从京东看互联网时代，说到底其实并没有改变商业的本质！

如何做一个合格的领导者，如何打造一支团队，如何带领着这只团队去赢，走向盈利的道路。这就是商业的本质。...

什么是互联网思维？

互联网在中国已经经历了很长一段时间的发展，随着我们对于互联网的不断利用和创新。越来越多的商业模式依据与互联网的商业模式被不断的提出和设计。

互联网思维并不是一个特殊的思维。到现在为止，互联网中产生的所有商业模式，包括任何一家互联网企业。

特别是那些能够持续成功的企业，最后回头仔细分析它们，会发现其实并没有一个超越传统企业的所谓的思维。

从来都没有脱离商业最基本的本质，就好比京东这种商业模式来讲，我们发现它依然还是属于双重的业务，属于零售的一种，无非就是用户体验和效率。

这点没有改变过，零售业就是围绕着用户体验感和效率，今天所有的电商说到底都是比拼前端是用户体验，后端就是把成本和效率做到最优化。

互联网给整个社会造成根本的改变是降低了整个社会的交易成本，提升了全社会的运营效率，这是最重要的一个区别。

从技术或者从产业观点来说，应该是商业的本质一种感知的能力。

对于用户的快速感知，对场景快速的感知然后做出应对，我们讲了很多产品快速迭代，用户思维、病毒式的营销，这些都是一种方式，其实是由于大量的数据，由于对场景快速的感知才产生这个能力了。

真正商业的本质并没有改变，它就是赢，就是老大带领着团队获得营收。

如何通过带领团队，如何让团队向着已经规定好的方向不断的前进，这依然是我们做企业时，应该去面对的问题，并处理好的问题。

我么听说过互联网餐馆，互联网餐馆如果菜不好吃，服务不好，卫生不好，环境不好，再怎么用所谓互联网的思维都没有用。

万达房子建不好，设计再漂亮，再会营销还是卖不出去，最终还是质量和服务都很重要。但是感知本身会增加效率，减少信息的不对称，提高整个社会的结构。

从京东看互联网思维

比如京东，有了感知之后你知道配送的问题，物流的问题，用户需求是什么，快速的做出应对。

谁去感知，怎么去感知，感知的东西是否正确。

这些都不可能靠公司的老大一个人去完成，一个人的力量终归有限，无论你是多么的全能。

商业的本质归根到底是一项团队盈利的活动。

如何做一个合格的领导者，如何打造一支团队，如何带领着这只团队去赢，走向盈利的道路。这就是商业的本质。商业模式我们要悉心打磨，如果无法领导一支不断前行的团队，那一切终将是失败的。