习君子之道——企业文化与企业管理相互关系
一、企业文化与企业管理的内涵企业文化的内涵。企业文化是企业形象的表征，也是企业价值观念、处事原则和追求理念的...
一、企业文化与企业管理的内涵
企业文化的内涵。企业文化是企业形象的表征，也是企业价值观念、处事原则和追求理念的表达，经过长时间企业的文化积淀所形成。企业文化是基于企业自身发展过程所形成的独特的，仅适合企业本身的一种文化表现。企业文化伴随企业而成长，在继承企业初创时期理念的同时，结合企业的实际情况，树立为广大员工所认可的企业文化形象，并成为一致的信念追求。同时企业文化也是企业核心思想和管理理念的体现。
企业管理的内涵。企业管理要面对企业日常生产活动过程中所有的问题，不仅要对企业的走向进行宏观调控，还要在企业面临突发情况时做出快速反应。企业管理十分考验团队领导人的组织领导能力与管理水平。企业管理一方面表现在员工的招聘、培训和考核上，另一方面体现在企业文化的构建上。及时高效的企业管理能够提高工作效率，充分发挥员工的潜能，实现企业的良性运转和可持续发展，并且为企业树立良好的形象。
二、企业文化与企业管理的关系
企业文化和企业管理统一于企业活动之中。企业文化的树立和企业管理理念的形成伴随着企业成长的每一个细节，并通过企业绩效、规章制度和竞争力等具体表现出来。企业文化和企业管理的共同奋斗目标是企业良好高效率运转，实现企业经济效益和社会效益的最大化。企业管理为企业文化的树立提供条件和保障．企业文化与企业管理的建设密不可分，为企业管理注入活力，提升空间。企业文化和企业管理之间相互促进，共同作用，为企业创造优质高效的工作环境。
企业文化是企业在日常经营管理过程中的一种体现，也是企业决策意向的一种输出，要求决策者对企业要有全局的把握。而企业管理更加侧重于企业在日常运作中的细节，包括统筹规划和监督控制等工作。此外，企业管理覆盖企业的诸多层面，包括决策制定、执行力情况和企业经营现状等。而企业文化更侧重于人力资源的管理，如何更好的挖掘员工的潜能。企业文化和企业管理的共同目标是追求利益，企业管理把人当做客体来实现，而企业文化将这种共同为企业员工所认可和追求的企业文化运用在企业中，来对企业进行约束和管理。
对企业文化和企业管理之间关系的把握，是每一位企业决策者的必修课。找寻企业文化和企业管理最适应企业需求的结合点，有力于企业又好又快的发展。
三、利用企业文化促进企业管理的发展
要想实现企业管理能力的提升，对于企业文化的建设和完善是十分必要的。
运用企业文化优化企业管理。企业文化的形成是一项长期的、缓慢的工作，并且伴随着企业的创立、成长、成熟到逐步壮大，企业文化需要结合企业的实际生产经营情况，不断的修正更新以力求最适合企业的发展模式。同时也正是由于这项工作的长期性，导致一部分企业并不愿意花费精力来完善企业文化，及时将企业最新的理念输出。导致企业文化的建设并不系统，往往滞后于企业的发展，在这种情况下，企业文化对于企业管理的促进作用也就显得微乎其微。因此，加强企业文化本身的管理能力，首先要进行企业文化的系统建设。树立良好的企业文化，需要企业各个部门之间相互配合，根据企业发展状况，结合企业自身特点，进行系统的规划，建立适合企业管理模式和发展需求的企业文化。并将企业文化的思想融入企业管理之中，优化企业管理。
坚持企业人本文化思想促进企业管理。企业人本文化是指企业在生产经营过程中，一切企业行为活动都是以人为承载体而形成的文化理念。人本思想是当代社会最适合企业长远发展的指导思想，以员工的长期发展和实现价值为出发点，在共同奋斗目标的指引下，让员工与企业共同成长进步。在企业人本文化思想的关爱下，员工更有积极性和归属感，这也就使得企业管理更加有序、高效和人性化，也更加有利于企业管理工作的开展和深入。
运用企业文化规范企业职能。企业文化是企业精神的一种体现，是企业所有员工工作理念的一种表达，因此可以借助企业文化的感染力来规范员工的职能。将为广大员工所认同的企业文化不断渗透到企业的日常生产过程中，让它的思想深入员工的内心，成为一种习惯，并在自己的工作职责内履行。此外，可以用企业文化来对员工的工作行为进行指导和规范，并对其成果进行评价，协助企业管理能力的发挥。
