孩子代工品牌

好孩子的“脱代工创品牌”奋斗史

好孩子的发展之路，就像是一部中国企业“脱代工创品牌”的奋斗史。...

拥有7500多项专利的全球最大的婴儿车供应商“好孩子”，长期居于美国和欧洲市场的销售冠军位置，然而曾经却是“隐形的冠军”，虽然拥有强大创新研发与制造能力，却是为他人代工。如今的好孩子不再只为他人作嫁衣——以自己的品牌拿下欧美两大市场，并成为名副其实的行业冠军。

好孩子的发展之路，就像是一部中国企业“脱代工创品牌”的奋斗史。

2014年“好孩子”完成了两次并购，分别是1月全资收购欧洲著名高端儿童汽车座品牌Cybex和7月全资并购美国百年品牌Evenflo。“好孩子”在之后的销售数据和市场占有率都交出了令人满意的成绩单。

根据《全国大型零售企业暨消费品市场2015年度检测报告》，2015年，好孩子婴儿车的市场综合占有率超过44%、市场销售份额超过65%、市场覆盖面为31%;好孩子儿童安全座椅的市场综合占有率超过35%、市场销售份额超过26%、市场覆盖面超过41%。

好孩子国际董事控股有限公司主席兼执行董事宋郑还

布局海外22年

好孩子在1994年开始布局海外市场，在美国之初，“好孩子”发现，由于美国市场高度发展，无论自己如何努力，其产品和品牌就是无法进入美国主流零售通路。“与当地品牌商合作，他们最多只愿意做加工合作，想用自己的品牌，毫不夸张地说，有些天方夜谭。”宋郑还说道。

直到1996年，公司研发了一辆秋千式婴儿车，独创具有平行、弧形两种秋千式的摇摆以及一种流线型的车架造型。也正是用这辆具有5项美国发明专利和外观设计专利的婴儿车，让“好孩子”说服了美国第二大婴儿用品制造商COSCO放下高傲，愿意与初出茅庐的中国公司合作发展联合品牌。

在不断的合作中，COSCO负责人也逐渐认识到好孩子强大的研发能力，双方开始更紧密的战略合作。仅用了3年的时间，“好孩子”用包括了代工与合作品牌的产品，一举成为美国婴儿车市场的销量冠军。

继美国市场之后，“好孩子”开始布局欧洲市场。宋郑还依旧选择利用自己的创新能力与欧洲本土的品牌建立合作，研发新产品同时也协助代工。用自己研发生产的产品加上本土品牌的通路，来试探市场反应，从而不断推出符合当地消费习惯的新产品。由于欧洲标准非常高，直至2002年，好孩子才正式进入欧洲市场。并在2006年完成了欧洲销量第一的目标，其中也包括了代工与合作品牌。

好孩子在没有成立自己的品牌以前，价值链并不完整。当时是OPM模式，帮别人做。“等于我们是卖产品、卖设计、卖制造，但是都是贱卖，原因就是我们没有自己的品牌。”宋郑还说道。像童车行业，因为门槛较低，无论是国内还是国外都是千军万马、前赴后继做研发。行业内的恶性竞争非常严重，一个好的产品被人仿冒后，产品就会被做烂，企业就会被做倒。

过去，好孩子仅有近30%的产品是自己的品牌，超过70%都是帮助海外企业做代工。而现在正好相反，超过70%是好孩子自己的品牌了。

再造中国母市场

好孩子走向世界之路。宋郑还用几句简洁的话向记者说道：“1988年到1996年，好孩子用中国资源做中国市场；1996年到1999年，好孩子是用中国资源做世界市场；1999年到2010年，好孩子用世界资源做世界市场；2010年至今，好孩子用世界资源在做中国市场。”

同时，他也表示中国企业的优秀是因为以中国作为母市场，而这个母市场恰恰是一个世界增长的动力。这个时间点中国发展空间很大，凡是中国企业主场作战都有这个优势。

在中国，好孩子打造以用户为中心的全新发展模式。宋郑还告诉本报记者：“过去，社会上的企业经营都是以自己为中心，其社会基础是信息不透明，消费者掌握非常有限的信息，企业发展什么他们就只能买什么。当今社会进入移动互联时代，社会的信息扁平透明，消费者成为直接驱动力，以消费者为中心成为企业发展的唯一出路，传统企业必须为此快速转型。为此，好孩子早在4年前就制定了“BOOM”战略，B即品牌，两个O分别代表线上线下，M代表移动互联代表与用户的关系。BOOM战略实施两年后，好孩子进一步将其优化成为MOOB，直观和彻底地体现以用户为中心的经营理念。”

目前，好孩子新战略的实施已经进入了稳步发展深度优化的阶段。早在半年前，宋郑还对中国市场开始尝试用网格化管理。他告诉本报记者，网格化管理就是将中国划分成2000多个大大小小的网格，以省、市、地级市、县级市为单位。37个分支公司综合考量每一个区块的市场占有率以及满足消费者的消费需求，同时维护用户关系。

对国际树立行业标准

好孩子在儿童耐用品行业是产品标准的主导者和参与者之一，不仅仅是在中国，而是全球范围内。到目前为止，好孩子参与和主持了行业80%以上的标准制定工作。2011年，首要成为ASTM和CEN的会员，参与所在国家和地区的耐用儿童用品的标准制定和修订，也获得日本CPSA邀请参加日本国家标准的修订工作。

“好孩子”中心实验室是国内行业中规模最大、设施最齐全、最先进的国家级实验室，是国内唯一获得美国CPSC(消费者安全协会)认可的实验室，确保了每一件“好孩子”产品都能实现安全、优质。迄今为止，“好孩子”在全球已经建立了五大研发中心，分别设立于日本东京、美国波士顿、荷兰乌特勒支、中国香港和江苏昆山。因为拥有7500多项专利技术，宋郑还笑称好孩子是“新产品机器”。

即便如此，对于一些不能够完全把控的细节，宋郑还则愿意交给更专业的人。以好孩子的汽车安全座椅上小小的锁扣为例。宋郑还告诉本报记者：“我们的全部搭扣都是进口的，因为全世界没有几家能够做到100%的稳定。我们自己也在做研发，因为如果自己制造，确实是简单也便宜，但是目前我们还不做，就是为了万无一失。小孩子坐在安全座椅里，如果冲击力强，不稳定的搭扣是会拉断、拉裂的。”宋郑还补充强调，“但是，好孩子绝对不能有质量问题。”

本土化经营

“全球化就是本土化。在中国你是一家中国公司，在美国你是一家美国公司，在欧洲你又是一家欧洲公司，这样你就是一家全球化公司。只有本土化，你才能与当地市场任何一个竞争对手充分竞争。”这是宋郑还对于全球化的理解。他补充说道：“否则你只是一家出口企业，再高的市场份额也是没有根基的。”

目前，“好孩子”在全球拥有4个总部，8大研发中心，以及员工26000多人。好孩子生产的产品在70多个国家和地区销售，遍布欧洲、北美、中东等地，同时也是中国母婴用品市场最大的分销商和零售商。无论是过去还是现在，它都不断地以研发、创新拉开与其他竞争者的距离。

不可否认，以技术创新为引擎，用产品驱动品牌，积蓄实力，再以兼并的方式快速打通海外市场，是中国乃至亚洲企业进行全球化扩张的最有效途径。