不怕加班累成鬼,就怕领导拖后腿

 

​领导啊,我干活儿,你能不捣乱吗?...


  中央人民广播电台经济之声《那些年》
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要想跑得快,全靠车头带。对于一个团队而言,领导就是车头。然而,有些领导不仅不是车头,还成了吊车尾。

人家领导破釜沉舟 他的领导暗中使坏


公元前208年,张耳和赵王歇被秦军围困在巨鹿之城,情况危急。此时,张耳的儿子张敖以及刎颈之交陈馀皆在巨鹿附近,但评估当时的形势后,都选择了按兵不动。最后,还是西楚霸王项羽发兵,解了巨鹿之围。



也就是在这场巨鹿之战中,诞生了那个著名的成语“破釜沉舟”。当时,项羽率领全军渡河,命令烧掉房屋帐篷,只带三日粮,以示不胜则死的决心,以迅雷不及掩耳之势直奔巨鹿。

带头领导项羽的决心和勇气,对将士起到了很大的鼓舞作用。楚军把秦将王离的军队包围起来,个个以一当十,越战越勇。楚军九战九胜,终于击退秦军,巨鹿解围,张耳与赵王歇得以脱困。

项羽的楚军势如破竹,极大地压制了秦军的势头。

巨鹿之战,秦将王离的军队全军覆没,而当时秦军大将章邯的军队就驻扎在棘原,项羽的军队驻扎在漳河南,两军对阵,相持未战。由于秦军屡屡败退,秦二世胡亥便派人来责问章邯。

章邯害怕了,派长史司马欣回朝廷去请示公事。司马欣到了咸阳,却被滞留在宫外呆了三天,赵高竟拒不接见,显然心有不信任之意。司马欣非常害怕,赶快奔回棘原军中。

司马欣回到军中,对章邯说:“赵高在朝廷中独揽大权,下面的人不可能有什么作为。如今,如果打了胜仗,赵高必定嫉妒我们的战功;如果打不胜,我们更免不了一死。您还是要认真思量啊!”

刚好,这时反秦组织重要成员陈馀也给章邯写了封信,大概意思是说:你要不要这么死心塌地为秦国卖命哦?想想秦将白起、蒙恬,哪个不是战功赫赫忠心耿耿,可哪个落得好下场了?将军您不如率兵掉转回头,与诸侯联合,订立和约一起攻秦,共分秦地,各自为王。这跟身受刑诛,妻儿被杀相比,哪个更好?

章邯犹疑不决,秘密派人到项羽那里,想要订立和约。可惜,和约没签成,项羽的兵先到了跟前,二军交战,秦军再次大败。



兵败之后,章邯再度求见项羽,双方签订和约。订完了盟约,章邯见项羽,禁不住泪如雨下,倾诉赵高的种种劣行。项羽封章邯为雍王,安置在自己军中。

巨鹿之战,项羽凭5万兵大破秦军四十万兵力,经此一役,秦军主力基本被摧毁,扭转了整个战局,秦朝已名存实亡。

明朝学者茅坤认为巨鹿之战是“项羽得意之战,太史公得意之文。”人们每提到巨鹿之战,必提“破釜沉舟”、“作壁上观”、“莫敢仰视”,此皆为赞颂项羽的神勇无敌。但似乎很少有人站在秦军的角度追问,为什么一直战绩不错的秦军这一战败得那么惨?

有一个原因不能忽视:后方掣肘、前方泄气。

王离和章邯乃秦军大将,结果一个死一个降。战死沙场的暂不多言,可章邯的投降值得一说。其实,自反秦战争打响以来,章邯的表现是非常给力的,几乎屡战屡胜。偏偏后来他的对手是一代战神西楚霸王项羽,骨头硬嘛,多啃一会儿也是要的。可就在这战事吃紧之时,家里领导派人责难,大将章邯心中惶惶。再加之司马欣的一番分析,赵高弄权、不予信任,兵胜兵败都没好日子。

此时,无论换谁,稍加思量大概便都会觉得,这命拼的,真没意思!

为什么当年公子光派专诸刺杀吴王僚之前要说一句“我身,子之身也”?为什么腾讯有员工去世后家属可领半薪十年的福利?为的就是,打消后顾之忧,让你放手厮杀嘛!如果老板不能像鹅厂那般善解人意,起码也不要像赵高在背后掣肘!

一线员工厮杀,最怕后院起火。历史中也不乏聪明人,清晰预见到后方掣肘可能带来的麻烦,于是,早早打个预防针。

宓不齐的提醒


《吕氏春秋》记载,春秋后期,孔子有个学生叫宓不齐,字子贱,很有才能。鲁国国君派子贱去治理一个落后的地方单父县。子贱担心国君听信小人谗言,从而使自己无法按自己的方法治理,于是上任前,他请求国君派两名近侍和他一起赴任。

宓子贱和两名近侍到了单父,当地官吏都来拜见。宓子贱让这两名近侍书写文书,他站在一边观看。当两人正在写字的时候,他突然把他们的右肘扯一下。每次都这样,两名近侍写出来的字就都很难看了。宓子贱乘机大发雷霆。两个近侍既奇怪,又气恼,便主动提出回都。宓子贱也不挽留,还说:“你们的书法功底很差,回去努力自勉吧!”



两名近侍回到都城,向鲁君报告了情况,请鲁君指示。鲁君略一思考,顿有所悟,深有感触地对写字人说:

“他这是提醒我呀!他要你写字,又在一旁干扰你,你的字当然写不好。同样的道理,我叫他去办事,却又总是去扰乱他的治理方案,就会使他不能按自己的意愿办事了,幸亏我明白了他的意思。”

经鲁君这么一说,两个近侍也恍然大悟了。鲁君立即派一名使者去转告宓子贱,叫他今后尽管放手行事。后来,宓子贱果然将单父这个地方治理得很好。

有人说领导三分类,最好的领导善指导,中等的领导爱控制,最坏的领导常掣肘。往往,善指导的领导最轻松,常掣肘的领导自己也心身俱疲。



通用汽车副总裁马克赫根认为,真正的领导者应该是这样的:世界上最好的计划,如果没有人去执行,那它就没有任何意义。我努力让最聪明,最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀,最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言,你将会是一个好的领导者。
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羚瑞  孔博士  晓婷  老陶
编辑丨小小那 
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