我打了一只产品狗

 





实话讲我没遇见过几个产品经理。因为大部分创业公司的产品、设计、用户体验都是一个人担的。我磨刀霍霍想对峙一番却发现,就老娘一人儿,左手和右手互磕吗?这样就导致我在入行的一段时间内不清楚产品和设计工作的职责区分。事情都有双面性,这样做有好也有坏。

好的一面就是我可以自己真正经历一个项目的立项-产品-原型-设计-开发-测试-上线等一套流程,不管好坏,从头到尾走一遭。

但有得必有失--半吊子设计师、二货产品小白,看样子我是走了整体的流程,但到头来这两项工作没一个是我特别掌握的。设计不精细,交互混乱……就这么逗比着,还忙的跟孙子一样。那时候我特别想知道,真正的产品和设计合作,是什么样子的。

第一次和产品开项目会的时候我内心是崩溃的,原因是我大部分对于产品的疑问都被他一句按着原型来就行给打回。那你还叫我来开什么会?直接把原型图给我让我照着做就得了!

第一类PM:产品经理和设计师的关系是绝对的服从和指令。

他对你带有一点点的歧视,强势到底,你必须听我的。趋于它的淫威之下,设计师默默的点头,久而久之所有的意见和想法都咽到肚子里,只会沉默做事。到最后被说没想法,没主见,不参与讨论。老娘开始是想说了的,被你堵回去那么多次了,谁还敢说?

第二类PM:在辩证互掐的路上,不死不休。

设计:“你说的这部分有问题”
产品:“我不这么觉得啊,这部分是根据用户需求反馈得出了的结果”
设计:“可是在设计上....”
产品打断:“设计上怎么了?”
设计:“设计上....”
产品又打断:“设计上怎么了吗?”
设计:“你能不能不要打断我说话!!!!”



她总是会跟你各种辩论,各种道理去说服你,但是肯定不听你意见。呵呵呵呵呵呵,这类产品总认为设计应该闭嘴去按照自己给的原型画界面。而设计认为,产品应该把重点放在产品上而不是在设计上插足。所以总是有不断的斗争,大家不认同对方的任何事情,甚至不怎么认可对方的工作能力。既生瑜何生亮的节奏,这是相生相克的节奏吗?说到相生相克,补充一种:“你自由发挥就好啦,不用按照我的来,能达到目的就好啦”然后等你做好,他又开始说:“这里不太好,你这样这样这样改,多好”(就是她原型里的样子) 我说好吧,那我在看下。她又说:“哎呀,不用完全按照我的想法来,你是设计师,你来发挥就好啦~!”
这位同志,你是在逼我变身吗?


第三类PM:就让大家的想法见鬼去吧,老板才是最重要的!

你问他这个部分为什么要这么做?她回答你说:“老板让的” 你说这里这样做是不合理的,他说好吧,我去问问老板,过来一会跑回来说,“不行呀,老板说这里还是要那样做的”呵呵呵呵,信念就一个,唯老板是从。

第四类PM:共同以结果为导向的协作关系。

产品和项目坐一起开会的时候,产品会根据现有页面去讲述变动的部位,讲述完这个点后,后面一定会接一句“我来和你说下这个地方的交互还有我这么做的原因和意义,你看看有什么可以完善和改进的吗”我靠,老子绝壁乐意啊,这才是人和人之间最正常不过的相处模式,互相尊重,互相请教,就算最后你不采纳我的意见,我也表示乐意啊。毕竟我们是同一个平台,被赋予相同的义务和权利。想想就开心。我的希望是,世界和平。

前几天看了一个专访,其中的提问互动环节,大家问的全是设计师和产品经理、运营之间的关系处理问题!设计师是有多委屈啊!

小安经历过的产品不多,就以上那几种,所以说说我最直观的感受。
直观上来说,我们都更愿意接受最后那种相处方式。设计和产品是互补关系。相爱相杀也好,相生相克也罢,最后大家做的都是一件事,目标都是一致的。我也不去说什么为了产品啊,为了用户啊,为了公司之类的屁话了,自己的产品搞出来大家用的开心的就棒棒的了!

你们是不是觉得我又要开始熬汤了?告诉你们产品和设计之间的合作之类的?

才不要这么好被猜中呢,我就说到这,告诉你们,我睡过,哦不是,是经历过的这些产品们

最后说个总结吧:设计师的工作是想法的表达,而产品经理的工作是想法的执行。
大家一起把想法付诸实现。

不是说你打了一只产品狗吗?我们裤子都脱了,就说这些?

当然不是了,下面才是最精彩的设计师大战抖腿狂魔PM:








什么?骗人?漫画里没有打?其实打斗的精彩部分在今天小安的优设微电台
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