工业创新体系与价值链管理新一代电子商务

一、全球价值链　　概念全球价值链是一个分布全球的创造初级、各中间级、末级使用价值载体的物流链，各环节间...



一、全球价值链

概念 全球价值链是一个分布全球的创造初级、各中间级、末级使用价值载体的物流链，各环节间的运输、仓储也在转运使用价值载体（例如，产品）时创造了服务价值。同时，全球价值链又是一个产业利润分配机制，终端产品中核心技术的拥有者可获得全产业链的最大利润。

形势 在分享经济趋势下，价值链管理意味着资金，产品，信息要素重构产业链；创造新增价值和供参与各方利益分享。在新旧社会利益群体的利益博弈中，存在需要公平、正义、可持续发展的社会经济诉求。

创新 价值链管理必须建立符合市场经济基本规律的产业创新链，通过人工智能化将价值链系统管理工程转化为新一代电子商务形式的商业工具，同时提高企业效益和社会效益。

二、产业链重构艰难过程

产品价值重心 中国工业因无法控制产品价值重心而被困于全球价值链中低端环节。

战役层创新，或称为产业层创新，指龙头企业以自己的创新产品为纽带，组织全新产业链、价值链投入市场竞争，实现创新成果市场化的能力。将一个技术原理转化为有效的社会生产力是一个非常艰难而复杂的过程，需要由风险资本、信息技术、管理智能和创业者共同组成的创新链各环节共同努力。尤其是将现代高技术产品必须的核心技术成果转化为产品价值重心 。

技战术层创新功能是实现新技术开发并将其产品化，战术层创新功能仅是实现新技术产业化，战役层创新功能才是实现新技术市场化。商业化过程不确定性风险大，市场利益整合非常困难，必须有创造利益共同体商业生态。

三、战役层（产业或行业供应链）创新

产品价值重心是获取巨额利润的源泉，成为创新的关键环节。意味着创造产品附加值，并且能够以产品为载体沿着价值链向消费者用户传递。

能否实现产品化、产业化可由设计者和生产者决定，而能否实现市场化只能由消费者决定，不能被市场化的技术不能成为大宗产品的价值重心。新技术能否市场化决定着一项关键核心技术能否成为终端产品价值重心。

机理 高技术终端产品的设计和制造是一个复杂的技术系统。企业间的链接机制是各级订单形成的商品流，其实体形态是自上而下的物流或使用价值流，其概念形态是自下而上的资金流或价值流。在一个完整的河网状生产系统中，所有上游创造的使用价值都在终端产品汇集并流向消费市场，所有价值都从消费市场变现后逆流而上逐级分配给设计、制造和服务企业。

产品流、资金流和信息流合一，通过物联网和信息物理系统，以及新一代电子商务来实现生产与消费高效率连接，从而提高生产力。

在参与河网状生产系统的各企业中，价值创造和利润分配是不均衡的。由于高技术产品核心技术的上游化运动，终端企业往往只做系统集成设计并组装外购的零部件，其所能创造的价值空间十分有限。所以，处在链条终端的企业只是所有上游价值的变现工具。

创建价值链利益共同体生态来实现供应链优化，通过价值创新的智能管理来实现新增价值和公平分享，协同生产和渠道共享商业模式最终转化为供应链竞争力，参与全球竞争。

原理 若某项终端产品的关键核心技术被垄断时，技术拥有者利用垄断抬高技术售价就形成了产品价值重心；当这项技术被扩散或被其他技术取代时，由垄断利润形成的产品价值重心就会逐渐消退。

首先，以市场需求为导向选择技术创新方向。其次，以技术为导向选择核心技术创新点，这个创新点的技术必须是关键核心技术，并且能够获得知识产权保护，最终可以使用自己独有的、擅长的、不与他人专利撞车的技术路径解决市场需求问题。意味着资金回流的核心点就是创新点。

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