【发展趋势】纺织智能化 转型还是“豪赌”

 

智能制造并非就是制造环节的智能化,那些“吃螃蟹”的企业都感受到了数据驱动正倒逼纺织业颠覆制造与销售环节“...

智能制造并非就是制造环节的智能化,那些“吃螃蟹”的企业都感受到了数据驱动正倒逼纺织业颠覆制造与销售环节“两张皮”的传统格局。智能制造正打破“大订单—大制造”的流水线生产的禁锢,更快地捕捉和满足多品种、小批量、快交货的互联网时代新需求。

“我们搞新型工业化、信息化,缺的不是技术、资金,也不是人和经验,而是想象力。从最近围棋界很火的人机大战看,智能化发展给我们未来的工业发展提供了无限空间。” 国家信息中心信息化研究部主任张新红说。

实际上,智能制造正让中国纺织业原来不敢想、想不到的事情变为现实。目前我国羊绒、T恤制造都可以在计算机设计编程后,自动选纱,由针织机一次立体成形。消费者只需要通过互联网界面选好纱线的颜色、粗细,以及衣服的功能、图案,并进行网上量体,就可以由企业定制设计,实现计算机与针织机械的智能生产。

“一件男士衬衫,你可以选择速干、抑菌、防臭等80多种功能,以及自己喜欢的领型、袖型、袋型、纽扣类型,把自己的量体数据一提交,从设计到交货全程只要6天。这是过去不敢想的。”中国工程院院士姚穆透露,目前中国的“智能制造”已经可以做到设计一件定制西装只需27分钟。“这样的‘中国制造’就是践行供给侧结构性改革,可以满足个性化服务新需求。”

尽管智能制造为传统产业描绘了广阔前景,像GE、IBM等大企业都加大了人工智能的开发投入,但也有不少人认为,智能制造还属于技术研发阶段,甚至连基本概念都尚未达成共识,企业做部分技改无可厚非,贸然投入做彻底改造无异于豪赌。

人们对于纺织智能化是一场豪赌的质疑并非无中生有。一方面,不少企业家认为,机器换人并非智能制造,智能制造是指覆盖采购、设计、制造、包装、物流、财务、销售、管理在内的全产业链再造,是以大数据的精确计算与判断代替人脑决策,从而提升全社会的全要素生产率。基于大数据的智能制造虽然处于概念探索阶段,投资却以亿元计算,这样的颠覆性改造无异于“摸着石头过河”,风险过大。

另一方面,即便是提高制造环节的智能程度,像机器换人这样的投资对于纺织业究竟是否划算也未可知。与汽车、机械、电器等行业相比,纺织业的产值相对较低,大规模机器换人,可以降低劳动力成本,但机器投资、维护、升级等一系列的成本也不低。不仅企业有迷茫,不少地方政府也对纺织智能化之路存有担忧。作为劳动密集型产业,纺织业长期以来是地方解决就业的民生产业。智能化一方面可以拉动地方投资,带动产业升级,另一方面又意味着大量工人可能失去岗位。

在王晓明看来,智能制造的投资非常大,投资风险可能会减慢甚至阻碍企业转型升级的步伐,因此需要政府在共性技术研发上加大投入,降低企业技改的投资风险。“政府层面,应鼓励通过试点摸索,试错。企业也要找准自己的定位,做智能制造之前,首先做好精益生产和数字管理这样的基本功,不妨从采购环节的数字化供应链、制造环节的可移动机器人等局部入手,先易后难,分步升级。”王晓明说。


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