创新企业文化促成先进企业管理。企业只有不断创新才能保有创造力，而创造力正是一个企业最不可或缺的因素。企业文化也需要跟随企业发展的脚步，不断更新换代。企业文化的创新一方面在于结合企业发展情况来调整企业文化，另一方面就是，企业文化要不断吸收外界的新鲜文化，包括一些优秀企业的先进理念，更好的融合于自身企业文化中，形成具有创新意识的企业文化，使得企业管理更加先进，更具竞争力。
四、优化企业管理，推动企业文化
企业文化对于企业管理的促进作用不言而喻，同样，优化企业的管理，也能够对企业文化起到推动作用。
企业管理促使企业文化的形成。企业文化的雏形是企业初创时的理念，随着企业的发展，企业文化更多是通过企业管理决策修正时，员工的反馈意见来调整并丰富的。同时，企业文化也是企业在管理过程中，企业发展走向的一种体现。可以说企业文化是企业管理中，决策理念的传达。所以可以通过企业管理的完善来促进企业文化的形成。
企业管理强化企业文化。企业文化对于企业员工的管理激励作用是潜移默化的，同时企业文化对于员工的作用并不具备强制约束能力，所以可以通过企业管理过程中标准的设定和制度的建立来支持企业文化，促成企业文化指导下管理制度的有效执行，以此来强化企业文化。
企业管理可以提升企业文化。企业管理中很重要的一部分是企业文化的建立和塑造。企业管理者在参与企业管理的过程中，其管理理念和相关决策直接关系到企业文化。因此，符合经济规律走向，适应企业发展需求的企业管理决策，能够有效的提升企业文化和企业的良好形象。
企业文化和企业管理在企业发展过程中起着至关重要的作用，正确把握它们之间的关系，通过合理的措施互相促进企业文化和企业管理的提升和发展，是企业长远发展的必然道路。
君明臣（北京）企业管理有限公司是第一家将企业风险管理进行标准化运营的专业服务机构，君明臣风险管理首创的企业“4S店”和“法律超市”理念为大数据时代下的企业风险提供全方位的解决方案。作为一家企业标准化运营的服务专业机构，君明臣拥有一批法律、经济、企业管理、人力资源等方面的精英团队。我们为您提供包括如下服务：人力资源标准化服务、法律风险标准化服务、企业培训标准化服务、企业诉讼标准化服务、企业财富标准化服务等一站式全方位立体的标准化服务
服务特色："全面服务"—法务外包
企业"筹备设立"——"日常经营"——"注销"全过程，覆盖企业"对内"和"对外"的全面法务事务。"贴身式服务"—专属法务专员
为您的企业提供专属法务专员，全心协助打理法务事务，完全替代您的法务人员，低价又省心。
"专业服务"—专业团队
专业法律外包团队支撑，每个法务专员背后是强大专业的团队辅助，由各领域专长的法务人员组成，服务更专业，让您更放心。"规范服务"—服务管理系统
通过服务管理制度，规范服务流程，确保法务专员和律师的服务质量。
二、全员参与原则。企业的管控是一个企业从上到下全体人员共同参与的过程，仅仅某个员工、某个领导、某个部门的努力是远远不够的，因此，管控只有全体员工共同参与，并形成风险控制意识，这样才能筑起一道全方位、内外循环的风险防火墙。
三、规范化运作原则。管控必须落实到企业的各个部门、每个员工和每个项目，明确企业各个部门、关键岗位的职责和作用，合理配置资源，建立相关配套制度，将管控纳入企业管理的各项流程，形成系统化的制度体系。
四、动态化调整原则。管控本身就是一个动态的系统，随着经济、人力、法律等环境的不断变化，风险种类、性质和表现形式不断地推陈出新，以及企业不断的成长与发展，各种风险的影响范围和发生的可能性也在随时变化。因此，企业管控应具有动态性，以保持其准确性和针对性。
感谢您对我们的支持，看完这篇文章您还可以：一、把正能量分享到您朋友圈；二、扫描下方的二维码，随时关注我们的微信号。
三、文章来源于网络，如有侵权，请尽快联系我们，我们将予以删除。
关注 君明臣企业风险管理
微信扫一扫关注公众号
