不要认为现在的员工不好,新找来的就会比较好!

 

两年来,各方朋友偶尔会透过我,希望能转介具有即战力的人到他们公司去。  但说句老实话,如果连你自家公司正...



两年来,各方朋友偶尔会透过我,希望能转介具有即战力的人到他们公司去。

但说句老实话,如果连你自家公司正在用的人,也服务过几位客户,案子做了好几个,这种人还觉得不是太符合标准的话,转介过去的人不会比较好。不要存有莫名的幻想,不要认为现在的员工不好,然后新找来的就会比较好。

能立刻扛起沉重KPI的工作者,再多都不够经营者消耗

经营企业与招募人才的关系是属于长期且双向发展。为了企业快速发展,大家会希望找到,一到职,工作自然就可以超展开的人才。

但事实却是,能够自己展开工作并独立作业,然后在不熟悉公司文化跟环境状态下,立刻扛起沉重KPI的工作者,有再多都绝对不够经营者消耗。经营者应该要回头好好思考,到底经营企业跟员工之间的关系是一段什么样的状态。

平常不认真培训员工,送他们去上几堂课就以为可以插翅高飞。甚至打着课程都上过,有名师加持,功力应该大幅暴增,业绩相对就给提高的两成、三成。话说,小时候去补习班,日日夜夜猛读书,死背活背分数要多个三十分可也是很难的好吗?别太天真。

另外,每一位员工不论是基于什么理由进公司,其中应该只少有一个条件是成立的,那就是“信任”。

经营者信任求职者,求职者信任经营者。双向的信任有时候在面试时就应该建立到某种程度的门坎,而不是等进公司后再开始慢慢倒扣信任,然后怪罪对方不够专业。事实上,聘顾的人也该负起相对责任。

你怎么用人,决定了日后什么样的人会来,什么样的人会离开!

人,能力不如预期。真正应该要思考的问题应该在于“公司发展这过去不熟悉的工作与项目,是不是还不成熟,是不是还得给自己一段时间来熟悉。”而不是将责任下放到所有执行的员工身上,他们不懂真的不过只是刚好,他们要是懂,也不会去你的公司上班。 因为,他们会挑适合自己,对方恰巧能在该领域发挥最大化效益的公司。

所以,别再挑你手上的人,然后望着外面的世界永远找寻你的“Mr. Perfect or Mrs. Perfect”,既然人都聘了,那就好好的钻研何谓管理与运营,将人的能力提升起来,做不到,那就别怪罪员工不够尽责。这些人,当初是为了某个明确的目标进来,而非承担你经营过程中的变卦与风险。

当然,因为付薪水的人是你,所以你可以决定这些人用还是不用,但请千万记得「今天你怎么对待别人,别人就会怎么对待你。」你怎么用人,你的心智状态、思维模式相对就已经决定日后什么样的人会来,什么样的人可以留跟离开。

可以的话,用心去看看每一个人,不论你认为他能力有多差,多么的讨厌他,你得知道,世界上没有绝对的“最佳解决方案”,仅有适切贴近现实的“尚可接受方案”,聘人、用人、留人,不过如此

别在做梦了,好人才不难找,难的是人才不愿意向你靠拢。你知道吗?找到一个符合经营者期待约莫要80%以上相符的求职者,最少得耗费三个月以上。而这三个月的时间,好好培养自己公司内部同仁的默契与能力,或许会是比较具体可行的方案,即使你说时间不够,但找不到人的时间,你不也一样得耗着等吗?

来源:经理人  作者:织田纪香


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