立相互关联的积分池和奖励池，积分池代表的是员工的或组织的贡献、奖励池基于员工和团队的动机，可以是奖金也可以是其他的物质奖励，也可以是精神鼓励。

积分池包含目标分解后的子目标，我们成为积分项，积分项还可以关联一个子积分池，积分池又可以分解为一个个积分项，以此类推。

目标管理中考虑了平衡计分卡中的非财务指标的和财务指标，还包含综合了360度考核、强制分布法、配对比价法以及交替排序法而形成的“强制排名法”，用于优秀员工的评选以及对于难于以量化指标的综合考核方法。

蚂蚁树生态积分云：www.anttree.com