前阿里CTO吴炯:医疗是创业者最后的机会,但需假以时日

 

吴炯是风和投资董事长、前阿里巴巴CTO、微医集团(前身为挂号网)早期投资人...





关于吴炯:风和投资董事长、前阿里巴巴CTO、微医集团(前身为挂号网)早期投资人

一、“风颠”创业者——风口上、颠覆医疗的创业者

吴炯认为,颠覆医疗口号是错的,误导了创业者。中国医疗体制的改革不可能是一蹴而就的,也不可能在很短的时间内会有一个翻天覆地的革命性变化,它应该是一个渐进的、进化的过程。

医疗这个行业只会更保守,只会更慢,必须要在体制允许的范围内和现有体制达成一个紧密的合作,形成一个良性的互动。创业者必须要和主管机构、医院,和现在的医生体制有一个良好的衔接。

二、医疗行业是互联网仅有的最大机会

吴炯是挂号网的早期投资人,认为,2015、2016年整个投资大环境变冷了,VC和PE的投资也随之变得谨慎起来。但互联网医疗还仍然是一个热点,也可能是现在剩下的热点中的热点。在整个投资环境趋冷的情况下,很多资金聚焦到互联网+医疗这个行业里面来。



三、用“团队医疗”实现互联网的连接和匹配

吴炯认为,互联网的精髓,也是互联网能够做得最好的事情,互联网附加值最大的地方,就是连接和匹配,可以智能化地进行匹配。中国整个医疗行业面临着的一个首要大问题就是资源配置的不协调。目前,我国高端医疗资源很有限,和患者之间严重的不匹配,但互联网就能解决整个连接和匹配的问题。

吴炯认为,用互联网提供病人和医院有效的连接和匹配,传统“打标签”的方式是不准确的。因为每个医生都在宣传自己,但是每个医生都有自己最擅长的方式,自己不承认罢了。那么,谁最了解一个医生?别的医生才最了解一个其他医生,用“团队医疗”实现医生间转诊。

吴炯觉得,中国医疗行业很大的问题是资源分配的不均衡,因此把病人和医生的专长进行正确的匹配,在有效利用有限的医生资源方面显得尤为重要。因此不少互联网医疗创业者把分级诊疗作为创业方向。认为中国最缺少全科医生,而全科医生可以很好的解决上述问题。

吴炯貌似刻意避免了“医生集团”这一流行词汇,而是用了“团队医疗”。



四、“假以时日”的人工智能和大数据

这个环节,吴炯反复强调了2个词语:误诊率高、假以时日。

吴炯认为,中国医疗的误诊率极高,机器人是否可以解决或者降低误诊率。人工智能依赖于云计算,小型计算机的结合。深度机器学习,医生机器人。算法和计算能力不是问题。需要大量的数据来做支持,训练机器人。

吴炯提出人工智能的解决办法,或者说机器学习的2个核心来源是:电子病历和医疗影像。但是又觉得医院各自为政,电子病历和医疗影像很难获取。所以,吴炯大数据现在是在积累,其最后的应用在人工智能,反复提及这些工作必须“假以时日”。

我想起参加本次大会,我从杭州火车站到机场的路上,专车司机(主业卖手机,一年销售额100万)给我分享一个创业故事,说褚时健老前辈做橙子的时候,给王石说“你看,我这些树,6年之后就会结果”,我也知道这个故事。

互联网的创业者、投资人们,你们等得起6年吗?吴炯提的“假以时日”,要“假”多久呢?


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